旅行社非常5+1成員組：
劉少帥夏雯賀軍丁雪健劉瑞黃天雨
目錄第一章執行概要1
1.1 企業概況1
1.2 目標市場1
1.3 投資和財務1
1.4 組織和人力資源1
第二章企業描述2
2.1 企業名稱2
2.2 公司概況2
2.3 目標市場2
2.4 企業選址2
2.5 企業宗旨2
2.6 資本構成3
2.7 核心競爭力3
第三章產業分析4
3.1 swot分析報告4
3.2 大學生旅遊市場特徵5
第四章市場分析6
第五章營銷計畫7
5.1 計畫摘要7
5.2 市場調查及分析7
5.3 營銷策略7
第六章管理團隊與公司結構9
6.1 團隊組織管理9
6.2 人力資源管理12
第七章運營計畫13
7.1 運營主目標定位13
7.2 運營目標的有形定位13
7.3 運營市場定位13
7.4 產品定位13
7.5 **定位13
7.6 渠道定位14
7.7 **定位14
7.8 廣告策劃16
7.9 公關策劃16
第八章產品服務設計與開發計畫17
8.1 開發狀況和任務17
8.2 旅行社產品詳細介紹18
8.3 風險及對策19
8.4 旅行社成本費用的基本構成分析20
第九章融資計畫22
9.1 融資方式22
9.2 融資途徑及主體23
9.3 各項財務報表24
第一章執行概要
1.1企業概況
星期八旅行有限責任公司旗下的星期八旅行社是乙個計畫中，主要以滿足大學生或者準大學生休閒，娛樂一體的旅行社企業。以「用心創造快樂」為宗旨，讓大學生的生活豐富多彩。以統一的品牌形象，統一的服務質量，統一的軟產品開發，統一的市場銷售擊敗競爭對手。
在提供輕鬆、快樂、周到服務的同時，倡導新青年，旅遊新時尚的新概念，推出個性化產品，追求高質量服務。
星期八旅行社創業之初服務物件主要以大學生為主，中後期可能兼顧社會旅遊團體，展開一系列富有特色的創新性旅遊活動
1.2目標市場
本公司主要面對大學生旅遊市場，在面對旅遊市場上的混亂局面，本公司一舉打入大學生群體這一片空白，以求占得先機，穩固基層，為以後的發展做鋪墊。
1.3投資和財務
星期八旅行有限責任公司，擬定投入資金50萬元。資金主要**於個人融資
1.4組織和人力資源
星期八旅行社的性質是有限責任公司，初期組織結構為直線——職能制。公司經營權與所有權分開，實行總經理負責制，下設：外聯部、資訊組、人事部、接待部、服務部。
公司在人力資源上強調「團隊至上」的原則，以「家」為理念強調團隊協調工作及團結向上。通過建立科學的人事制度，在企業用工、人力規劃、人員培訓與開發、考評等方面充分發揮管理團隊的特長，以提高工作效率。
第二章企業描述
2.1企業名稱
星期八旅行有限責任公司
2.2公司概況
星期八旅行社是乙個針對大學生旅遊市場的公司。初期將以合肥大學城及周邊地區的旅遊資源為基礎，結合各行業的有利支援，將形成獨特的經營模式和相互支援的戰略聯盟，及經營網路。以統一的品牌形象，統一的質量服務，統一的產品開發，統一的市場銷售立足於市場。
在提供輕鬆、歡快、安樂、周到服務的同時，倡導時尚旅遊新概念，推出個性化產品，追求更高品質的服務為廣大青年學生打造舒適、理想的旅程。
公司以「低價位高服務，重安全得尊重」為宗旨，年輕，精幹，誠實團結的業務隊伍；踏實，謙虛，勤奮，負責的敬業精神是我們發展壯大的基礎條件和資本。創業初期主要顧客群體以在校大學生為主，中後期可兼顧社會旅遊群體，遊客組織形式有團體和散客旅遊，產品內容包括全包價旅遊、半包價旅遊、小包價旅遊、零包價旅遊、單項委託服務和組合旅遊。
2.3目標市場
本公司產品主要面對大學生旅遊市場。現今旅遊市場上你爭我搶，打**戰，競爭激烈，但高校市場則相對空白，我公司發展大學生旅遊可入主此空白市場，占得先機。
2.4企業選址
合肥大學城
2.5企業宗旨
用心創造快樂
2.6資本構成
集體出資為主，銀行借貸為輔
2.7核心競爭力
①大學生——穩定的客源；
②運作低成本廣告——傳單、簡訊；
③選址優勢——學生眾多，客源較穩定
第三章產業分析
3.1swot分析報告
電子旅行社創業計畫書
1 執行總結 2 專案背景 一 專案範圍 二 專案市場競爭路 三 專案前景 3 環境分析 一 巨集觀環境分析 二 微觀環境分析 4 市場及競爭分析 一 需求分析 二 消費者行為分析 三 競爭分析 5force分析 5 stp分析 一 stp 二 營銷戰略規劃 三 公司戰略 6 營銷策略 一 產品策略...
旅行社資訊系統設計計畫書
第一部分 系統設計方法 物件導向 系統設計的方法 物件導向分析階段 識別問題域中的類和物件 描述系統中類與物件 確定結構 描述類之間的繼承關係 確定主題 按模組進行劃分，降低模型的複雜程度 定義屬性 描述了屬性以及類和物件之間的例項連線 定義方法 描述了方法以及類和物件之間的訊息連線 系統設計步驟 ...
201X旅行社營銷工作計畫書 版
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