2019進度目標管理責任狀

2021-03-26 06:53:08 字數 772 閱讀 3619

前書院樓進度目標管理責任

狀摩天房地產開發集團公司

進度目標管理責任狀

為認真貫徹執行集團公司前書院專案目標計畫管理的總體部署,進一步加強對專案施工現場和進度管理工作,控制好施工成本和進度減少不必要的開支。根據集團公司下達前書院總體進度目標責任狀和要求,結合專案的實際情況,決定對工程專案下達進度目標責任狀,實行進度目標管理。

一、目標和任務:

1、土建工程月號主體封頂。裝飾工程月號裝飾結束。安裝工程月日安裝完成。

2、倒排出具體的施工計畫,報送公司審批。

二、主要措施:

1、提高認識,進一步加強對總體進度目標的認識和管理。工地要深入開展對集團公司總體部署目標的認識和學習。

2、明確責任,抓好總體進度目標責任落實工作。工地要建立健全和完善目標進度責任制度,明確和認真履行自身職責,實行進度目標管理,把進度目標層層分解,層層貫徹,落實到每個崗位、每個職工。

3、公司決定,對提前完成進度目標要求,給予你專案部獎金元,否則延誤工期對於你專案部進行罰款元。

三、要求:

1、工地專案經理(專案技術負責人)要經常研究和解決進度目標實施中的實際問題,保證總體進度目標的落實。

2、公司將定期對總體進度目標管理責任制的執**況進行跟蹤檢查,做到一級抓一級,層層抓落實,防止形式主義,做表面文章。

3、專案部對本責任狀的執行落實情況,公司將每週進行考評一次。因責任制貫徹不嚴,沒有認真落實將對你專案部進行重新調整。

4、本責任狀經簽字後正式生效,至進度目標完成時終止。

公司經理專案經理

年月日年月日

綜合目標管理責任狀

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