在招聘過程中作為hr的你是如何判斷應聘者的穩定性？
1、不通知她加班，自己完成所有工作
2、通知她加班，但若她向你請假你會同意
3、通知她加班，而且希望她不提出請假
4、通知她加班，並要求她以工作為重放棄約會」。
通過這個題目，我對銷售經理的工作風格有了初步的了解，在面試時，可以對應聘者提出類似的問題，
; p9 k* y* c8 v! q「你的上司有一些臨時的緊急事件，希望你能加班，但你已經有私人的約會，你會怎樣處理」，然後，根據她的回答去衡量是否符合其上司的工作風格。
另外，通過了解應聘者以往經歷的工作節奏，與他需進入的團隊進行對比，若工作節奏比較匹配的話，應聘者的組織適應度會相對比較高，穩定性也比較好。
（七）從工作地點合適度衡量應聘者的穩定性：工作地點合適度指的是應聘者對目標工作的工作環境及地理位置是否滿意。這往往是招聘過程中被忽略的問題，但實際上，。
另外，調動工作地點後的雇員由於新地點並不適合它們的生活方式也可能辭職。在招聘過程中和應聘者討論地點合適度將有助於減輕這些問題，提高應聘者入職後的穩定性。
（八）了解應聘者對職業穩定性的態度：對變換工作比較頻繁的應聘者，可以問這樣的問題：「有很多人覺得，年輕人可以用一種「旅遊」的心態對各行業各崗位工作，然後再選擇長久的職位，請結合你的實際情況，談談對這種問題的看法」，當然，並不是同意這種觀點的應聘者都是穩定性較差，要具體詢問他們所持的態度，以及他們是否希望穩定下來。
（九）企業在招聘宣傳過程中注意事項：當應聘者與企業進行初步接觸時，因為企業的宣傳材料或招聘人員為了人員滿足率而不切實際的宣傳，使應聘者對組織有過高的估計與期望，當應聘者上崗後，一旦發現過高的期望不能實現時，他們的失望也會越大，這種狀況可能導致員工對企業的不滿甚至使員工產生離職的念頭。所以在招聘時就讓應聘者更好地了解企業，向應聘者介紹公司的情況如公司簡介、工作時間、工作地點、工資福利等根據具體情況進行相應的介紹。
另，對於熟人介紹的員工也要特別關注，有些礙於面子對熟人介紹的員工放寬條件，為了避免類似的事情所有應聘者一律公平對待，並知會此類人員慎重選擇以及今後個人表現對其介紹人的影響等等！
在做決定時不能著急，假如在急著用人時，明知某人不是很適合，但仍加以錄用。如果招聘的人員沒乾幾天就離開了企業這時候的付出就是雙倍的損失了。
通過以上方法對應聘者的穩定性進行全面的了解，結合企業不同發展階段、不同職位對職業穩定性的要求，可以綜合評估應聘者的穩定程度是否滿足擬招聘職位穩定性方面的要求。當然，在當今勞動力已經成為一種商品的時代，勞動者的配置如流動的活水，在自我追求和客觀需求的情形下，變更職業是絕對的，不變則是相對的，。
附：面試提綱，供參考：
5 q& y6 k- r) {no.題目面試要點參考~* d4 z" d( t% c$ c
1請談談你現在的工作情況。包括待遇、工作性質、工作滿意度等等。關鍵在於追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩定性
! j6 y- f% \3 r% v0 b1 c2你為什麼決定調換工作？你認為原單位有什麼不足？
你認為什麼樣的工作比較適合你？觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用
2 c, w( u, x% sj: a3你最喜歡的工作是什麼？為什麼？請談談你在選擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？同時可判斷對方的分析能力和自知力
7 l: l6 i7 t- y) x4你為什麼選擇來我公司工作？你對我公司了解些什麼？
你為什麼應聘這個職位？只為找到乙份工作餬口而盲目求職的培養潛質不高，但對公司的不了解不應成為重點
. a3 x9 e: i" f5你對我公司提供的工作有什麼希望和要求？能大膽而客觀地提出要求的優先，提出不切實際要求的可不予考慮u" @1 @' k2 g9 i& j6 c9 s
6你認為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？對方闡述「不利條件」時應盯住對方的眼睛以作出判斷3 m9 \" t6 u, {& f9 s, y) n
7你喜歡什麼樣的領導和同事？喜歡什麼樣的人，自己也將最終成為那種人
) i6 jq9 n4 r8你認為在乙個理想的工作單位裡，個人事業的成敗是由什麼決定的？價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業文化相差太遠
% ^8 ?1 l3 j+ m. z7 j; r9你為什麼喜歡這種工作？
請明確說出理由。了解對方的職業傾向，以判斷對方是否適合應聘的職位& d8 v" c$ j6 d# [4 zz7 j# l8 c, \
10你為什麼要選讀這個專業？你所學的專業和我們的工作有何關係？當對方專業與本職位關聯不大時使用本條3 u" y/ p% t& c& n, x
11你更喜歡什麼樣的公司？在本市找工作有何難度？.什麼樣的工作較適合自己？
判斷對方在本公司的適應可能和穩定性較適合：工作熱情、自信樂觀、能正確認識現就業的嚴峻性。不適合：
為工作而工作，不知道就業有多難。$ _% a; t1 h6 w0 @7 m
12上班交通是否方便？籍貫及家庭情況？ 較適合：
農村且條件困難、兄弟姐妹多而是家裡的老大、有小孩的等等負擔相對較重，有親戚朋友在本地，來本地時間超過一年。（根據崗位要求靈活判斷）; y; m1 x4 w! e!
z& f- q& q8 ~
說明：本題庫適用於面試時抽取問題、參照使用，每名候選人使用2-5題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。
HR如何判斷應聘者的穩定性
在招聘過程中作為hr的你是如何判斷應聘者的穩定性？乙個應聘人的穩定性可以直接影響到招聘的成功和未來企業人才流動率，你在招聘中是如何去把握這個問題的？一起分享一下您在招聘中是如何去判斷乙個應聘者的穩定性的吧！0 y g.t s q u c f 3 j t 乙個人進公司後的未來業績要受到很多因素的影響，...
招聘中如何判斷應聘者穩定性
在招聘過程中作為hr的你是如何判斷應聘者的穩定性？乙個應聘人的穩定性可以直接影響到招聘的成功和未來企業人才流動率，你在招聘中是如何去把握這個問題的？6 l f,o y7 u1 z 7 d fo5 q t 乙個人進公司後的未來業績要受到很多因素的影響，例如發展機會 同事關係 擁有資源 公司發展狀況等多...
如何評估應聘者的穩定性
乙個人進公司後的未來業績要受到很多因素的影響，例如發展機會 同事關係 擁有資源 公司發展狀況等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準確性。但是，這並不表示我們在這種低準確率面前無能為力，實踐證明，我們可以採用合適的決策模式來提高選拔的準確性，並且避免出現...