***專案
本專案的質量控制目標為：確保工程質量符合國家質量驗收標準獲省優工程，力爭杜鵑花獎，爭創魯班奬。為了本專案爭創魯班奬，在工程建設整個過程中，監理工程師必須始終堅持質量第一，預防為主的原則；必須以嚴格管理，積極控制、監幫結合，認真負責，動態控制的精神來指導監理工作。
加強監理工作的主動性和責任性，關鍵質量控制點實行旁站監理，根據專案建設的實際情況及確定的質量目標建立一套完整的質量監理辦法並貫徹執行，確保質量目標的實現。工程達到優良標準，爭創魯班奬的管理措施如下。
一、合同與經濟管理措施
在招標檔案與承包合同中，已明確工程達到省優良標準，爭創魯班奬的目標與相應的獎罰條款，以便對承包商有一定的約束力及激勵作用，為工程管理創造了有利條件。
在合同條款中，已明確規定實現創優目標後的獎勵金額和未實現創優目標的罰款金額；規定施工方預留一定數額的創優保證金，使施工方的創優活動與經濟具體掛鉤，作用明顯，且便於操作。
二、組織管理措施
為在建立精品工程，爭創魯班奬中充分發揮監理的職能作用，真正起到高智慧型的服務，首先是建立強有力的專案監理部，根據任務的特點和性質，有針對性選拔責任性強、業務素質高、經驗豐富的監理工程師組建成老中青相結合、專業配套的專案監理部，對施工過程進行全過程、全方位的監督、管理，在檢查與控制的同時，把質量控制作為監理工作的重心，有計畫、有步驟、有重點、有秩序地開展工程專案的監理工作。
選擇施工單位時，要選擇社會信譽好，有過創造優質業績的隊伍，只有一流的施工企業，才能建造一流的工程。
在招投標階段，已明確鼓勵那些管理水平高、隊伍素質好、有創優業績的承包商和施工專案經理投標、中標，並把有創優業績的單位和個人作為評標條件的得分條件。在簽訂合同前，要對承包商的獲優工程進行考察；在合同條款中，要明確由中標承包商、中標專案經理進場施工，防止「偷梁換柱」。要確保由優秀的隊伍施工，優秀的經理管理，做出優秀的產品。
三、監理管理措施
1、首先要掌握達到魯班奬的條件要求，在施工過程之前，做好以下工作。
（1）認真編制爭創魯班奬各分部分項監理實施細則，特別要重視原材料、裝置進場；主體、裝置安裝、裝飾、防水及外觀施工質量的監理措施；有些驗收標準可以高於規範要求。例如對混凝土坍落度的抽查頻度、對模板平直度的要求，對牆面、樓地面平整度的要求等，均可適當高於規範要求。只要處處堅持高標準、嚴要求，就可以保證實體滿足創魯班奬的條件。
（2）認真審核承包單位的創優工程的質量計畫，審查預定的質量目標是否符合或超過施工合同約定的質量目標；爭創魯班奬的工作要從頭抓起，一步不讓。施工準備階段、開始階段是工作的重點。必須從一開始就牢牢樹立必須全力爭創魯班奬的思想。
（3）審查承包單位的質量保證體系是否落實到位，是否能夠有效執行；
（4）審查承包單位對爭創魯班奬計畫制定的具體措施的可行性、科學性、可操作性；
2、對工程所需的原材料、裝置質量嚴格把關和控制。
對構成永久性工程組成部分的原材料、裝置，專案監理部從訂購、加工製造、運輸、裝飾、進場、存放、使用等方面進行全過程和全面系統的監督與控制。要了解產品在其它工地應用後的真實效果，隨時掌握原材料的質量。凡運到施工現場的原材料和裝置（包括甲供材料及裝置），都要有產品合格證及技術說明書，並由施工單位按規範要求進行複驗，監理工程師按要求現場見證取樣，由施工方將檢驗或試驗報告提交監理部進行審查、確認，合格後方準進場。
凡不合格的材料、半成品、構件、裝置，一律不准進場，不准使用。執法如山，毫不通融。
3、抓工序質量，也就是抓好每一分部分項工程的質量。單位工程的質量是由分部工程的質量來決定的，而每乙個分部工程由許多分項工程組成的。每乙個分項工程質量的好壞，其相互之間既有聯絡，又相互制約。
質量的好壞受到多種因素的影響，例如，主體工程，由模板、鋼筋、混凝土等分項工程所組成，其分項工程的數量又十分巨大，每乙個環節失控都可能釀成嚴重的後果，必須認真、細緻、嚴肅地加以控制。就拿鋼筋工程來說，從鋼筋的原材料檢驗、加工成型、運輸、綁紮、焊接，形成乙個長長的鏈條，必須在每乙個節點上給予足夠的重視。監理工程師必須做到四勤四多：
腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多問、多看、多量測、多指導，把有可能造成質量隱患的眾多因素消滅在萌芽狀態中，確保每一道工序優良，以保證每乙個分項優良，而又以每乙個分項的優良達到每乙個分部工程的優良，並能達到更高的標準，以期在評定檢查時得到高的分值。
4、施工過程中，監理嚴格按設計圖紙及施工規範進行質量控制，國家已先後頒布修訂後新的施工規範，監理首先要熟悉新規範，並嚴格按最新版的施工規範進行，特別強調在執行規範過程中，強制性條文必須嚴格執行。這是爭創魯班奬工程過程中監理控制的重點。
5、要想把每一道工序的質量抓住，就必須針對工程專案的特點，針對其關鍵工序、特殊工序、質量控制點，制定旁站的計畫，加強現場的巡視。也只有通過現場旁站監督與連續不斷的跟蹤檢查，才能及時發現問題並將問題加以控制。糾正施工過程中的不合格配置，並保證全部施工質量。
做到只要有工人在進行工序作業，就一定有專案監理人員在巡視，在檢查，堅持全天候、全過程的監理服務。
6、重點抓好土建施工、安裝施工、裝潢施工的配合和協調工作。經驗證明，各專業施工之間，特別是土建和精裝修承包單位之間的相互交接面、接入口及成品保護等是容易發生質量問題的方面。要強調協調一致，強調大局觀念；監理要花力氣在工程整體爭創魯班奬上下功夫。
整個工程一盤棋，各專業都為全域性服務。發現只顧區域性不顧全域性的，要堅決採取果斷措施。
7、要重視工程觀感質量的控制和管理。對重要部位、重要環節，監理要加強旁站。對一些明敷工程要重點檢查；對一些觀感質量問題多發之處，如裝飾石材的光潔度、平整度；門的開啟方向；消火栓的可靠度；插座的相線位置；2.
4m以下燈具地線的設定等，要全數檢查。要百分之百保證，不留任何隱憂。
8、做好各分項、分部工程的原始資料的記錄，如材料裝置進場驗收資料，工序驗收記錄，檢驗測試記錄，裝置單機與聯動試執行記錄等等。嚴格執行資料管理及歸檔制度。做到開工有報告，施工有依據，措施有手續，操作有記錄，質量檢驗有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應的技術檔案資料。
竣工資料保證滿足城市檔案館的存檔要求。
***監理****
***監理部
2023年8月28日
主送：業主
抄報： xx監理****
抄送：***專案部
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