本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照「三到位」「三結合」「兩個有利於」的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾「6+5」 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。
在工程建設方面從查清「三個數」著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等;經營**方面查制度、查流程、查台帳、查客服等;「三重一大」看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營**協議進行」回頭看」,對「三重一大」制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營**、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作。
迎接上級領導檢查工作接待方案
2月1日綜合計畫處將對我廠全面建設進行檢查，為全面做好迎檢準備工作，特制定如下接待方案。一 時間 地點 一 時間 1月31日晚上2月1日下午 二 地點 機關及基層各單位 二 議程 一 路迎接檢查組檢查組在 檢查時由迎檢辦人員負責講解 概況。講解員 二 宣傳展板。講解員 三 參觀xx基礎設施。引導員 ...
與上級領導溝通匯報的技巧
匯報工作技巧 找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如乙個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有...
寫給上級領導的感謝信
20xx年，省委 省 安排我縣 農村安居工程 港澳援建專案，我的住房建設被列入了 農村安居工程 建設計畫。縣安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭 福從天降。我家房子於20xx年4月5日開工，5月20日圓滿完工，房屋總...