礦山部工作總結
隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了嶄新的2023年。在過去的一年裡，我礦堅持「科學發展觀」指導思想，緊緊圍繞「安全第
一、預防為主、綜合治理」的工作方針和公司生產經營目標，紮實穩步推進各項工作。在公司的鼎力支援下、我礦全體幹部員工上下一心，團結拼搏，共度難關，克服了現有採場礦源不足，球磨供礦難以確保等重重困難，一手抓當前生產，一手抓深部開拓二期工程的籌建，在穩定職工隊伍的前提下，推進了礦山生產的穩定發展。現將一年來的工作總結如下：
1、生產任務完成情況
全年礦山採出礦總量完成近38.82萬噸，平均原礦品位10.84%，掘進完成1200公尺,支護完成450公尺,中深孔完成8萬公尺,確保**礦量平衡。
選礦車間完成硫精砂總量9.025萬噸。硫精礦品位48.
04%；**率91.74%；精礦水份7%，各項選礦工藝指標均達產達標。
2、主要工作開展情況
（一）安全生產工作
礦山建立了較為完善的安全生產管理制度，成立了安全生產領導小組，秉承「生產必須安全，安全促進生產」的理念，層層落實安全生產責任制，全年確保了安全生產無事故目標的實現。主要做法：
1、加強內部監管不放鬆。一是礦山加大實行領導帶班和安全員跟班制的力度，帶班人員實行現場交**。同時，管理人員深入現場，排查安全生產中出現的漏洞，第一時間處理安全生產中出現的隱患，查處「三違」現象，確保生產安全。
二是堅持抓安全教育培訓，重視新進員工「**」教育培訓，提高全員安全生產理念。三是每月進行全礦範圍的安全隱患大排查，加大隱患整改措施力度，做到措施、責任、資金、時限和預案「五到位」要求。四是一旦出現安全事故包括裝置事故則堅決執行 「四不放過」原則，一抓到底，直到完全落實整改到位，抓出成效。
2、堅持安全生產特別是井下作業人員的安全情況實行跟蹤監控不放鬆。我礦的採空區、地表塌陷區與尾礦庫是重大危險源，需要更為嚴格的管理。2023年我礦繼續根據實際採取與相關資質單位合作進行監控管理。
一方面我礦制定了比較完善的監控管理制度與責任制，認真開展相關監管工作；另一方面井下採空區與地表塌陷區，礦山繼續委託江西理工大學每月進行一次動態地壓監測，對監測結果進行分析，出具報告。
3、加強預案管理。礦山制定了詳盡的安全應急預案。為防突發安全事故的發生，提高應對井下透水、冒頂垮落以及尾礦庫垮壩、洪水漫頂等安全生產事故的應急處理能力，我礦先後於2023年6月10日進行了尾礦庫防洪演練和6月20日開展了坑下應急救援演練，取得了較為滿意的結果。
並於2023年8月再次派遣2名員工去淮南救援培訓基地參加應急救援培訓，使礦山應急救援實力不斷得以加強。
4、進一步提高安全生產軟實力。為進一步加強安全生產管理能力、完善安全管理制度、提公升全員安全生產素養，根據有關檔案精神，在公司的全力支援下，我礦不斷加大採礦和尾礦庫安全標準化建立工作力度，受到上級有關部門的好評。12月17日上午，合肥市環保局舉辦的環境應急管理培訓班來自全市礦山和化工企業全體學員一行50餘人，在市環境監察大隊李支隊長的帶領下，來到我礦尾礦庫實地參觀學習。
從尾礦庫的基礎管理到基礎設施的完備、從壩體日常維護到高科技**監控、從庫容庫貌到尾礦水全迴圈的環保體系，無不給了學員們耳目一新的感覺。大家還參觀了尾礦庫全部硬體設施及應急保障系統，如應急值班用的所有設施如值班室、應急倉庫和應急材料的配備情況。並在事先通知的情況下，試驗性地拉響了應急處理警報器。
參觀後，學員們一致認為，新中遠小嶺硫鐵礦尾礦庫環境應急管理，基礎工作做的紮實，把各項措施都落到了實處，特別是在標準化及其長效機制的建立方面捨得投入，有著獨樹一幟的先進理念和人有我優、人無我有的新亮點，為確保尾礦庫環保體系的安全執行奠定了堅實的基礎，值得同型別企業學習和推廣。
5、選礦安全標準化工作紮實開展、規範有序、穩步推進。2023年12月9日，由安徽省安全生產協會組織的安全標準化專家評審組一行11人，在組長汪齊全的帶領下，對我礦選礦廠進行安全生產標準化現場考評驗收。
評審組一行在公司領導及小嶺礦負責人的陪同下前往選礦生產現場，對現場裝置、工藝、職業衛生、安全設施等符合性進行檢查驗收。隨後，專家組成員先後聽取了小嶺礦選礦廠安全生產標準化體系建立情況的介紹，以及評審單位安徽華泰安全評價有限責任公司對該選礦廠安全生產標準化評審情況的介紹。在仔細檢視現場、認真聽取匯報的基礎上，評審組再分門別類對相關管理檔案、標準化建立基礎資料以及各類台賬、記錄等標準化所要求的十多個考評元素進行了逐項檢查、評分。
通過檢查、評審，評審組一致認為：新中遠公司小嶺硫鐵礦選礦廠安全標準化績效符合二級標準化要求，達到了****生產標準化二級企業標準，評審驗收予以順利通過。
6、進一步加大安全設施的投入。井下生產安全風險因素較大，為確保安全生產的萬無一失，搞好「六大系統」工程體系的維護和使用，為確保坑下生產安全提供了保障。
（二）環境整治工作
除了安全生產外，我們始終把環保作為一條企業生存生命線。認真做好環保及其整治工作毫不懈怠，即使生產經營任務再緊，我們也做到在所不辭。
1、為了能順利通過環評驗收，全力做好對有關設施裝置的建設工程，選礦破碎車間和篩分車間兩套除塵系統均實施完成了大修改造，使環保措施更加嚴謹規範。粉塵濃度由原來的20%降到10%，粉塵合格率確保達標。
2、注重強化汙水處理站和尾礦庫回水系統的日常管理，確保汙水處理系統正常執行。9月份利用停產檢修時間，組織人員對尾礦庫回水緩衝沉澱池進行了大面積的徹底清淤清理，共清理池底汙泥近二十餘噸。確保了尾礦回水系統更好投入生產執行。
二是切實維護好汙水處理站達標排放淨化水**監控系統的日常投入使用，使其成為確保廢水處理的達標排放或回用的乙個視窗。
3、始終抓好水土保持與綠色礦山建立工作。為了積極開展礦山深部開拓前期工作與綠色礦山建立工作，礦山的水土保持與綠化等工作常抓不懈，每年投入近百萬元用於綠色礦山建立硬體的實施。包括邊坡支護加固、尾礦庫壩體加高、洩洪溝渠治理、綠化帶維護等等。
成為公司「貧礦利用、迴圈經濟、低碳環保」綠色礦山的一座標桿。
（三）生產及日常管理工作
作為礦山生存之本，就是在確保安全的前提下，如何通過不斷強化管理來確保各項生產經營目標的實現。
1、堅持以人為本。礦山保持了乙個團結、和諧、高效的管理團隊，特別是2023年整個市場**低迷、坑下自產礦源出現斷層、二期工程還處在籌建期間的情況下，大家能頂住壓力，並變壓力為動力，堅守礦山崗位，安心本職工作，盡職盡責，盡心盡力，確保了全年礦山安全生產的平穩過渡。
2、加強裝置管理。搞生產經營安全是前提，裝置是硬體。要把生產經營搞上去，必須隨時確保有完好的裝置。
我們在平時注重裝置維護保養的同時，結合科技攻關，注重節能降耗，努力節約成本。裝置檢修及維護注重修舊利廢，盡一切可能節約備品備件及大修費用。今年僅粗礦倉條形篩改造和球磨機給料器改進型修復再用兩項就節支近6萬餘元。
2、嚴格控制生產成本，包括水電消耗等。控制好物料消耗，一是如黃藥、2#油，以滿足生產合格產品需要，技術人員深入現場根據礦石變化情況，給出新增標準範圍，杜絕藥劑浪費情況，節約藥劑成本。二是各種襯板、鋼球等消耗類物料，亦是為了節約成本出發，根據材料單耗定額合理控制用量。
礦部每個月都會對物料消耗進行盤存考核，杜絕不必要的浪費。
4、認真抓緊抓好二期工程的籌畫和建設工作，目前北風井工程已經動工，主井副井等工程前期工作包括工程區域規劃、徵地及其清障、場地平整、工程中標已經完成，準備工作相繼，隨後將進入施工階段。為盡快使小嶺礦後期200萬噸生產能力的早日形成，正緊鑼密鼓抓緊各項工程的落實進度。
（四）後勤管理與礦群協調工作。
後勤管理是職工工作與生活的保障，我們在抓安全生產的同時，也不忘做好職工生活及後勤保障工作。日常的後勤保障的各項工作礦部安排指定人員具體負責，做到樣樣事情有人問，件件工作有人抓。形成制度化規範化管理體系。
此外，礦群協調工作是礦山靜心發展的保障，一年來礦山和周邊群眾和睦相處，未出現大的群鬧、群訪事件。
三、存在不足與2023年工作思路
（一）存在不足
1、採礦和選礦還存在不夠諧調情況。在相互出現裝置故障時，沒有及時溝通導致影響生產和相互埋怨的情況仍有出現，在2023年礦部會進一步加強採選合作和配合，及時解決問題提高生產效率。
2、安全環保2023年雖然取得很大成績，但存在問題不可忽視。特別是對採礦承包方的安全監管力度有待加強，不能留有盲區。2023年8月23日安銅專案部在礦區發生一起一人工亡的交通事故，無不是給我們敲響了乙個警鐘。
告誡我們在今後的工作中，不僅要做好自身安全，同時不忘督促協作單位把安全第一的思想和措施貫穿到各個角落，實行安全標準化管理全覆蓋。
總之，我們要以高標準嚴要求來不斷提高員工素質，使全體員工不斷發揚成績，糾正不足，做到協調一致，勤奮工作。相信我們有信心，也有能力帶領大家一同和舟共濟，群策群力，力爭各項工作在新的一年裡更上一層樓。
（二）2023年工作思路
1、維護好穩定的團隊，樹立平安成長、科學成長、協調成長的經營理念， 始終把員工的根本利益作為我們工作的起點和落腳點。
2、提高管理水平和職工技術職能水平，進一步健全各項規章，強化責任機制。
3、堅韌不拔、持之以恆抓好平安生產水平，確保安全生產無事故。
4、全力完成公司下達的2023年各項生產經營指標，加快200萬噸二期工程的施工進度。同時，在礦源不足的情況下，注重帶領全體職工團結一致向前看，凝心聚力渡難關，做到心往一處想、勁往一處使，千方百計確保礦山生產的平穩過渡。
5、做好節能降耗、節支增收工作，從節約一噸水一度電做起，努力實現成本最小化、效益最大化，通過全方位提公升管理水平，勵精圖治，群策群力，為公司2023年生產經營方針目標的全面實現作出應有貢獻。
小嶺硫鐵礦
2023年元月1日
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