天然氣專案部從2023年成立至今已走過了4個年頭，從開始的十幾人到現在的一百多人，從日產混烴量6方到現在日產混烴80多方，**g30萬方。天然氣的發展主要得益公司領導的正確方針政策以及公司各部門的大力支援與幫助。如果將天然氣專案這幾年的發展進行階段劃分的話，那麼2023年為試驗階段，2012~2023年為發展與擴大階段，2023年為穩定階段，接下來的2023年為綜合管理水平的提公升階段。
天然氣專案從規模、產能及產值上近幾年發展迅速，但是我們綜合管理水平的提高卻相對緩慢，在一定程度上影響了專案的發展，其中人員的流失就是其具體的表現，也許員工流失較大是由於新畢業的學生不穩定，工作環境不適應而造成的，但是我們要從自身去分析原因，找出不足來提高自身，所以在2023年裡我們要將「提高綜合的管理水平，降低員工流失率」與「安全工作」作為重點工作，其次要逐步的提高經濟效益，提高產量。
一、提公升綜合管理水平
我們要依託公司「kpi考核，雙星工程，崗位說明書，工作流程」這一科學的管理體系，根據我們部門的實際情況進行具體實施，要穩紮穩打，步步為營，確保這一套科學的管理體系在我們部門得到科學的應用並充分發揮積極作用來提高我們的綜合管理水平。
（1）、進一步細化kpi考核
我部門已經在今年9月份開始結合公司的kpi考核，對各個班
組進行了績效考核並且在10月份的績效獎金中得以體現，這對各個班組有了一定的觸動，引起了員工的重視。在2023年我們要對班組考核進一步完善，爭取其考核的內容要涉及到安全、質量、裝置運轉率、現場管理、宿舍衛生、精神文化建設、員工思想狀態等各方面使其更加科學合理，充分發揮其積極的作用，並且在第二季度開始，使得各項考核指標在各崗位上得到體現，從而促使員工形成一種競爭意識。
（2）、推進雙星工程
我們公司的第一次雙星考試已經完成，此次考試具有深遠的意義，它的實施標誌著員工的級別及待遇是由自己掌控的，同時也引起了員工的重視。
在接下一年的雙星工程工作中，我們首先要進一步完善雙星題庫，仔細審核每一級的題庫內容，確保每一級應知應會的內容在題庫中都有所體現，同時也不能出現超標準的題庫；其次，統一做好考前準備工作，進行統一的考前複習計畫並進行階段性測試，再次，在報考星級上要進行嚴格審檢，避免出現鑽空子的現象出現。最後在考試完成後要做好員工穩定工作，使真正成績好的有才能的員工得到重用。
（3）、充分發揮崗位說明書的指導作用
現在我們部門的崗位說明書已經完成，在明年的工作中要做到如下幾點：
①各崗位（從基層操作崗到大隊長）認真學習崗位說明的內容，
熟知自己所在的崗位，每一階段，每一天應該做的工作是哪些。
②在具體執行過程中逐步完善崗位說明書的內容。
③逐步改變各個崗位的意識，使「崗位說明書」真正的成為我們在工作中的「說明書」，根據說明去操控「科學管理」的這一龐大體系。
（4）、嚴格按「工作流程」運作
①對現有的工作流程進一步的科學化完善
②加大學習，宣傳貫徹的力度是崗位對「工作流程」高度重視，改變以前「隨心所欲」的工作安排，使各項工作成為「有頭腦的機械式的流水線工作」。
③已經「工作流程」指導工作的要嚴格按流程步驟進行，必要的時候要採取考核措施。
④根據工作的需要，在現有的工作流程基礎上增加重要工作環節的具體流程。
二、加大員工管理力度，降低員工流失率
（1）、進一步推進員工檔案的管理工作
在我部門內部給每一位員工建立檔案，檔案中除了記錄著每一名員工的基本資訊外，更重要的是檔案中對員工每一次培訓考試的成績，日常的獎罰情況都詳細登記，實時更新，同時爭取在每次周會上對檔案更新情況進行宣讀。檔案的內容作為日後幹部選拔及其它福利待遇的重要參考依據。這樣可以使員工更加注重日常的表現。
（2）、突出基層幹部管理工作
班長是最基層的管理幹部，同時也是與員工接觸最多的管理幹部，班長的思想意識決定了員工的思想意識，乙個班長的好壞在絕大程度上決定了班組質量的好壞。所以我們要不斷地去引導，幫助班長做一名合格的領導幹部，讓他們既重視本班的生產安全工作，也要將員工的思想動態管理、班組的穩定作為工作的重中之重。
（3）、確保各級領導幹部「盡職盡責」
何為「盡職盡責」？「崗位說明書」就給了我們最好的詮釋，只要用心的按照「崗位說明書」去做，成為一名合格的管理幹部就不是困難的。
每一級管理幹部的崗位說明書中都有人員管理，員工訪談等相應的內容，並要求做相應的記錄，我相信在員工管理方面，每一名幹部要按「說明書」去用心做，那麼我們的員工管理工作會上乙個新的台階，所以我們要嚴格檢查每一名員工是否在用心的按崗位說明書去做，必要的時候採取考核的辦法。
（4）、細化培訓方案，健全幹部選拔制度，注重人才梯隊建設近幾年由於我們人員缺少，新招來的員工在匆忙的培訓後就直接上崗，雖然員工有嚴格培訓流程，但是由於一線急於用人，所以培訓的質量不是特別高，再加上培訓結束後新員工的考試成績對他們以後的工作及晉級的影響不是很大，所以對培訓不夠認真，因此在以後的培訓中做到以下幾點：
①在嚴格遵守公司培訓流程與總體方案的同時要根據具體用工情況進行細化。
②課堂培訓中加重企業文化、企業歷史、企業規劃、人才培養、戰略的培訓。
③加大現場實際操作的培訓，爭取在培訓結束後新員工能對裝置進行簡單的操作。
④培訓結束後的考試成績要記入檔案，與以後的晉級、考評掛鉤。
在幹部選拔上，公司已經形成了一套科學體系，但是班長級幹部的選拔還是由我們大隊完成，班級幹部是最基層的也是與員工接觸最密切的幹部群體，所以我們要高度重視。在班級幹部的選拔上，我們要根據檔案積分、日常表現、民眾測評等方面建立一套科學實用的選拔方案。
同時我們也要注重人才梯隊的建設，在本部內爭取做到乙個幹部要想競聘其他職位最少要培養出1-2個能夠勝任自己現在所在崗位的員工，並且要考核合格，否則無權利進行競聘。
（5）、舉辦技能大賽等活動豐富員工的業餘生活
年輕人的思想活躍是時代特徵，我們要引導他們的思想在積極的方面活躍，讓思想活躍這一特性得到積極、充分的利用。
所以在明年要舉行一系列的技能大賽與其他的業餘活動競賽，這樣增加隊伍的學習氣氛，豐富員工的業餘生活，陶冶員工的情操，同時也給有能力的員工的員工乙個展示才華的平台。
三、降本增效
1、嚴格控制成本
天然氣專案的成本主要由人員工資、機油、裝置維修保養三大塊
構成。人員工資是固定不變的，我們要做的就是讓人員利用率得到最大化，我們主要還是從機油消耗以及裝置維修保養方面來控制成本。（1）、機油消耗
①把好採購關，積極與後勤賈隊溝通，共同努力開拓新渠道，爭取與廠家直接聯絡，在保證機油質量的前提下盡可能的壓低機油**。
②制定機油管理台賬，在辦公室有乙個總體的機油台賬，有專人負責，做出入庫登記管理。在各站申報採購機油時，要對賬目進行核對，確定機油的剩餘量，在做好總體機油使用台賬的同時也要對單台裝置機油使用量進行統計、備案。根據每台裝置的試機用量來確定相同的裝置的使用標準，對於超出標準的要仔細分析原因，是人為原因的要追究相關負責人的責任。
（2）、降低裝置的維修保養費用
增壓機、發電機、**g壓縮機等裝置的維修成本比較高，明年所有的裝置都已過了保修期，並且裝置的故障率也會隨之上公升，現在我們已有自己的維修隊，大多數的故障都能自己排除，但是費用最大的還是配件費用，尤其是進口配件。
所以在降低維修費用上主要從配件上下功夫。
a、科學管理裝置，增長配件使用壽命。
b、修舊利廢，做好舊配件的翻新工作。
c、擴大渠道，爭取聯絡更多的裝置配件的生產廠家，爭取選價效比較高的產品，同時要找到進口配件的替代品。
2、增加產量
現在我們各項引數的調整與產值都達到了極限，產量進一步增高是很困難，明年產量的提高主要有兩個突破口，第乙個為五號島重新開機，第二個為四號島裝置改造，五號島從新開機受政策影響較大，我們主要做的就是四號島的裝置改造。
①對增壓裝置的降溫系統進行改造，從而提高夏天的產量。
②爭取明年將大罐抽氣裝置落到實處，從而提高總體產量。
3、制定最科學的定價體系
由於我們的混烴產品為一種非標產品，受到國際****走勢與「地煉」市場的雙重影響，所以**變動沒有規律，市場性很強，但是冀東的定價較為死板，在一定程度上影響了我們銷售市場，在市場低迷時甚至給我們帶來損失。
所以，我們要緊跟市場，將市場的實際情況反映給冀東相關部門，爭取盡可能的將**定的符合市場變動趨勢，不會因為**問題影響到我們的銷售市場。
四、安全管理
1、加強安全培訓
（1）、加強領導幹部的自身學習
安全方面，我們沒有太多的經驗，我們領導幹部要加大集體學習的課時，並要進行時間累計與考試。安全問題是摸不到的，是經不起事故經驗累積的，所以我們要廣開學習源路來增強自身的安全知識水平，並認真分析天然氣相關行業的每次重特大事故，並從中吸取經驗
教訓。（2）、新員工的入職培訓
新員工的入職培訓首先從意識上讓他們建立起安全第一位的思想，讓他們深知沒有安全就沒有生產。
（3）、按計畫、科學有效的完成培訓
2、應急預案常態化
根據各站的工藝情況及人員配備制定切實可實行的應急預案，並經北田公司，我們公司安全部門審核合格後方可執行。各站要做到每天早上交**時做乙個小型的應急演練，每月按計畫進行一次正規化的應急演練。
3、轉變思想
從各部門領導做起，建立起安全第一的工作思想，任何工作都要為安全讓步，沒有安全就沒有生產，沒有效益。
4、加強裝置維修、施工的安全管控
（1）、在大型維修時要制定詳細的施工方案，並將方案上報至上屬各個安全部門進行審批。
（2）、嚴把施工、維修隊伍關，不管是外協隊伍，還是公司內部隊伍，必須按照相關步驟，相關流程辦事，不能出現人情關係，忽略安全規定的事件，並對相關部門進行考核。
（3）、加強現場監督
以上便是我們部門明年的工作重心，請大家監督，讓我們同呼吸、
共命運，共同描繪出華油惠通未來的美好篇章。
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