隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。六月是「全國安全生產月」，根據公司《關於開展「2023年全國安全生產月活動」的通知》要求，專案部自6月1日起，開展了以「科學發展和轉變發展方式」重要思想為指導、以「安全第
一、預防為主、綜合治理」為方針、以「安全責任，重在落實」為主題的「安全活動月」活動。致力於完善安全生產規章制度，夯實安全生產基礎，強化安全生產主體責任，杜絕重、特大安全事故的發生，從而保證安全月活動富有成效。現將我專案部開展的「安全生產月」活動情況匯報如下：
專案部成立了以專案經理為組長，副經理、總工為副組長，各部門負責人為成員的 「安全生產月」活動領導小組，責任分工明確，確保活動能夠迅速展開，實現了"統一領導、分級管理、逐級負責"。
1、積極開展安全生產教育宣傳工作
專案部召開安全生產例會，學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《施工企業安全生產評價標準》等法律法規和安全生產知識。針對現場施工的特點，專案部加強了施工安全教育培訓的管理，通過宣傳安全標語、安全培訓教育、「安全生產月」宣誓活動、**「安全生產月」教育警示片、邀請監理工程師進行安全知識講座等多種宣傳方式，使廣大職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。
2、加強安全生產檢查
「安全生產月」活動期間，專案部組織對施工現場進行多次安全大檢查，對檢查中發現的問題，以書面整改通知的形式發至專案作業班組，要求定期完成整改；專案部組織專人對檢查中發現的問題進行整改跟蹤指導，嚴格按照規範及各級領導要求落實；並對整改落實情況進行了逐一複查，對未完成和新發現的問題進行再次整改；加強對臨時用電檢查力度，發現隱患及時進行整改；加強施工機械及運輸車輛的管理，確保施工機械安全運轉。
此外，專案部還制定了相應的專項措施，分階段進行排查、治理工作，對施工現場進行了逐一排查。對排查出的隱患，制定專項的整改方案、措施進行整改及控制，把現場安全隱患的控制做到了制度化，規範化，並逐一進行消除。
3、落實安全生產責任
專案主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防禦能力。落實 「四個從嚴」，即是：一監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。
專案專案部成立現場施工安全檢查組，由專案經理、書記、總工及各部門負責人組成，每日排班輪流對現場進行巡檢，對檢查出的問題提出整改並監督落實。
通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了專案部全體職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心。「安全生產人命關天」、「安全無小事」、「安全責任重於泰山」等意識已經逐漸成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。「安全生產月」雖然快要過去了，但安全管理沒有結束。
我們會把每一天、每一月當作安全天、安全月。安全管理只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證施工的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益。
只有「安全生產天天抓」，「安全生產大家抓」，才能從本質上做好安全管理工作。
二〇一一年六月二十日
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