做細更要做精求量更需求質
----履行經營副經理崗位職責的主要體會
去年底，根據上級組織人事安排，我被調任公司經營副經理，時光荏苒，任職已近三年的時間了。在這三年時間裡，我同其他班子成員一道為公司的發展而奮鬥，見證了公司從蹣跚學步到展翅騰飛，逐步做大、做強、做精，成功跨入集團公司大礦行列。就自身而言，經營工作實現了兩次飛躍，一是由摸著石頭過河的粗放管理上公升到遵循市場法則運作的精細管理；二是企業由資金投入型的簡單量變轉變為效益貢獻型的根本質變。
回顧任職以來的工作歷程，主要有如下切身體會：
一、學習引領發展思想，有助於增強服務大局意識。
「細節決定成敗，關鍵在於落實」，汪中求先生撰寫的《細節決定成敗》一書，倡導「關注細節，把小事做細」的工作精神，閱後頗有感觸，我對自身工作方法進行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領悟。我認為促進思維改變是鏈結「細節」的關鍵，是延伸市場化精細管理的重要前提和基礎。為此，我把學習提高、思維改善作為工作理論支撐，堅持走好「工學結合」的路子。
一是靜下心來向書本學。認真學習財務、經營理論知識，學習現代企業管理知識，學習企業內部市場化管理經驗以及其他先進企業的經營管理思想，豐富頭腦，拓展視野，做到與時俱進，緊跟發展。
二是躬下身子向實踐學。經營管理模式大同小異，但措施卻因礦而異，不可以偏概全，必須在實踐中摸索適合自身企業發展的路子。三年的時間裡，我把重點首先放在了一線和基層，通過深入現場、精心測算，完善公司經營管理辦法，形成了「從基層中來，到基層中去」的經營管理新思路。
實踐證明，只有真實地了解管理物件，管理手段才能產生效力，才能發揮出好的管控職能。
三是埋下頭來向經驗學。憑一己之力，靠閉門摸索，企業的發展注定是緩慢的。同行業成熟的管理經驗是我們實現大步跨越的最好助推器，拿來借鑑，會起到事半功倍的奇異效果。
為此，我們積極推行集團公司對標管理制度，帶頭走出去求取「真經」福祉企業。通過參加公司中層以上幹部到平煤集團考察學習，將班組經營管理重心不斷下沉，班組核算模式逐漸成熟，基層單位自我經營的良好氛圍得到持續營造。
四是板起臉來落實法規。自己是公司主管經營財務的主要管理人員，為使企業經財管理沿著健康的軌跡發展，我做到常學、常思、常醒、常律。嚴格按照行規、礦律，規範職能部門及基層區隊的財務管理行為，特別是針對行政一把手，要求勤懇從政，不獨斷專行，實施陽光工程，使經營工作始終處於監督狀態下執行。
二、壓力激發創新思維，有助於打破陳規加快轉變
公司由於歷史原因，近年來呈現的是一種帶壓發展狀態，經營水平明顯滯後於產能的增長。為此，我上任後努力變壓力為動力，主動查詢障礙經營管理工作中的癥結。我發現首先是思想認識上存在誤區：
一些人認為公司先天不足，做不到跨越發展，經營管理力度可以緩一緩，表現為態度不積極，落實搞應付，工作不作為；其次是人員素質上明顯缺失。農協工、臨時工多，這部分人臨時雇用思想較重，上進心不那麼強，只懂出煤，不計成本，完全沒有自我經營的意識；再次是生產工藝上遠遠落伍。生產作業環境惡劣，機電裝置老化，成本費用居高不下，導致管理中出現了工作標準不高、過程控制不細，制度執行不嚴的現象，經營效益難以有效提高，進而也在很大程度上影響了班組經營管理的全面起步。
俗話說：觀念一變天地寬。面對諸多問題，我認為隨之任之、坐失良機，莫如奮起直追，迎頭趕上。
我緊緊抓住公司「建設精品大礦山、營造幸福大家庭」戰略發展實施之機，堅決提出落實「五精」管理，實現企業永續經營的工作目標。在具體操作上，要求「兩不、兩抓、兩提高。」即：
硬體不攀比，軟體不鬆勁，整體抓重點，形象抓亮點，提高管理水平，提高執行質量。我的提法得到了公司黨政的高度認可，並極力支援，進一步統一了經營管理認識，明確了經營管理思路，全體班子成員對實現扭虧增盈，摘掉虧損企業帽子充滿了信心。
一是聯手抓推進，形成建立合力。把實現永續經營作為 「希望工程」來抓。在推進中做到「三定」，即定期召開推進工作協調會，研究部署階段性工作；定期檢查建立進度，掌握動態情況；定期考核責任單位和人員，及時通報檢查情況。
公司行政對此項工作予以大力支援，做到「三個優先」，即人員上優先支援、資金上優先保證、工作上優先安排。同時，及時總結經驗，查詢不足，部署新任務，形成了黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、幹群協力推進的良好局面。
二是建立制度抓根本，夯實工作基礎。實行精細管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，必須由淺入深，循序漸進。為此，我把基礎管理根植於經營管理創新之中，滲透到日常工作之中，營造出一種無形的約束力。
制度需要針對新情況、新要求不斷完善、補充。為此，我緊密結合公司的個性特點和工作實際，逐步建立形成了一整套經營管理制度，並注意在實踐中不斷完善修改，確保經營工作固化於制度，按規操作，良性運轉。
三是強化考核抓執行，彰顯實際效果。我們在推進精細化管理工作中，深刻認識到，這項工作的成敗在考核。因為精細化管理所有的運作程式和流程都是建立在嚴密完整考核平台上的，這個平台又由若干個具體目標組成，只要其中乙個缺項，就會產生多公尺諾骨牌效應，所謂一招輸，滿盤皆輸。
因此，對管理流程的每個環節我們都嚴密監督、嚴肅考核，做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的資料化。在推進過程中，我們對各基層單位的精細管理執**況堅持做到周檢查指導、月考核通報、季獎罰兌現。
三、工作成就非凡業績，有助於提公升經營管理水平
說一千道一萬，不出工作成績等於零。為此，必須從方方面面注意工作的落實，努力提高經濟工作執行的保障力。
一是時刻不忘安全工作為先。雖然身為經營副職，但在煤礦必須深知「安全第一」的重要意義，日常工作中，首先要看安全，第一要問安全。自覺做到親自組織，親自參加，嚴細檢查，認真督導，狠抓落實，使自己所管轄的單位實現安全無事故。
二是抓住經營工作效果不放。要從預算、控制、分析全過程掌握協調礦業公司經濟執行，形成了一套事前計畫、事中控制、事後分析考核預算管理體系，全面規範材料、配件及其它主要成本專案審批、領用、發放、使用各環節的管理，理順管理操作流程，推動科學規範有序執行。
三是緊盯現場抓經營。要在加大舊品**、修舊復用和費舊物資讓售力度的同時，著力對煤質進行嚴格調控，利用洗煤工藝對原煤品種進行深層加工，調整產品結構，提高經濟效益，實現高、中、低熱值分銷。
四是全面貫徹「五精管理」思想。「五精管理」包括精細、精準、精確、精益、精美五個部分。在經營工作上，要求推廣公釐、秒、克、釐管理，做到管理極至，就是要做到利潤最高，效率最高，把單產單進創到最高水平，把成本管到最低水平，把市場銷售的主動權牢牢控制在手中。
同時，將「一本經念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵」的思想觀念，努力體現自身工作的細節之美，並把這種意識融進企業生產經營的各項工作之中，真正達到提高管理水平和增加企業效益的雙重目的。
四、目標鎖定努力方向，有助於實現企業跨越發展
精細管理是一種經營追求，任重道遠，永無止境。儘管我們在工作中去得了一定成績，顯現了一些效果。但我們不能就此滿足，停滯不前，必須堅持目標管理，向著更好的層次邁進。
在企業飛速發展的今天，我越來越深刻體會到：
一是推行精細管理是煤炭企業提公升管理水平的重要途徑，是煤炭企業實現可持續發展的大方向。無論從國際國內環境講，都迫切需要國有企業對傳統的管理思想和管理方式進行整體的、深層次的更新改造，以提公升企業管理素質，昇華管理層次。要促進煤炭企業由粗放型管理向集約型管理邁進，解決傳統的「管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次過多、有效性逐級衰退」的問題，就必須實行人本精細管理。
精細管理是體現人本管理思想的科學管理模式，是煤炭企業面對新的形勢和任務，謀求長遠發展的關鍵舉措。只有通過實施精細管理，才能使煤炭企業的管理由制度管理向自主管理過渡，從而確立職工在管理中的主導地位，最大限度地發揮職工的主觀能動性，真正提公升企業的管理水平和經濟效益。
二是推行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。精細化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效無紕漏，是否切合本單位的實際等等，都需要執行者認真檢驗思考，穩妥推行；實行精細化管理的關鍵在領導。精細化管理是一把手工程，領導是核心組織者和指揮者，領導者是否真正重視，並能有效組織推行顯得至關重要；實行精細化管理的成敗在考核。
考核是精細化管理的成敗所在，沒有真正的考核，這項工作只能流於形式，最終流產。
我認為要解決以上存在的問題，首先要查詢主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理：
一是要創新技術管理。大力實施群眾性「經濟技術創新工程」，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員「三結合」的分層次技術創新體系，促進科學技術向現實生產力的轉化。
二要創新分配機制。按照「技能決定崗位、貢獻決定收入」的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。
三要創新內部執行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關係，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。
四要創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到 「指標硬、手段全、管理細、考核嚴」。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。
五要創新人力資源管理。人力資本要取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。
大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。並賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應， 把人的能力在工作中充分才能發揮出來。
做為經營副經理，班子成員之一，必須加強團結，堅定不移地圍繞黨的中心工作，全面實施創先爭優，大力提公升工作質量和效果，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，為強力推進公司發展戰略，全面完成全年的各項目標任務，為打好「十二五」規劃第一仗，加速「精品大礦山、幸福大家庭」建設步伐，建設文明、富裕、和諧礦區，提供強有力的保證，全面推進公司精神、物質和生態「三個文明」建設健康協調發展。
公司經營副經理崗位職責
1.認真貫徹執行黨和國家的路線 方針 政策以及上級的各項經營管理制度。2.協助公司經理抓好日常經營工作。3.負責制定公司年度經營計畫和長遠規劃，並認真檢查督促，確保實現。4.負責審定分管範圍內的重大設施 裝置的更新 添置工作。5.建立健全公司的管理制度和崗位責任制，並認真組織落實不斷完善。6.負責審...
副經理崗位職責
一 在總經理的領導下，負責公司全面工作，使公司管理逐步實現規 範化 科學化 制度化。二 負責公司的生產經營管理 行政管理工作，完成好總經理交給的各項工作任務。三 負責貫徹執行黨和國家的方針政策及上級主管部門的各項規章制度。監督檢查公司各項規章制度的貫徹執行。四 參與領導本公司的經營 生產活動，對公司...
副經理崗位職責
1 受專案經理委託全權負責組織實施生產計畫，保證工程進度 質量 安全和成本控制目標的實現。2 負責開展安全質量教育，保證專案部各項管理制度的落實，協調和處理好各部門之間的關係。3 負責對所承擔的工程專案旬檢，進行分項 分部工程檢查和評定，參與編制施工進度計畫 專案資源調配方案 專案施工的合理化建議及...