尊敬的院領導、同志們大家好：
我競聘的崗位是醫務科副主任，首先感謝醫院各級領導及同事對我本人的關心培養及支援，同時也感謝醫院給予我展示自我的舞台和施展才華的機會,作為一名在我院工作了十多年的職工，熟悉醫院的一草一木，親眼目睹了我院日新月異突飛猛進的十年，過去破舊的磚瓦平房變成了高樓，醫院硬體環境得到徹底改善，作為山西省首屈一指的一家大型的精神專科醫院，可謂名副其實，但是我院軟硬體不硬也是現實，也是瓶頸之一。
醫務科是醫院重要的職能部門，在主管院長領導下，具體組織實施全院的醫療工作。對全院醫療業務、醫療質量、醫療技術實施科學的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項規章制度的落實和實施；並將實施情況及時反饋院方，以保障全院醫療工作的正常執行。多年的臨床工作，積累了較為豐富的實踐經驗，尤其從臨床科調到醫務科工作一年多，熟悉了醫務科的工作流程，對更進一步的了解醫院的現狀與不足，深感責任重大，也義不容辭。
醫院要發展靠的是醫療服務質量，醫療技術水平，醫療質量則是醫院的生命線，那麼如何去做？
從自身來講：
第一、 敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基礎。有敬業精神，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨；善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性，不等、靠、要；誠實做人，踏實辦事；
第二、 不斷的學習，提高了自己的專業水平。常學習、勤看書；
第三、 多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。
這是我做好這一極富挑戰性工作的力量源泉。
假如競聘成功我將協助科主任從以下方面著手
首先，堅持人才為本，抓好學科人才建設，組建合理的人才梯隊。貫徹我院「人才興院，管理強院」的戰略。醫院要有一批高素質的醫務隊伍，醫院發展離不開人才，人才是醫院發展的靈魂,是關鍵要素，如何利用好現有資源，達到人盡其才，物盡其用，調動每個人的積極性，才能使醫療活動高效有序，保質保量
其次，「以病人為中心」是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程，要加強服務意識，同時歷練自身素質，要讓患者認可信服，患者及家屬的口碑是醫院最好的廣告，向患者展示醫院的高品質服務質量，打造醫院品牌，讓我院真正成為名符其實的我省一流的精神專科醫院。
把「方便病人、有利於病人」作為一切工作的出發點，努力構建和諧醫患關係。
還有，醫院要發展僅有人才不行，還得有合理的管理制度作保障高效務實的管理團隊，好的切實可行的管理制度是得力保障，如何管好用好人是作為管理者要研究的一門學問，醫務科作為管理職能部門起著承上啟下的樞紐作用，既要把一線的問題要求及時向院領導反映，又要把上級領導的精神全面貫徹到位，確保醫院方針政策與時具進並得到落實執行，只有調動每個人的積極性協調好各部門之間的關係才能各司其責，工作有序高效進行。
基於以上觀念把以下工作落到實處
首先，堅持以病人為中心的服務理念，實現角色的轉變。從「你是我的病人向我是你的保健醫生」轉變，從「被動服務向主動服務」轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
其次，實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為「生物－心理－社會」醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。
那種只注重治病、不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應現在社會需求。
再者，抓好「三項工作」
一、抓醫療質量，確保醫療安全。我院醫師團隊氛圍存在著滿足現狀，不求上進，沒有危機意識缺乏大局觀念，所以要進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組**做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（tqm）、pdca迴圈的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、經常化，對事不對人，敢抓敢管，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二、提高綜合管理能力，首先配合科主任帶好科室團隊；更新管理理念，再者加強訓練人員人際交往和語言表達能力，提高人員素質，使管理出成績、出效率。
三、是加強技術操作培訓，提高醫務人員業務能力。及時掌握行業新進展新技術，通過請進來（請上級醫院高年資高水平醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨幹和送到我省乃至北京上海好的醫院半年進修短期業務進修）等形式，不能閉門造車，要加強交流（院內及對外），俗話說三人行必有我師焉，要取長補短，以點帶面，不斷提高全體醫務人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質。
形成科、教、醫療一體化的發展模式。
俗話講：千里之行，始於足下，千里之河堤，卻能潰於蟻穴，把工作做精、做細、做到位才是硬道理。
各位領導，同事們，朋友們，有好的團隊，好的理念，高水平的管理，相信會有好的品牌醫院。「請大家相信我，我一定不會讓大家失望的」。當然，競聘上崗，有上有下，我會一直努力。
最後為我院美好未來共勉。祝大家身體健康，生活美好！
謝謝大家！
醫務科幹事職責
一 管理協助 1 協助科長具體對全院的教學 科研 進修等工作做出長短規劃並具體制定科研教學 進修等管理制度。2 協助科長負責實施住院醫師規範化培訓，醫療業務人員的專職培訓 外出進修學習等工作，建立全院醫療業務人員的技術檔案。3 負責專業技術人員繼續教育學分登記與審核。4 負責實習 進修生的管理工作，...
醫務科工作職責
一 在院長領導下，擬定醫院醫療工作計畫和進行醫療工作總結 負責全院醫療質量管理工作，配合相關職能部門定期開展質量管理教育，組織醫務人員學習有關醫療規章制度 操作規程，提高質量意識，樹立 質量第一 觀點 對有關預防和控制醫院感染管理規章制度的落實情況進行檢查和指導。二 協助主管院長制訂診療計畫和組織實...
醫務科幹事職責
一 管理協助 1 在部長領導下，草擬工作計畫和總結，及時向部長請示彙報。2 協助部長具體對全院的醫務工作制定管理制度。二 日常工作 1 做好來訪 來電 者的接待工作，並做好記錄，做好醫療糾紛或差錯事故的調查了解工作。並將調查結果向部長匯報。2 深入科室，主動協助部長抓好醫療質量和各項規章制度 技術操...