2023年已經成為過去，但是在這一年的工作裡我學到很多東西，也是在這一年裡我從乙個見習生轉變成為助理工程師。08年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設，在這一年的時間中我通過努力的工作和學習，有了許多收穫。在此對過去一年的工作進行總結，目的在於總結經驗，改進不足，提高自己，今後更出色的完成各項工作。
山東省菏澤至曹縣高速公路是山東省德州至河南省商丘幹線公路的重要組成部分，總長86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九專案部負責承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮、普連集鎮、仵樓鄉和兩省交界處，由曹縣服務區、曹縣收費站、仵樓收費站和省界主線收費站組成。以下是這一年的工作情況。
1、合理組織施工，合理安排施工進度計畫，合理編制施工方案，是施工建設的關鍵。施工組織設計的編制是在熟悉圖紙的前提下，對整個建設專案工程的施工活動進行全盤考慮，全面規劃，總體控制。並針對各施工階段的特點、施工重點、施工難點等先後編制了各個專項施工方案，根據工程的進展情況，適時對施工組織設計進行修訂，並對現場施工進行了重新安排，對其中的施工方案和施工工藝進行了反覆論證。
首先是對服務區綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們通過試樁，計算，強度換算驗證合理控制各個階段的攪拌和提公升速度，保證了樁體內每一點都得到了充分攪拌，制定的「一噴兩攪」施工方案，在保證質量的前提下提高了工作效率，節約了施工成本。
2、經營管理工作是專案部立足的中心，本工程屬於包工包料工程。監督工程成本的形成，監控各項費用支出，正確核算和考核經營結果，進行經濟活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點。
本工程採用工程量清單計價模式，在對業主計價過程中，不同於以往的單純房建築工程按照形象進度支付工程進度款，而是沿襲高速公路工程計量支付模式，設定最小支付單元，對於混凝土構件28天強度報告評定合格後進行計量支付，同時業主要求對工程量清單的每一項的數量符合後才可進行計量，這無形之中滯後了進度款的申請。工程量復合成為計量支付的重點。經營管理工作對於專案部來說面臨很大挑戰，主抓專案部的經營工作。
我認真履行崗位職責，遵照專案部管理辦法。在實際工作中不斷向師傅們請教學習，了解了驗工計價工作，專案部的核算工作，熟悉專案部成本控制台帳及合同管理的規章制度。
3、在該工程中，我負責整個工程的資料整理工作。資料的整理對於工程技術人員是個比較細的活，對於這個資料員崗位的工作很多人認為是個比較乏味的工作，重複性較強，能夠學到的東西較少。但我對該崗位的認識卻是相反的。
在技術資料的整理過程中，我從中學到了很多知識，得到了很多的樂趣。資料整理，應從管理資料與技術資料兩個方面入手。
1）管理資料
管理資料是人員、機械、原材料及施工現場管理對工程開工及過程進行的巨集觀控制。管理資料的內容包括：開竣工報告、施工組織設計、人員機械的進廠檢驗記錄、原材料的進廠檢驗及檢查、施工現場的管理制度的制定、施工現場需要進行的各種檢驗及見證等內容。
以上工作內容，需向監理工程師報審簽認後，才允許進行工程的施工。
2）技術資料
技術資料是對工程施工過程日常的管理進行的控制。從單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批，一環緊扣一環。檢驗批在施工中的檢驗能夠使我在工作中能夠學習到各個主控專案和一般專案的檢查方法及允許偏差。
為我們從事施工現場技術崗位打下堅實的基礎。
通過對資料員崗位的工作，我認為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項、檢驗批的劃分有了清晰的認識，同時也對施工順序、施工前期準備、施工過程的檢驗試驗、施工中的重點與難點有了很深的理解。
這一年我雖然作了一些工作，但還存在一定的差距。在新的年度裡我會以高昂的姿態，奮力拼搏的精神，努力學習，大膽實踐，彌補自己在工作經驗上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長起來，為公司的輝煌明天默默無聞、無怨無悔地奉獻自己的青春，發揮最大的作用和效能，創造出新的成績！
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200x年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的 工作歷程，總結一年來工作中的經驗 教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結 一 今年的主要工作 作為安裝處的技術員 預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按 時按質地完成...
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