10KV變配電房施工方案

施工設計（方案）報審表

工程名稱：鄂爾多斯蒙古族學校

建設單位：

監理單位：

編制單位：特銳德電器公司

日期：2023年10月11日

編制審核

審定鄂爾多斯蒙古族學校10kv/0.4kv變配電房工程用電。採用集中抄表方式，安裝高壓計量，低壓計量作參考。

安裝四台1250kva容量變壓器。高壓電纜採用地埋式敷設,變壓器低壓側出線採用母線槽連線。型號為scb10-1250/10。

高壓配電櫃採用上進線上出線方式。

工程內容

1.1安裝

。1.2、安裝

。1.3低壓母線槽製作發裝。

1.4接地及等電位系統制安。

1.5高低壓系統檢測及除錯。

1.6安裝scb10-1250/10乾式變壓器4臺。

注：本工程不包括高壓外線電纜的敷設及電纜的採購。不包括變電房照明工程。

施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件，在專案經理部的統一協調下統籌安排施工現場、施工管理組織機構和施工力量。施工準備工作的主要內容為：

安裝工程專案組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程式，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（裝置）準備，施工現場準備。

2.1.1 專案組織機構的建立

由公司統一安排進入本工程的專案管理人員，組成安裝工程專案經理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程專案經理部在公司總部的領導下，充分發揮企業的整體優勢和專業承包管理的綜合能力。

2.1.2 建立健全各項管理制度

建立健全專案的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質量保證手冊》和質量體系程式檔案的規定，必須建立各項管理制度。

2.1.3 主要管理工作程式

制定各項管理工作程式，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程式的執行應該落實責任部門和責任人員，明確執行過程和執行結果的紀錄。

建立施工進度計畫管理程式、分項工程質量管理程式、不合格品（項）控制程式、工程材料管理程式、工程裝置管理程式、甲供裝置管理程式、甲控乙供裝置管理程式、半成品、成品保護程式、工程交（竣）工資料管理程式等各項管理次序。

針對本工程的特點，計畫將安裝工程的施工劃分為以下階段：

2.2.1 配合土建預留預埋階段：

接地極採用l50*5*2500鍍鋅角鋼，垂直打入地面以下800mm處,接地極間隔為5m、接地引出線超過地面20mm，接地引出點不少於2點。接地網採用l40*4鍍鋅扁鋼環接地極焊牢，雙面施焊，要求焊接面不低於12mm。要求接地電阻小於4歐姆。

當接地阻值達不到要求時，須增加接地極。

該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結構施工的同時配合土建預留出安裝所需要的孔洞，預埋有關的管道和安裝支吊架所需的預埋件。這一階段應認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業的責任。預留預埋的原則是在誰的圖紙上標註的由誰施工，但安裝專業應全面檢查，避免因遺漏對今後的施工帶來影響。

2.2.2安裝階段：

a) 根據每個施工區段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區段根據系統專業劃分專業施工隊，負責各專業相關系統的施工。

b) 加強施工進度的總體協調，充分利用現代化的手段對工程進度進行跟蹤和控制，並根據工程實際進度進行跟蹤和調整。各作業隊應根據安裝工程總進度計畫適時編制分部分項工程的月進度計畫和周進度計畫。

c) 利用施工進度計畫的控制作用，將施工高峰期錯開，使各專業施工高峰期分階段依次進行，盡量避免各專業施工高峰期重疊而造成勞動力、施工機具的**緊張和造成進度、質量、安全的區域性失控。

d) 加強質量、安全管理的力量，將影響質量、安全的因素和隱患控制在最低的範圍內，保證安裝階段的施工順利進行。

e) 加強與土建及其他專業的協調，特別是所有安裝工程各專業之間的配合、交叉、同步作業以及相互間的介面，協助專案部加強對機電安裝各專業管理和服務，保證整個工程的施工進度和質量。

f) 對於各專業的管線的施工，設計已有綜合管線布置圖。應在此基礎上，認真審核和校對施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。

2.2.3 交接試驗及試執行階段：

a) 在系統除錯前編制出各系統單機試執行和系統試執行除錯方案，方案應經過專案部審核認可。整個系統除錯將以此作為指導。

b) 除錯應按照除錯方案進行，直至達到符合設計和技術規範說明的要求。

c) 交接試驗：試驗結果達到設計和技術規範的要求，除錯負責人、代表在電氣調整試驗報告上簽字。出具電氣調整試驗報告。

2.2.4 竣工驗收階段：

工程竣工驗收以工程合同條款、設計說明及施工圖、設計變更或技術核定的書面檔案、國家頒布的施工驗收規範和質量檢驗評定標準、業主指定的有關標準為依據。

認真做好竣工資料的整理和竣工圖的編制和彙總

為保證各階段進度計畫和質量、安全目標的實現，應分別制定各階段的進度、質量、安全保證措施，動態地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整體質量。

本工程是以眾多協作配套方面的工作成果為前提條件，受建築施工、物資裝置採購、裝置製造、起重運輸、保管、服務（水電**等）以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協調工作。而且由於機電安裝工程的技術複雜性，使其極易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩定性較低，如不加強控制容易造成進度拖延，使整個專案的施工總進度計畫不能按時完成。所以，加強對機電安裝工程的進度計畫的制定、實施和控制，對整個工程的進度計畫的完成具有非常重要的意義。

進度計畫表如下：

建立進度計畫控制的資訊流通渠道，確保有關進度計畫實施過程中的資訊傳遞暢通無阻。安裝工程內部的實施系統與管理系統的資訊流通基本方塊圖如下：

3.3.1 進度計畫的控制

對專案的人力、技術力量、資金、施工機具、材料及配套件**、裝置運輸及施工環境設施實行統一管理和調配。抓住可能影響專案施工進度的關鍵因素主動採取相應措施，統一調配人力物力等資源，以實現對進度計畫的有效控制。

3.3.2 強化計畫管理

工程計畫管理是工程順利完成的前提條件。現場施工管理包含三項內容：組織連續均衡地施工；全面完成各階段的各項計畫任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。

4.1.1 質量保證體系的建立

本工程質量控制和質量管理，將嚴格執行我公司的《質量保證手冊》和《質量體系程式檔案》，並按照要求編制《專案質量計畫》，執行本工程的施工組織設計、施工方案以及相應的工法。設立安裝工程專案質量管理體系。分清各分項工程質量管理責任，並落實到人。

4.1.2 質量保證體系構成

質量保證體系構成如下圖：

4.1.3 質量保證體系管理要素

專案領導班子應對施工全現場質量職能進行合理分配，尤其應注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協調與管理，應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標專案的有關費用，使質量損失費用降到最小。

對不合格品或可能形成不合格品應立即組織有關人員進行檢驗與分析，鑑別問題的等級，確定是否返修、返工、降級或報廢。

對不合格品所在部位作出明顯標識，制定處理與糾正的書面程式，明確糾正措施工作中的責任和許可權，並指定專職人員負責糾正措施的協調、記錄和監控；

半成品與成品保護

半成品與成品保護貫穿於施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產順利執行。

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