第四季度安全生產大討論

第四季度關於繼續開展「安全生產大討論和全員風險大排查」活動總結

鞍山公司自開展「安全大討論」活動以來。積極召開管理人員謀劃組織，嚴格按照有關要求分階段、分層次，有計畫、有重點地落實大討論工作，從而促進大討論活動的各項內容更加切合我鞍山公司安全生產工作實際。通過有計畫的開展各階段的討論活動，進一步深化了對「安全第一」這一理念內涵的認識，同時提高了我們對實際安全工作中出現的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今後安全工作的思路。

1、繼續堅持安全教育和培訓制度，塑造本質型安全人通過對大討論活動中查詢、分析出的安全工作問題的整理和彙總，進一步認識到了人在「安全第一」理念的落實過程中佔據著不可替代的關鍵性地位。針對於此，提出了在四季度和今後的安全生產工作中，要把塑造本質型安全人，繼續作為鞍山公司安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。首先，要堅持安全教育活動不鬆懈、不斷線，重點針對麻痺鬆勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業務知識宣講、安全網路活動、員工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟鞍山公司安全工作形勢，將「安全第一」的理念灌輸到每一名員工的思想之中。

其次，要繼續提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成的訓練工作落到實處，通過定期安全教育、「兩述」一帶

一、員工互學工作經驗等形式，提高全體員工的安全工作能力，保證本質型安全人的塑造擁有可靠的知識和實際的操作根基，為各項安全工作的順利實現必將打好堅實的基礎。

2、不斷強化細節管理，保證規章制度在現場的落實在安全大討論活動中，我們發現許多實際問題出現的直接原因依然是現場管理或操作不規範，現場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能完全按照標準落實相關規章制度。為此，鞍山公司在制定了第四季度的安全工作謀劃時，把「大討論」活動與「百日安全倒計時」活動相結合，提出了繼續強化細節管理、加強現場規章制度落實的安全工作思路。10月初，我們又把「安全集中整治」活動要求融入到四季度和今後乙個時期的工作規劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實。

一是繼續深化以標準化為核心的準軍事化管理建設工作和兩述培訓工作成果，落實到安全工作現場中。充分利用準軍事化管理建設工作所帶來的團隊意識加強和執行力提高這些積極效果，強化安全工作各項標準、規章制度在工作中的有力執行，同時將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在生產現場的全面推開和深入落實。二是針對部分管理人員工作飄浮、不紮實，深入現場不夠等現象，鞍山公司重新修改制定了有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，加大獎懲考核力度。

繼續加強對管理人員定責劃片管理，將其工資收入與包片質量情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考核。三是為員工「減壓」，給班中處理問題提供寬鬆的時間空間和安全保障。自進入百日安全倒計時以來，鞍山公司對各班組考核放寬政策。

四是促進「兩述」精細管理向各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中，使員工的安全工作細節成為上下工序之間不可或缺的重要鏈結因素，實現沒有安全不繼續生產、沒有安全不達標的局面，從而促進安全工作在細節上趨向於嚴格化和標準化，實現現場安全工作的紮實穩定。

三、堅持抓好質量標準化工作和裝置管理，打造本質安全型環境，我們一直將質量標準化建設工作作為一項重點工作來抓，在大討論活動中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由於工作空間有限，環節裝置多，戰線長，極易埋下安全隱患。為此，我們把工作區劃分為三個責任區，並定期組織管理人員進行現場考核。

這一辦法實施以來，現場管理有秩有序，安全係數大幅度提高。

四、認真開展家訪教育談心活動，作好員工的思想政治工作，努力解決好員工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在家訪談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本員工作中，做好自主保安工作，促進鞍山公司的安全工作。今後我們將進一步創新思維、創新管理、創新工作方法，結合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現鞍山公司安全生產目標做出最大的努力。

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