購物中心五周年慶及國慶促銷活動

2021-03-04 09:55:32 字數 2959 閱讀 5511

一. 主題:

回報五周年真情滿十一

玉田廣場購物中心自成立以來,5年如一日,一路上經歷過風風雨雨.曾經的輝煌與困難都將成歷史。5年是乙個逗號,如同乙個新的生命與起點.

如今市場發生了激烈的變化,面臨著各種困境與挑戰, 現在的每一天,對我們來說都是關健的突破時機.

二.時間:

2023年9月28日星期三---10月7日星期星期五(10天)

內容:舉辦大型**贈物活動,中獎率30%

三.目的:

1. 穩定/拓展商圈內顧客群,培養品牌,提公升知名度

2. 營造濃厚的周年慶典氣氛,使銷售火上加火,刺激消費者眼球,吸引**,增強競爭力,從而提公升銷售

3. 迎合市場變化內外需求,

4. 宣傳企業文化,增進內部溝通團結,凝聚企業精神,提高企業執行力

5. 優惠顧客加大商品銷售力度,擴大店慶的影響力,通過紅紅火火的周年慶,真心回饋消費者

四.環境:

1. 經過(秋季購物節、中秋、教師)的拼殺,進一步加大店慶的力度

2. 消費者消費心態有很大改變,習慣性購物逐漸形成,趨於理性,活動開始注重**手法及細節.

五、 策略:

1、低價入市,錯位商品達到轟動性影響力,以點帶面

2、刺激**的**活動,衝擊引導購物心理

3、加大內外企業文化宣傳,突出『軟體』優質服務

4、整體協調運作,發揮各部門優勢

六、 活動效果:

通過商品質量、**、服務及宣傳,活動期間有乙個明顯的質變。

例如超市區有長龍排隊結賬的顧客等種種的改變。

廣場璀璨五周年感恩回報顧客情

周年店慶誠摯鉅惠

第一部分:**活動

一、 **:

1) 活動主題:周年店慶誠摯鉅惠

2) 活動日期: 9月28日----10月7日

3) 同期銷量資料:

2023年9月28日---10月7日

超市銷量:256萬商場297萬(含金店)

2023年9月28日---10月7日

超市銷量:208萬商場315萬(含金店)

預計本次活動銷量超市:262萬商場含金店409萬按照年30%的增長率

金店145萬

合計:671萬

473萬按照8%的返點利率獎品總價值為52萬商場:38萬超市:14萬共52萬

活動期間的總銷售額估算需要彩票數量為67100張因此預計彩票數量70000張

按照銷量671萬計算,100元抽取一張彩票,共計需7組獎券

4) 單組獎券1萬張

5) 消費超過99—199元 1張

6) 消費超過200—299元 2張

7) 消費超過300—499元 4張

8) 消費超過500—699元 6張

9) 消費超過700元以上 8張(封頂)

中獎率30%

計畫7組彩票共計投入237496元

二、贈物

分為5個檔次:贈品價值142000元,贈品平均價值17元

贈品價值:

注:獎品價值採取固定的方式,隨即排列數值,按照贈品的總價值來計算的平均數量

贈品的平均價值=贈品的總價值/贈品的總數量

禮上加禮:

1、雙倍積分:

活動期間購買超市指定的區域商品(限量或者限制時間段),可以累計雙倍積分

2、5元特賣會

百貨挑選≥以上**商品,有相關**員喊賣,要求商品豐富、堆頭陳列突出商品的量感。

3、活動期間兌換現金券100分=10元(每天限量100張10元現金券,每人最多可換購5張)

第二部分:賣場布置(附表)

第三部分:廣告宣傳

山水傳媒、店內電子顯示屏、店內廣播、店內pop、玉田生活、步行街和廣場門口條幅、dm宣傳(要求城內各個小區挨家挨戶的派發,各個鄉鎮派發及主要街道口張貼大幅宣傳海報)簡訊平台

第四部分:成本預算

彩頁廣告:預計4萬張 20000元(大對開)

大海報: 1500元

彩票費用:3000元

商場吊旗:200張 1000元

賣場裝飾:5000元

玉田生活:2000元

廣告其他費用:1000元

過街條幅:2000元

簡訊平台費用:500元

其他費用:包括發放人員、車補運費餐飲補助、獎品運送費等預計2000元

**150496元+贈物142000元+宣傳(裝飾)38000元

共計330496元

注:按照常年的活動規則及活動中的客流量以及總銷量來看,**和贈物的數量及金額基本上能控制在二分之一,也就是說計畫**贈物成本為476780元,但實際上23萬左右足夠。算上固定的宣傳和裝飾的話,本次活動成本上能控制在25萬左右。

第五部分:dm宣傳

海報布置圖:海報共計40000份(3頁正反面a3)

第一頁:

第二頁:

第三頁:

第四頁:

第五頁:

第六頁:

第六部分:活動流程

辦公室——負責活動過程中各項事務的協調以及人力調配

企劃部——活動策劃以及相關廣告宣傳(**廣告、印刷品、條幅)

資訊部——活動資料的統計(活動中獎品、贈品的進出資料)

財務部——獎券的控制以及活動過程中資金的控制

採購部——活動所需贈品以及獎品的採購及保持**

收貨部——活動中相關贈品以及獎品的存放、保證後場向前場的供貨以及資料統計

各區域經理——監管所轄區域活動過程中的銷售情況

後勤部——活動過程中所有硬體設定的管理、調配以及應對突發事件。

發放傳單——5天 8人/天(超市、商場)

活動現場布置:企劃部後勤部

獎品安排設定:

活動獎品和五一活動一樣,活動期間安排廠家在廣場上面演出,同時把豐富的獎品放在舞台

上,給老百姓造成一種視覺的衝擊效果。

活動地點建議在電梯下沉,優勢就是在**大的地方提高銷售,增加宣傳力度,如果繼續放

在餐飲區,地點比較隱蔽,不容易找到,造成顧客的流失。

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