商業計畫書的目的很簡單，它就是創業者手中的**，是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對專案進行投資和支援。因此，乙份好的商業計畫書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：1、公司的商業機會；2、創立公司，把握這一機會的程序；3、所需要的資源；4、風險和預期回報；5、對你採取的行動的建議。
商業計畫不是學術**，它可能面對的是非技術背景但對計畫有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，**商，顧客，政策機構等，因此，乙份好商業計畫書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動。商業計畫的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信專案的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業計畫的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計畫書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計畫的一到兩頁的概括。包括：1、本商業（business）的簡單描述（亦即"電梯間陳詞"）2、機會概述3、目標市場的描述和**4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力**6、團隊概述7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足乙個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的視窗。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計畫（定價和分銷；廣告和提公升）2、規劃和開發計畫（開發狀態和目標；困難和風險）3、製造和操作計畫（操作週期；裝置和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作夥伴6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計畫）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：1、毛利和淨利2、盈利能力和永續性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數
九、財務**
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表2、同一時期的估價現金流分析3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的"賣點"，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計畫的時候，應該達到下列目標：1、力求表述清楚簡潔。2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。5、在頭腦中要形成乙個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計畫並向投資者提交時，必須避免下列問題：1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。2、資料沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的資料。
3、導向是產品或服務，而不是市場。4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。5、選擇進入的是乙個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計畫顯得非常不專業，比如缺乏應有的資料、過分簡單或冗長。7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
專案融資商業計畫書包括內容
商業計畫書 是企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對專案調研 分析以及蒐集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資 商及其他相關人員全面展示企業專案目前狀況及未來發展潛力的書面材料 商業計畫書是包括專案籌融資 戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱...
校園十大歌手計畫書
一 活動背景 為繁榮校園文化，豐富我院學生業餘文化生活，努力營造活躍 和諧的校園文化氛圍，積極推動我院精神文明建設，充分展示我院學生積極向上的健康風貌，我校特別舉辦第六屆校園十大歌手比賽。本次歌手大賽秉持公平公正公開的宗旨，師生共聚一堂，表達學院對同學們的關心與期望，讓同學們能更好地了解培養綜合型人...
投資人特別關注商業計畫書的十大要點
8 提供基本財務資料。投資人希望在商業計畫中看到月度收入 結餘 下一年度的現金流，以及第二和第三年度的年度 以上內容應以清晰的商業圖表展現，同時列出具體的資料。9 陳述企業發展歷程。請在商業計畫中列出企業發展重大事件的時間和期限，以及取得的成就。此外，創業者應列出最近正在進行的工作，以及取得的進展。...