在2023年中，檢修車間在廠黨政的正確領導下，在車間全體員工的共同努力下，結合車間實際情況，以「安全保供」為宗旨，以「力保公司1000萬噸生產目標」為重點，群策群力，千方百計確保廠部關鍵裝置的正常運轉。確保廠部安全保供，節能減排，發電、技改工作的順利完成。
一、裝置安全
1、 2023年，檢修車間對熱電、3#軟水站、1#區八萬櫃、新和剛、煤氣混壓站等大型裝置（機組）的檢修任務，公司又提出了衝刺1000萬噸目標的要求，對動力裝置穩定性要求更加嚴格，而檢修車間檢修人員未能大幅增加的不利情況下，全體員工不等不靠，群策群力，依靠黨員、生產骨幹的先鋒模範作用，號召職工發揚奉獻精神，結合生產實際情況合理地安排檢修力量，不斷地採用先進的輔助工具、改進工作方法，較好的完成了各個車間的急、難、險、重任務，為動力廠裝置安全穩定執行做出自己應有的貢獻2023年，檢修車間圍繞著1熱電7臺汽輪組、3臺鍋爐的安全穩定執行，開展了一系列技術攻關工作 ，主要有5萬機組勵磁機檢修，2.5萬機組調速氣門檢修，220噸鍋爐安全閥、生火排氣閥、給水幫浦、偶合器檢修，冷風機檢修，鍋爐年檢，特種裝置檢修，供配電系統檢修、改造，儀控系統檢修等。在這些檢修工作中，檢修車間以早一天發電，就多一分效益為出發點，投入大量的人力物力，連續奮戰，不分節假日、加班加點的開展工作，確保發電裝置的安全、連續、穩定執行。
利用2熱電車間計畫停爐停機的有限時間，集中力量分別對3臺鍋爐和兩台汽輪機附屬裝置及雙減器、給水幫浦等主要裝置進行了檢修。其中，針對影響汽輪機發電量及安全執行的裝置故障，檢修車間都在第一時間組織人力、物力並想方設法解決問題，如更換高調門多個閥芯，解決了5萬機組長期不能帶滿負荷問題，同時處理了5萬機組高調門盤根長期漏氣問題。對鍋爐3颱風機的液力耦合器、鍋爐給水調節閥、安全閥、排汙閥、蒸汽、煤氣系統的電動閥門進行維護進行了更換及檢修，並配合廠部對2#、3#鍋爐進行年檢。
利用鍋爐年檢時間，更換了3#給水幫浦及電機，既解決了2熱電備用給水幫浦不能穩定執行的問題又節約了改造費用。及時處理了1#給水幫浦高壓幫浦段平衡座沖蝕問題，消除了重大安全隱患。針對新投產的3熱電系統裝置問題較多的情況，克服了人員不足，現場檢修條件簡陋等困難，投入了大量人力物力對3熱電存在的裝置問題進行了整改，完成了3熱電3臺迴圈水幫浦的改造；除氧器系統的閥門更換；鍋爐3臺液力耦合器的檢修；兩台汽輪機現場動平衡及汽輪發電機漏油問題的處理；2#汽輪機汽缸漏氣處理，鍋爐年檢修爐有力的保證了熱電車間發電系統的可靠執行，為動力廠完成發電任務創造了有利的條件。
在完成廠部檢修任務的同時，不分內外，加班加點配合新和剛公司對燃機、汽輪機、餘熱鍋爐、煤壓機、供配電系統進行了較為詳盡、細緻的檢修。在新和剛燃機大修期間，檢修車間結合整個裝置系統較為老化，有計畫、有步驟地組織精幹力量，相繼完成了1.2mw汽輪機4塊軸瓦的更換和修復， 三颱煤壓機主軸瓦檢查，更換**缸活塞軸等，供配電系統檢修及繼保試驗，餘熱鍋爐年檢等任務。
在新和剛燃機因漏油著火之後，組織相關人員加班加點對燒毀的線路進行更換，確保燃機及時恢復生產。隨著公司生產規模的不斷擴大，管網系統也隨之增大，車間克服了管網維護系統人員不足（僅有4人），新投產工業管網系統多，，及時要求管網維護人員熟悉新管網，加強對新舊管網系統上的閥門、排水系統進行維護保養，對出現異常的管道支架及易發生碰撞事故的支架及時進行匯報，確保管網系統誤操作事故為零，裝置事故為零。同時，針對民用管網系統整改多，以及因使用時間較久管網積灰嚴重的問題，檢修車間在最大限度降低對居民生活用氣的影響的情況下，精心準備，組織精幹力量配合公司對民用煤氣管網進行整改。
還參與《大轉爐蒸汽**利用工程》、《老區鋼鐵改造之公輔系統》等工作。
二、基礎管理工作
1、嚴格執行貫標檔案，做好貫標日常執行體系的檢查和督促工作，用貫標要求來規範職工的生產活動。車間加強了兩票制度、動火報告制度的執行力度，針對貫標審查過程中發現的工作票填寫不完善問題，不及時進行延期的問題，對相關責任人進行了警告，並認真組織各個檢修班組做好工作票的填寫、延期及終結工作。同時，車間還配合廠部對部分貫標檔案進行增加和修改，如制定了車間崗位工作標準，修改了部分檢修、安全規程，起草了粗苯、焦油應急預案，在一定程度上促進了動力廠貫標工作的開展。
2、利用黑板報、「週三」安全學習、早會等各種形式組織職工學習安全知識，提高職工安全隊伍的自覺性和警惕性。
3、深入生產、檢修現場進行監督、檢查工作。對違章行為及時糾正。
4、定期進行檢查一氧化碳報警器和滅火器，配備充足，車間內部無消防安全隱患。
5、應急搶險隊員參加動力廠應急搶險演練。
6、組織職工學習安全技能，提高職工們的安全意識和安全文化。
7、積極配合公司、廠部完成各項不合格的安全隱患整改工作，確保職工人身安全，裝置正常運轉，保障動力裝置連續穩定的執行。
三、積極開展安全月活動、認真組織安全知識學習。
1、 認真開展迎春安全杯活動。車間向職工通報了鉗工誤檢修事故，管工輕微燒傷事故、要求職工認真吸取經驗教訓，克服麻痺大意思想，注意工作細節，多想多看，切實做好檢修前的安全措施落實工作，避免發生人身傷害和裝置事故。同時，車間根據檢修範圍不斷擴大，檢修任務不斷增加的情況，除了做好職工檢修安全的思想教育工作之外，還要求職工及專職、兼職司機認真遵守廠內的交通規章制度，杜絕違章、超速、超載，違章搭載，逆行，闖紅燈等違規現象
2、 認真向職工做好焦化職工工亡事故，2#八萬櫃衝頂事故，中軋廠習慣性違章重傷事故的通報工作，並組織職工**安全教育錄影。要求職工高度重視，做好煤氣裝置、壓力容器、鍋爐系統、氮氣系統裝置檢修的安全工作，嚴格執行檢修安全規程，及兩票制度，消除麻痺大意思想，杜絕習慣性違章，注意安全細節，確保工作的安全。同時，車間還要求各個班組做好新進廠員工的安全技能及思想教育工作，努力塑造「人人懂安全、人人要安全」的氛圍。
3、 認真向職工傳達廠內發生的多起交通安全事故，並根據公司交通安全大整治的要求，積極向職工特別是專職、兼職司機進行交通安全法規的宣傳學習工作。同時針對車間交通安全特點，重點杜絕違規搭載，超速、超載，走禁行等違章現象。
4、 加強特種專業裝置的維護工作。車間針對所管轄的行車、電工葫蘆因使用人員較多、導致裝置狀態不明了的情況。一方面要求廠部加強外來單位使用行車、電動葫蘆的管理工作。
另一方面制定車間的行車、電動葫蘆使用、維護管理制度，要求裝置的責任班組加強裝置的維護保養故障，發現行車故障及時向車間反映，確保行車安全執行。2023年，車間多次對1、2、3熱電5萬機組行車，倉庫行車，2#軟水站電動葫蘆等使用頻繁，故障較多的裝置進行檢修，確保安全執行。
檢修車間
2023年4月22日
2023年個人技術總結
2012年度是我有幸加入中國化學工程第四建設 的第三個年度，在這個嶄新的一年裡我很榮幸的成為了華南分公司福建龍巖專案部ppa裝置的技術負責人，該專案於2011年11月1日正式開工，2012年11月5日機械竣工，機械竣工後我還主要負責該項目的竣工資料製作 整理 工程量核算及特種裝置管道安裝報驗等工作。...
2023年個人安全工作總結
根據年初制定的2011年工作計畫 以 增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產 的安全生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以往年各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理 消除各類安全...
2023年個人半年工作總結
2011 7 12018 10 122011年個人半年工作總結 轉眼我到單位工作已經半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助 同志們的關心支援下我逐步完成了從校園到機關 從大學生到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業...