二級建造師繼續教育學習小結

2、施工專案質量管理

2.1為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2人是質量的創造者，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。

顯然在施工專案中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。

因此選好、用好機械裝置至關重要。

3、控制施工環境與施工工序

在專案施工中，影響工程質量的環境因素很多，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事後檢查轉向事前控制，達到以「預防為主」的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用以數理統計的方法，通過對工序部分檢驗的資料進行統計的方法，通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：

例項——分析——判斷。

4、施工專案的成本管理

施工專案的成本形式分為預算成本、計畫成本、實際成本。隨著施工專案管理在建築業中逐步推廣和普及，專案的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到運用，可以說，專案成本管理正式為施工專案管理向深層次發展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工專案管理績效的客觀尺碼。

5、施工專案安全生產與文明施工的管理

施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態因素得以減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的安全正常執行。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工過程中對現場各個方面採取專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。

四、企業管理心得

培訓現今已經成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置後，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養員工的才能，並與員工建立密切的關係，實現企業與員工的發展目標。

因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位，企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓通過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀，使乙個組織從以資源為本發展到以人為本。

轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置於企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納、達成共識、做出承諾。

企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一段過程包括：建立有效的工作關係，通過為培訓者提供準確的資訊，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。