1. gb／t23020-2013中，企業兩化融合發展水平可分為( )從低到高四個階段。
a．基礎建設、單項應用、綜合整合、協同與創新
b．起步建設、綜合整合、單項應用、創新突破
c．基礎建設、單項應用、綜合整合、全產業鏈整合
d．起步建設、單項覆蓋、整合提公升、創新突破
2. ( )是兩化融合的需求的提出者和工作貫徹落實者。
a.企業各個職能和層次的全員
b．最高管理者
c．管理者代表
d．企業各個職能和層次的主管領導
3．基礎資源的( )是技術獲取的重要環節。
a.電子化
b．規範化
c．資訊化
d．數位化和標準化
4. ( )正逐漸成為資訊化和網際網路時代支撐企業獲取可持續競爭優勢的戰略性基礎資源。
a.人力資源
b．技術資源
c，土地資源
d．資訊資源
5. 業務流程與組織結構優化方案的制定應以( )為導向。
a.業務優化和管理變革
b．技術先進性
c．相關職能和層次的利益訴求
d．企業決策層的管理思想
6. 存在「開發費用高，維護困難，系統維護需要開發單位的長期支援」等缺陷的企業it專案建設模式是( )。
a.自主開發方式
b．委託開發方式
c．聯合開發方式
d．購置軟體包
7. 企業管理中職責的劃分應以( )為綱?
a. 崗位職責
b．業務流程職責
c．部門職責
d．以上都是
8．( )的創新最活躍、帶動力最強、滲透性最廣?
a. 科學技術
b. 新一代資訊科技
c．網際網路技術
d．新能源技術
9．組織結構是( )
a.為實現—定的目標，互相協作結合而成的集體或團體
b．企業的部門設定
c．人員的職責、許可權和相互關係的安排
d．事物自身各種要素之間的相互關聯和相互作用的方式
10．企業兩化融合涉及到的職能和層次為( )
a．管理部門、決策層
b．業務部門、基層員工
c．企業所有的職能和層次
d.資訊化部門、管理層
11．對資料進行採集、( )、傳遞、加工和輸出的過程稱為資訊處理。
a．判斷
b．儲存
c．篩選
d．分類
12．企業應有效地( )，以加速技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續優化。
a.優化業務流程
b．提高人員素質
c．聘請外部諮詢服務商
d．開發利用資料
13．兩化融合實施過程中的動態調整是乙個( )的過程。
a．全域性優化
b．區域性優化
c，技術創新
d．管理創新
14． ( )應按照策劃的週期，定期主持兩化融合管理體系評審活動。
a．企業相關部門和職能的負責人
b．管理者代表
c．最高管理者
d．企業全員
15．企業應以( )為導向制定兩化融合考核指標，並將其分解至相關的部門和崗位。
a．部門劃分
b．人員職責
c．業務流程
d．兩化融合績效
16．生產事業部在erp系統中接收到生產作業計畫後，可通過( )系統進行排產
a．erp
b．pdm
c．oa
d．mes
17．製造業企業一般以( )系統作為產品技術資訊化整合平台
a．erp
b．pdm
c．oa
d．mes
18．製造業企業一般以( )系統作為企業管理資訊化整合平台
a．erp
b．pdm
c．oa
d．mes
19．pest分析法是企業外部環境分析的基本工具，主要用於對企業所處的總體巨集觀環境中影響戰略的因素進行分析，主要內容包括：( )
a．政策環境、社會和文化環境、技術環境、市場環境
b，政治環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境
c．全球環境、政治環境、經濟環境、市場環境
d．總體環境、行業環境、市場環境、競爭環境
20．根據波士頓(bcc)矩陣，市場增長率高、相對市場份額高的業務稱為( )
a．問題型業務
b，明星型業務
c，現金牛業務
d．瘦狗型業務
21．如果要確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別化的機會，以下分析工具最適宜的是( )
a，五種競爭力分析模型
b，價值鏈分析
c．現ge矩陣法
d．內外部矩陣法
22．swot分析矩陣是管理諮詢人員對企業進行綜合分析和戰略匹配分析時常用的一種工具和方法，以下關於swot分析矩陣的說法，正確的是( )
a.主要關注多元化企業的業務組合問題，它的特殊結構使多個業務的戰略置於乙個平台上進行分析成為可能
b，是為了克服波士頓矩陣缺點而開發出來的，其基本假設和很多侷限性都與波士頓矩陣相同，最大的改善在於用了更多的指標衡量兩個維度
c．用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用於多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究
d．是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析企業的優勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法
23．職、責、權對應是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法錯誤的是( )
a，有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作
b，有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡
c．有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源
d，有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作
24．集權和分權是相對的，適度的公權可以充分發揮員工的主動性和積極性。以下關於分權管理的說法，錯誤的是( )
a.建立乙個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條什
b．分權管理決不意味著可以搞「自治」、「聯邦」
c．實施分權管理就意味著放棄管理職責
d．實施分權管理分出去的許可權還可以重新收回
25． ( )是評價兩化融合管理體系持續適宜性、充分性和有效性，並識別改進機會和變更需求的活動。
a.管理評審
b．管理監督
c．執行維護
d．體系評價
26．乙個完整的流程圖主要包括：基本資訊、流程圖、流程說明、流程相關制度和管理表單。其中，( )主要由流程涉及的部門和流程圖組成，反映各部門或崗位間的活動流轉。
a.基本資訊
b.流程圖
c．流程說明
d．管理表單
27．諮詢人員對企業流程進行診斷，一般可以採用「六性」原則，即流程與戰略的匹配性、關係依賴性、流程的振盪性、流程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性。其中，流程的振盪性是指( ).
a．流程節點是否落實
d．流程中每個環節或子流程的重複
c．實現流程結果的經濟性
d. 流程實施效果與目標的一致
28．精益生產方式是指以整體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀求利益的一種新型生產方式。以下關於精益生產方式的說法，錯誤的是( )。
a．以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動
b．全方位採用自動化，實現生產系統的柔性
c．建立工作標準化制度，一人負責多台機器
d．強調人的作用，充分發揮人的潛力
29．以下關於流程型生產，錯誤的是( )
a．按照機械化程度，流水線分為間斷流水線和連續流水線
b．原材料能夠連續不斷地投入，裝置不出故障
c．流水線布置的工藝過程是不可停頓的，裝置不出故障
d．大量採用各種自動化裝備，實現對生產過程實時監控
30. 「oa"代表的中文意思是( )
a.辦公自動化
b.資訊科技
c．電子政務
d．電子商務
31，準時生產方式(jit)的執行基礎是( )
a.生產同步化、適時適量生產、準時採購、質量保證、資源配置合理化
b，生產同步化、生產均衡化、縮短生產準備時間、準時採購、資源配置合理化
c．生產同步化、生產均衡化、縮短作業更換時間、準時採購、資源配置合理化
d．生產同步化、生產均衡化、質量保證、準時採購、資源配置合理化
32．以下對準時生產方式(jit)的說法，錯誤的是( )
a．it代表的是一種理念，一種管理思想
b．it採取的是多品種小批量、短週期的生產方式
c．it系統能夠對人力資源進行深度開發
d．定置管理是ⅱt生產現場控制技術的核心
33．按照任務的重複程度和工作地的專業化程度劃分生產型別，可以分為大量生產、成批生產、單件小批量生產，以下選項中，屬於單件小批量生產特點的是( )
a.產品固定，品種少，產量多，生產條件穩定，生產的重複性高
b，產品相對穩定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流進行生產
c，產品品種多，而每一種產品僅是少量的，品種不穩定，工作地的專業化程度很低
d．生產過程可採用高效率的專用裝置、自動化與半自動化裝置以及專用工藝裝備
34．生產作業計畫也稱短期生產計畫，它是把企業的全年生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每項工作的工作，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。以下關於生產作業計畫合理性的原則和標準的說法，錯誤的是( )
a．確保實現交貨期
b.減少或消除工件和裝置的等待時間
c．工件在車間的流程時間最短
d．車間在製品數量最大
35．運營管控型模式的最終目標是去除或降低集團內部的( ).
1511實習生考試試題
1.gb t23020 2013中，企業兩化融合發展水平可分為 從低到高四個階段。a 基礎建設 單項應用 綜合整合 協同與創新 b 起步建設 綜合整合 單項應用 創新突破 c 基礎建設 單項應用 綜合整合 全產業鏈整合 d 起步建設 單項覆蓋 整合提公升 創新突破 2.是兩化融合的需求的提出者和工作...
實習生試題
一 名詞解釋 1.意識障礙 2.肌力 3.腦梗死 4.癲癇持續狀態 5.肌張力 二填空題 1.顱內壓增高三主症 2.正常光線下瞳孔直徑 3.正常顱內壓為 腰穿術後病人應 臥位時間 4.蛛網膜下腔出血急性期臥床 周 5.輸液過程中 四看 6.為了提高準確性測量血壓時要做到 五定 7.搶救車的 五定 三...
2023年實習生崗前院感知識培訓考試試題
10 個人防護用品和等。二 選擇題 每題5分，共20分 1 進行手術等無菌操作 接觸患者破損 粘膜時，應戴a 塑料手套 b 清潔手套 c 無菌手套 d 可不戴2 手套使用時應注意 a 戴手套不能替代洗手，必要時進行手消毒 b 操作時手套破損，應及時更換 c 戴無菌手套時，應防止手套汙染 d 避免重複...