《一》駕駛員轉正總結
光陰荏苒，伴著新年的鐘聲，我們走過了光輝的年，迎來了嶄新的年。在這辭舊迎新的歡慶時刻，我衷心的感謝公司給了我乙個好的工作崗位。
自年月日入司以後，我在公司先後擔任小車駕駛員和輕卡車駕駛員。在公司嚴格的要求下，在部門領導和同事們的幫助和教育下，思想理論日漸成熟。使我進一步增強了工作積極性，更加明確了要在工作中勇於進取的精神。
作為一名合格的駕駛員，不僅要勤勉，還要有方法；不僅要有iq的智商，也要具備eq的人情事故的對待處理能力，而且要具備靈性人格，才能真正造福於公司，取得自己應得的成果。今後我會努力提高自己的綜合素質，努力成為公司所需要的合格人才。
基於以上所述，我申請轉正，希望早日得到領導的認同。以便更加積極深入的開展工作。
《二》軟體工程師試用期總結
時光如梭，轉瞬間已進入我公司二月有餘，首先感謝公司領導對我的信任將新產品開發重任交給我去做，再次感謝領導和同事對我工作上的指導。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司領導及同事門給予了我足夠的支援、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念和同事們積極樂觀的精神。
記得初到公司的第一天，領導就將試製了兩年多一直沒有供貨的產品；流水槽總成交給我，當時感覺這是乙份很有壓力而富有挑戰的工作。雖然以前從事過沖壓工藝及管理方面的工作，有一定的經驗，但是面對的顧客不一樣，要求也不一樣，現在面對的是大眾公司，各方面要求都要嚴格些。學習是取得一切進步的前提和基礎。
在這段時間裡，白天忙於現場配合泰國工程師及工裝科解決流水槽除錯及試裝過程中存在的一些問題，晚間回家認真學習公司各相關檔案、標準，並帶著問題向同事們互相**、互相學習取長補短，具體做了如下工作；
一、後流水槽總成大眾試裝工作
來公司兩個月，去大眾公司現場12次。每次試裝顧客都要提出不同的問題（大眾倒三班）諸如；後流水槽總成表面波浪、凸凹、劃痕等質量問題、與尾燈支架匹配間隙問題、雷射焊接等等試裝存在的缺陷，每次回來都要配合工裝現場制定解決方案，並跟蹤落實。然後再同大眾公司產品工程師、現場工程師、車間管理人員協調下一輪試裝等事宜。
功夫不負有心人，在公司領導及相關人員的積極努力下，流水槽總成的試裝工作已接近尾聲，下一步就要進行 ots工裝樣件提交了。
二、編制各類技術檔案幾十種
依據新產品開發程式，編制各類技術檔案；如；控制計畫、過程流程圖、過程fmea、作業指導書、檢驗指導書、檢具說明、平面布置圖……等等。
在與公司同行的互相交流中，發現我公司有些指導性檔案版本中有不完善之處，並及時依據標準進行完善。如；沖壓下料卡中沒有規定剪下毛刺公差等。
三、設計工位器具二種
根據流水槽零件形狀不規則，而且是表面件；內表面質量要求高等特點，設計第
一、二工序間帶滑輪的轉運車兩種。
四、焊接夾具改造
後流水槽總成焊接夾具；流水槽（1k5 809 643/644）與支架（1k5 863 345）點焊時，支架擺放時是垂直位置，靠壓彎部定位放不住，零件容易掉落。提建議將夾具適當位置加小磁鐵固定。
以上是我來公司兩個月來所做的一些主要工作，還有一些如配合三座標檢測、檢具檢測、夾具調整等一些零散工作就不一一累述了。
工作中雖然又積累了一些經驗，相對於自身有了很大進步。儘管如此自認為同大眾公司溝通較少，不利於新產品開發進度。 在以後的工作中還需繼續努力，不僅要學習更好的與人愉快的相處，而且在技術和專案管理上也要更進一步，同時以積極，熱情，細緻對待每一項工作，多角度的提高自己解決實際問題的能力，為企業創造更多的價值，讓自己的人生更有意義。
《三》酒店管理人員半年工作總結
年又走過了半年多，如今已經是月底，這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬，我有責任也有義務去不斷的去發現自身的不足，去發現自己部門執行中存在的缺陷，這樣才能有助於日後我的工作開展更加順利。高效的管理是企業的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。
半年的工作總結主要分為以下幾個方面。
（1）服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優秀員工比率過低實習生比率過於高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：
對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。
（2）內部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現違反酒店規章制度的較大事件。對於餐飲部將獎懲細則執行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執行，經統計，遲到為我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。
主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過於嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。
（3）制度制定與執行。
a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際情況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，減少每個班次交**時間，減少班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變為酒店所節約的人力資源成本。在並不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調整。
b、制定週期衛生制度。重新調整西餐廳的衛生清理制度，充分考慮西餐廳的實際情況制定週期衛生制度，將外圍衛生列入常態化衛生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執行基本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛生保持，領班對週期衛生的檢查力度還不夠強，員工區域衛生還有待提高等問題。
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c、重新製作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌髒菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發生，向上級領導反映後請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。
（4）內部溝通。從基本上不與員工溝通到施行週期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。
幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執行也不到位部分員工失望。
（5）衛生質量。衛生質量整體合格，值班經理發現桌子不乾淨扣分一次，質檢發現大理石有麵包屑扣分一次。配合週期衛生制度，大堂吧衛生執行較為到位，沒有出現衛生被扣分現象，西餐廳衛生受經營影響較容易出現衛生死角髒亂等問題。
（6）節能降耗。配合酒店節能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節能責任細化到每乙個員工，細化到每乙個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且週期性的在例會中進行節能降耗意識的宣傳與講解。
（7）培訓制度。針對新員工入職上崗業務能力不熟練，在部門的安排下施行先培訓後上崗的政策。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業務能力進行培訓，比如《禮節禮貌》、《有聲服務》、《托盤練習》、《送餐服務》、《自助餐巡台》等，員工上崗之後進行實踐操作之後效果良好。
但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、選單培訓、英語培訓強度不夠。
針對上半年的總結，主要規劃與整改如下：
（1）通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提公升員工的服務質量。在培訓中注重員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處罰。
（2）繼續執行嚴格的內部管理制度，但對部分獎懲標準進行調整，以人性化卻不違反制度為主要宗旨。
（3）讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以「制度去管理而不是以人去管理」為目標，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作，合理的建議予以採納並且施行獎勵。
（4）進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內部。
（5）根據2個月的週期衛生執行狀況對週期衛生進行調整，讓每乙個班次都有工作量，每乙個班次的工作量都適合。做到整體衛生達標。
（6）繼續加強節能損耗工作。對節能工作執行較好的個人進行獎勵。
（7）制定更加合適的適合部門的培訓制度。
a、將所有的部門培訓進行總結並且進行細化，制定乙個培訓**，每一位員工來到西餐廳都能完成**上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重複、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。
b、增強領班培訓能力。
《四》志願者工作總結
「我志願，我快樂」——一路走來，開心過，也有不開心過，但是在志願者工作小組裡面，我真的很開心，因為不僅可以做自己喜歡的事情，也可以認識到很多的志願者朋友們；自從招募開始，我一次一次的機會放棄，但是在最後的一次，放棄不了，也逃不了，因為那是命中註定我愛你，就此當上了工作小組成員；一直讓我感到很愧疚的是我沒帶好自己隊員，因為我一直是這樣想的：畢竟大家在工作上也就乙個多月，而且他們責任心也挺強的，我就放手的讓他們飛，對他們都沒怎麼嚴格的去要求他們，但是他們一直都服從我的安排，即使他們有時間相衝突，他們也都會自己處理得很好，不會讓我去操心，我真的很感謝隊員們，你們真的幸苦了，雖然亞運結束了，但是我們的感情不會因為亞運的結束而褪色，希望我們依然是朋友——a隊隊員們，愛你們。
在工作小組裡面，由於我們八個系的負責人組成所謂的「顧問團」譯名為「醬油團」，但是我們很有默契，可能我們是工作上的一致性，只有是涉及到各個系的志願者工作，我們八個人就會碰撞在一起；大家是否還記得我們第一次跟工作組的人去唱k嗎（ 那時的我們還不怎麼熟悉，所以在溝通方面沒什麼交叉，雖然陌生，但是現場的氣氛讓我們彼此拉近了距離）?大家是否還記得我們第一次去參加培訓嗎（雖然那次是我們八個人第一次真正的走進工作的行列，但也就是在那一次，我們開始有了工作上的交集）？大家是否還記得我們第一次跟工作組的成員去廣州看開幕式嗎（一路上，我們笑過，high過，更讓我印象最深的是我們幾個人自戀到在地鐵上拍照，還記得我們那天晚上在路上跟別人擠成餅乾一樣嗎，還記得我們那天晚上在海心沙前面瘋狂拍嗎，還記得我們一路上買東西的情景嗎，還記得我們去走珠江邊嗎，還記得我們一起去旅館瘋嗎，還記得2點多我們還在外面吃東西嗎，還記得我們去智健師兄家做客嗎，還記得他爸媽請我們去吃大餐嗎,還記得我們一起去逛上下九嗎）？
是否還記得我們一起參加花都區八大高校定向越野比賽嗎（我們學院二支隊一支拿了一等獎，另一支隊拿了二等獎，還記得家達和名駒英勇救見難的小孩和他母親嗎，還記得我們一起拿獎拍照感動的時刻嗎）？還記得我們最後的一次表彰會議嗎？還記得我們工作組一起去保家園high嗎（那晚實在太給力了，不過最慘的是殷老師和三位主管，哈哈，辛苦了——老師和三位主管）？
個人工作小結
在書籍管理工作方面，我首先認真學習 中小學圖書館 閱覽室管理制度 增強了服務意識，使工作達到規範化 制度化，全心全意為全校師生服務。其次注意防潮 防折 不塗劃 不汙損書集，及時修補破損書集，積極配合學校教育教學工作，宣傳工作,向廣大師生推薦好書 新書,在提高工作效率上作文章 下功夫。一是勤整理，對歸...
個人工作小結
四九幼兒園楊美麗 2011年元月22日 在忙忙碌碌中我們的學期也接近尾聲，回顧這一學期自己的工作，真是有喜又憂。我深深地感到,教師的人生就是實實在在，就是默默無聞，就是不求索取！這使我更深地感到教師職業的崇高，責任的偉大，而我對這份職業的熱愛與日俱增。望著漸漸成長的孩子們，從他們身上讓我感到一種自豪...
個人工作小結
x年xx月本人比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想和業務工作能力取得了一定的提公升。年 月所得的工作成績主要有以下幾項 一 思想品德方面 在工作和學習中堅持學習建設具有中國特色社會主義的理論和 重要思想，社會主義新農村建設,認真學習和貫徹創先爭優思想。按照 重要思想對照檢查了自己的工...