為了理清思路、更好地開展工作，由生產安環部組織，公司級nosa元素負責人一行14人於4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學習，主要學習他們nosa體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經驗，為今後工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑑。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了nosa五星級企業管理的表裡如
一、化繁為簡、注重細節。同時，各元素負責人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。
一、企業簡介
廈門華夏國際電力發展****成立於2023年7月。現股東方為國投電力、福建省投資開發集團、廈門國際信託****。公司註冊資本金10.
22億元，主要從事火力發電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關業務。公司經營管理的嵩嶼電廠系國家「八五」重點建設工程專案，一期、二期工程共安裝四台300mw亞臨界燃煤發電機組。一期工程兩台機組分別於2023年10月、2023年7月投產，2023年4月通過竣工驗收；二期工程於2023年6月開工建設，兩台機組分別於2023年3月、8月投產，2023年2月通過竣工驗收。
二、nosa推**況
嵩嶼電廠於2023年啟動nosa評星達標工作，2023年nosa三星達標，2023年四星達標，2023年五星達標，其後幾年均順利通過五星複審。嵩嶼電廠也開展安全生產標準化體系，於2023年10月一級達標。
三、學習體會和建議
（一）學習體會
1、領導重視、核心管理人員參與策劃、領導決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離於生產、經營管理之外推行，而應與本企業的管理體系進行有效融合，發揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。
2、嵩嶼電廠在創立之初曾先後引進iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以後引進nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設之初也經過了較長時間的困難時期，主要表現為員工對體系建設牴觸，管理口徑的人員專業知識欠缺和體系建設持續性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設企業必須經歷的，只有經過不斷的培訓、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處後，才會轉變觀念，把被動學習變為主動學習。關於檔案**繁多的問題，一定要進行整合，記錄**的內容要盡量簡單精煉，對於不同體系的不同要求要以最高標準為標準制定**。
而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規的生產經營管理和質量、環境、職業安全健康管理體系、nosa五星管理系統、安全標準化、6s管理管理進行有效整合，匯入到企業管理體系構架下，建立一套完整性的標準體系檔案，能夠實現數字平台，進行無紙化辦公能夠最大化解決審批、檢視和存檔的問題。並通過全員學習法律法規、公司規章制度，做好制度的合規性評價工作，並不斷健全完善標準體系檔案。
3、年度安全生產目標的確定是根據各風險評估資料得出，風險分級管理。嵩嶼電廠每年對風險評估工作體系進行回顧、總結和優化，不斷完善年度風險評估概述，確定當年重要的綜合風險管理因素，並制定全年安全生產經營總體目標和綜合工作計畫，編制各級安全生產經營目標的保障控制措施，為實現安全生產經營目標提供體系保障。
4、注重員工培訓從實效出發，通過開展崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、事故演習、事故回顧、參觀與交流、現場引導與實物講解等多種形式的培訓，提高員工的意識和能力。
5、在環保裝置管理上，嵩嶼電廠從安全、環保、經濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環保裝置等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設施的吸收塔、增壓風機等裝置讓其執行與檢修均按主機同等對待，提高了環保裝置生產執行管理等級。
（二）建議
1、嵩嶼電廠在體系建立和融合過程中，經過磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標準化等管理體系集成為綜合管理體系，在企業管理體系構架下，建立了一套完整性的標準體系檔案，發展到今日，各個體系已經淡化，所有體系檔案融合為日常工作內容，成為公司的制度、工作標準等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進，體系整合不是簡單相加，而是按系統化的原則形成的相互統
一、相互協調、相互補充、相互相容的有機整體，才能發揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎管理、專業管理為重要支撐，以公司發展戰略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執行一套標準體系檔案為執行控制，通過實現質量、安全、健康、環保和效益的協同互動發展，實現公司年度經營管理目標，保證公司可持續發展，促進實現公司發展戰略目標的企業管理體系，最終形成乙個管理手冊、一套程式檔案、一套作業檔案、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細的推行計畫、重要活動及關鍵節點的控制等，這是步入成功的第一步。
整合後的公司「三標」體系檔案結構如下：
2、對承包商的風險控制管理工作應前移，應從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準備、施工過程、竣工結算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為專案承包商的擇優再選擇提供保障。
3、元素負責人與安健環代表的確定應結合員工的崗位職責來確定，則元素管理、區域管理就可以暢通許多。元素負責人必須熟練掌握nosa72元素的標準條款，學會對標進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協調和問題解決。安健環代表必須熟練掌握區域的風險評估和危險工作認定，重在檢查、評估區域安健環異常變化和督促、落實區域問題整改關閉；區域管理和元素管理是點、線結合，構成不能分割的「魚網」式安健環管理。
4、注重企業文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業文化既需要長期時間的文化沉澱，也需要以」人本思想」為靈魂進行構建、設計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工餘文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業凝聚力、員工向心力。
赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察組
2023年5月4日
考察組（元素負責人）名單
廈門某工程的臨電施工方案
目錄一.工程概況 1 1.1建設單位與設計單位 1 1.2工程位址及基地條件 1 1.3建築簡介 1 二.編制依據 3 三.主要施工機械配置 3 四.臨時用電平面布置 4 五 負載計算與複核 5 5.1總用電量的計算與複核 5 5.2工地臨時供電計算書 5 5.2.1用電量計算 5 5.2.2變壓器...
廈門宇電AI 518簡易使用說明書
按鍵並保持約2秒鐘或進入儀表引數設定ctrl 2，此時儀表下顯示器將閃動顯示 at 字樣，表明儀表已進入自整定狀態。自整定時，儀表執行位式調節，經2 3次振盪後，儀表內部微處理器根據位式控制產生的振盪，分析其週期 幅度及波型來自動計算由m5 p t等控制引數。如果在自整定過程中要提前放棄自整定，可再...