一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、專案種類及進度、生產中遇到的特殊情況
人員出勤報表
一次線、二次線進度表
任務表三大統計報表的作用：根據報表中的資料對進度進行分析和評估，找出問題根源。 ⑴人員出勤報表：
以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每週、每月人員出勤率是否滿足進度需求
⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個專案每天的生產進度情況。 ①一次線進度表
專案名稱：加工構件所屬專案名稱
批次：以技術員劃分為準批次填寫
數量：專案構件數量
完成：統計表為統計便利，以週為時間節點，下一周資料統計開始時要填寫上週已完成數量及進度，便於快速分析總體生產進度
下料：由於工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現資料進度
組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體資料，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量） ②二次線進度表
專案名稱：加工構件所屬專案名稱
批次：以技術員劃分為準批次填寫
數量：專案構件數量
完成：統計表為統計便利，以週為時間節點，下一周資料統計開始時要填寫上週已完成數量及進度，便於快速分析總體生產進度
拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體資料，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量
⑶任務表：主要用於記錄二次線已下專案任務單，便於後續的專案進度跟蹤落實
專案名稱：加工構件所屬專案名稱
起始、完成：計畫所要求加工的時間節點
備註：專案構件數量，及便於統計的辨認標識
二、執行。對每月、每週、每天計畫的重點程度進行總結，通過計畫以各個班組為基點進行具體實施和落實
⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整
⑵根據專案的計畫安排，對現行專案重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整
⑶除根據資料所反映的問題外對於上級所安排的計畫方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案並有效的執行
三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報
⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然後由上級進行總結安排當天工作。 匯報內容
①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。 ②匯報當前重點專案進度情況，次重點專案適當簡短匯報
⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度
匯報內容
排程崗位職責
一 排程員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛排程，按照 車隊車輛管理制度 合理調配車輛，保證公司在安全生產時的需要 二 熟悉車隊各車輛及駕駛員技術狀況，協助車隊隊長把好安全關，堅持做到不派帶故障車輛出車 三 負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平 公正 公開。四 負責告知駕駛員...
排程崗位職責
1 在排程室主任的直接領導下，負責生產排程工作。負責與總排程室聯絡處理排程中的業務問題。確保本值安全生產執行，是本值安全生產的第一責任人。2 排程員是本值執行操作 安全管理 事故處理 對外聯絡 文明生產等方面的全面負責人，對熱電生產情況負有檢查管理和指揮責任。3 排程員對自己發布的命令負全部責任。凡...
排程崗位職責
一 職務名稱 排程室主任 二 直接上級 生產礦長 三 直接下屬 排程員 四 本職工作 組織協調全礦生產 完成各項排程內業資料 五 工作職責 1 本單位負責全礦生產 指揮 組織 協調生產工作。把好各項安全制度 措施 規程的制定 落實，消滅 三違 確保安全生產。2 排程主任對本中心日常管理 開排程會 做...