2012 年度二級建造師執業資格考試《建設工程施工管理》模擬試卷一
一、單項選擇題（每題只有唯一乙個正確答案，每題1 分）
1、建設工程專案管理的內涵是，自專案開始至專案完成，通過（ ），以實現專案的三大目標。
a 專案決策和專案實施 b 專案策劃和專案控制 c 專案實施和專案控制 d 專案設計和專案施工
2、下列關於施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（ ）。
a 對於與業主簽約的指定分包商，總承包方可以不負管理責任
b 施工總承包管理方只能承擔管理任務，不能承擔施工任務
c 對於施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同
d 不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令
3、關於組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。
a．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工,它們反映動態的組織關係
b．工作流程圖反映乙個組織系統中各項工作之間的指令關係
c．工作流程圖是一種重要的技術工具 d．專案結構圖反映該項目的所有的工作任務
4、專案結構分解並沒有統一的模式，專案結構分解時應參考的原則不包括（ ）。
a 考慮專案的合同結構 b 考慮專案的性質 c 考慮有利於專案的目標控制 d 考慮專案施工的總體部署
5、關於工作流程組織，下列說法中正確的是（ ）。
a 業主方的付款和設計變更工作流程屬於資訊處理工作流程
b 工作流程圖反映乙個組織中各單位的之間的指令關係 c 乙個專案只能編制乙個統一的工作流程圖
d 流程圖中用單向箭線表示邏輯關係，菱形框表示判別條件
6、施工組織總設計的工作內容包括計算①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計畫、④編制資源需求量計畫，他們的正確次序是（ ）
a ①②③④ b ②①③④ c ②①④③ d ①③②④
7、在專案目標動態控制的工作程式中，第一步的工作內容是（ ）。
a 專案決策策劃 b 制定糾偏措施 c 目標分解 d．收集實際資料
8、應用動態控制原理控制建設工程專案施工成本時，若將施工成本規劃作為實際值，則可作為計畫值的是（ ）。
a 工程合同價 b 工程變更款 c 工程索賠款 d 工程結算價
9、關於施工企業的專案經理，下列說法中正確的是（ ）。
a 取得建造師註冊證書的人員能否擔任施工企業的專案經理，由建設行政主管部門決定
b 專案經理是一種專業人士，建造師是乙個工作崗位的名稱
c 專案經理是專案的合同當事人，是專案的全權負責人
d 專案經理是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
10、建設工程專案風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等，下列風險因素中屬於組織風險的是（ ）。
a 事故防範計畫 b 岩土地質條件 c 工程設計檔案 d 承包商一般技工的能力
11、某公司對難以控制的地質風險向保險公司投保，這屬於風險響應的（ ）措施。
a 風險規避 b 風險減輕 c 風險轉移 d 風險自留
12、下列各項中屬於施工準備階段建設監理的主要工作任務的是（ ）。
a 主持設計單位向施工單位的設計交底 b 審查施工分包單位的資質 c 檢查施工單位的工程自檢工作
d 對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查
13、關於旁站監理，下列說法中正確的是（ ）。
a 對於需要旁站的關鍵工序，施工企業應提前48 小時書面通知監理機構
b 旁站監理記錄應由旁站監理和施工方的質檢員簽字
c 施工中出現了嚴重問題，旁站監理需要簽發區域性暫停施工指令
d 施工中出現了嚴重問題，旁站監理需要向監理工程師和業主代表報告
14、根據《建築安裝工程費用專案組成》檔案的規定：下列屬於直接工程費中人工費的是生產工人( )。
a 失業保險費 b 危險作業意外傷害保險費 c 勞動保險費 d 職業福利費
15、按照我國規定，勞動保險費屬於（ ）。
a 規費 b 企業管理費 c 措施費 d 現場經費
16、根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標[2003]206 號），施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是（ ）。
a．差旅交通費 b．醫療保險費 c．職工福利費 d．勞動保護費
17、某房地產工程直接工程費5000 萬元，其中人工費300 萬元，機械使用費1000 萬元，措施費800 萬元，其中人工費200 萬元，機械使用費200 萬元，間接費費率為40%，利潤率為20%，則以直接費為計算基數時，該工程的利潤為（ ）萬元。
a1160 b1624 c1400 d 1933
18、施工企業簽發施工任務單、結算計件工資等依據的定額為施工定額（ ）。
a．預算定額 b．施工定額 c．概算定額 d．概算指標
19、在工人工作時間的分類中，屬於損失時間但應當在定額時間中予以合理考慮的是（ ）。
a 多餘工作時間和偶然工作時間 b 休息時間和偶然工作時間
c 非施工本身原因造成的停工和偶然工作時間 d 施工本身原因造成的停工和非施工本身原因造成的停工
20、編制材料消耗定額，材料淨用量的確定方法不包括（ ）。
a 理論計算法 b 現場評估法 c 測定法 d 經驗法
21、關於施工成本管理的任務，下列說法中正確的是（ ）。
a 專案降低成本的指導檔案和設立目標成本的依據是成核算
b 施工成本控制應貫穿從開工之日起至竣工驗收的全過程
c 施工成本分析是在成本核算的基礎上進行分析，貫穿於成本管理的全過程
d 成本考核是成本計畫是否實現的最後檢驗
22、建築施工企業編制實施性成本計畫時，宜以（ ）為依據。
a．施工圖預算成本 b．工程概算成本 c．施工預算成本 d．施工結算成本
23、編制大中型建設工程專案施工成本支出計畫時，要在專案總的方面考慮總的預備費，也要在（ ）中考慮不可預見費。
a 前期工作 b 主要分項工程 c 企業管理費 d 所有的分項工程
24、關於施工成本控制的步驟，下列說法中正確的是（ ）。
a 成本控制工作的核心是糾偏, 成本控制中最具實質性的一步是分析
b 成本控制中，在糾偏之前要進行的工作包括，比較、分析和檢查
c 成本控制中的分析包括確定偏差的嚴重性和偏差產生的原因
d 成本控制中的**指的是按照計畫情況估計完成專案所需的總費用
25、某土方工程，計畫總工程量為4800m3 預算單價為580 元/ m3，計畫6 個月內均衡完成，開工後，實際單價為600元/ m3，施工至第3 個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。
a．‐34.8 b．‐6 c．6 d．34.8
26、下列關於施工專案成本分析的說法，正確的有（ ）。
a．竣工成本分析是施工專案成本分析的基礎 b．年度成本分析的重點是主要資源節超對比分析
c．須對施工專案中的所有分部分項工程進行成本分析
d．分部分項成本分析過程中，需要進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差
27、按照我國現行清單計價規範規定，對於非承包人原因引起的工程變更，如果合同中沒有適用或類似的綜合單價，其綜合單價應（ ）執行。
a 由設計單位提出，經發包人確認後 b 由承包人提出，經發包人確認後
c 由發包人提出，經承包人確認後 d 由監理工程師提出，經設計單位複核後
28、下列事件中，承包商可以向業主提出費用索賠的有（ ）。
a．分包商組織失誤，引起承包商費用的增加 b．貨幣出現貶值，導致承包商實際費用的增加
c．業主延期支付應付工程款，造成利潤損失 d．由於不可抗力，造成承包商損失
29、進度控制是乙個動態的管理過程，其環節一般不包括（ ）。
a 進度目標的分析和論證 b 編制進度計畫 c 進度管理的工作任務分工 d 進度計畫的跟蹤檢查和調整
30、施工方應視進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導專案施工的進度計畫以及（ ）的計畫。
a 不同專案參與方 b 不同計畫週期 c 不同施工範圍的 d 不同合同體系
31、控制性施工進度計畫的內容不包括（ ）。
a．對承包合同的進度目標進行分析論證 b．確定施工的總體部署 c．劃分各作業班組進度控制的責任
d．確定控制節點的進度目標
32、下列進度計畫中，可直接用於組織施工作業的計畫是（ ）。
a．施工企業的旬生產計畫 b．建設工程專案施工的月度施工計畫
c．施工企業的月度生產計畫 d．建設工程專案施工的季度施工計畫
33、某工程單目標雙代號網路計畫如下圖所示，圖中的錯誤是( )。
a.有多個起點節點 b.有多個終點節點 c.有雙向箭頭聯線 d.有迴圈迴路
a 3 b．2 c．1 d．0
35、時標網路中，能夠在網路圖上直接顯示出的是（ ）。
a 工作的開始和完成時間、總時差和關鍵線路 b 工作的開始和完成時間、關鍵工作
c 工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間
d 工作的開始和完成時間、自由時差和關鍵線路
36、某工程網路計畫中工作m 的總時差和自由時差分別為5 天和3 天，該計畫執行過程中經檢查發現只有工作m 的實際進度拖後4 天，則工作m 的實際進度（ ）。
a 既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行
b 將其緊後工作的最早開始時間推遲1 天，並使總工期延長1 天
c 不影響其後續工作的正常進行，但使總工期延長1 天
d 不影響總工期，但將其緊後工作的最早開始時間推遲1 天
37、下列措施中，屬於進度控制的經濟措施的是（ ）。
a 調整進度控制的管理職能分工 b 利用網路技術編制計畫
c 編制各種資源計畫反應工程實施各時段所需的資源 d 改變施工機械
38、下列關於質量管理和質量控制的說明，正確的是（ ）。
a 質量管理就是質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進 b 質量僅僅指產品的質量
c 質量控制是質量管理的一部分 d 質量控制致力於構建質量管理體系
39、在工程專案施工質量管理中，起決定性作用的影響因素是（ ）。
2023年二級建造師施工管理
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a 管理職能分工表 b 組織結構圖 c 工作任務分工表 d 工作流程圖 答案 a 解析 管理職能分工表是用表...
2023年二級建造師 施工管理
2010年二級建造師 施工管理 真題及答案解析 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a.管理職能分工表 b.組織結構圖 c.工作任務分工表 d....
2023年二級建造師施工管理
2009年二級建造師 施工管理 真題及答案 文本版 考試大2010年6月24日 有了考試大，考遍全天下 2009年度全國二級建造師執業資格考試 建設工程施工管理 試卷 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 編制專案建議書屬於建設工程專案全壽命週期 a 決策階段的...