為進一步落實**黨風建設和反腐倡廉建設，根據集團、所上級組織要求，按照《關於開展2023年度廉潔從業教育月活動的通知》的檔案要求，**在9月份開展了以「抓制度，促廉潔」為主題的廉潔從業教育月活動，主要從以下幾個方面開展了廉潔從業教育工作：
一、開展教育月活動動員，強化支部黨員廉潔從業意識
接到通知後，公司黨委制訂了活動計畫，對即將開展的多項活動進行了時間和進度以及責任人的初步落實，開展專項活動：
1、組織參觀集團2023年反腐倡廉教育**巡展
9月25日，公司黨委組織在滬黨員85人（含關鍵崗位人員）**了集團2023年反腐倡廉教育**巡展，此次**展是對黨員同志的一次形象生動的案例教育，觀展後，有近20多名同志提交了書面觀後感。
2、組織**警示教育片《「潛規則」使他毀滅--李人志腐敗案警示錄》
通過**，並通過網路收集甘肅李人志**案的相關材料，組織了網路分析交流。甘肅窯街煤電集團****原黨委書記、董事長李人志，隨著職位公升遷而漸漸動搖信念，放鬆自律，最終置黨紀國法於不顧，濫用職權瘋狂斂財，陷入腐敗犯罪深淵的過程。究其發生腐敗案件的原因，主要是李人志世界觀、人生觀、價值觀、權力觀上發生了嚴重的扭曲和錯位。
李人志案件再次表明，腐敗行為的發生都是從思想蛻變開始的，領導幹部的職位越高，肩上的擔子越重，越是要加強世界觀的改造。
3、組織開展了集團廉潔理念闡釋文字、所廉潔理念、廉潔格言警句以及「廉潔小故事」徵集活動。
4、通過支部黨建專欄開展廉潔從業宣傳。
支部以部門宣傳欄為平台，開闢黨建專欄，9月配合廉潔從業教育月開展了「防微杜漸，勿使小節成大惡；反腐倡廉，長將警鐘鳴心頭」為主題的廉潔從業專欄。
5、緊抓班子建設，提高領導能力。
通過五星班子建設，結合三重一大機制、基層組織建設等其他要求，打造優秀基層班子，通過言傳身教、用心傾聽，做到「公平、勤勉、專業、寬容、關懷」，從而贏得員工的信賴和認同、促進員工協作、增進與員工之間的感情交流，加強領導班子號召力，提高綜合領導能力。
6、廉潔承諾工作。
4月公司組織開展反腐倡廉教育月活動，組織35名中層幹部（含關鍵崗位人員）簽訂廉潔承諾書。
二、進行廉潔文化建設，營造學習教育氛圍
一是開展了2023年度第三次中心組學習，專題學習了集團黨委書記、董事長**在中國海運2023年年中經理書記會議暨財經會議上的講話材料《確保安全確保效益，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開》。
二是彙編學習材料下發，學習了集團總經理**在2023年年中經理書記會議暨財經會議上的講話材料《堅定信心，排除萬難，爭取勝利》，在**廉潔教育月動員大會暨檢企協作簽字揭牌儀式的講話材料，充分領會會議精神，結合當前行業形勢和實際工作，齊心協力，堅定方向，努力工作以及各項《黨風建設責任制實施辦法》、《關於開展廉潔風險防控工作的指導意見》和《關於深入推進廉潔文化建設的實施意見》的制度規定學習，提高黨員廉潔文化素質。
3、推進廉潔風險防控和制度梳理，規範公司各項工作
一是搭建體系框架，編制完善：搭建部門在專案、質量、行政、安全等方面的體系框架，針對缺失、不準確的制度進行自查、補充和完善，實施步驟如下：
（1）梳理：查閱公司自2023年至今所有發文和制度規範；
（2）搭建：結合部門相關工作要求，搭建部門行政、質量、安全體系框架；
（3）自查：分析並整理部門層面需補充和細化的制度規範；
（4）計畫：由綜合管理部牽頭，制定體系檔案編制計畫，明確各項工作的
責任人、預計完成時間、完成內容等，將任務分解至各二級部門有序實施。
（5）實施：截至9月25日，已完成體系框架搭建，補充制定16項制度，完善8項已有制度。
（6）監控：針對已頒發制度的後續執行，跟蹤抽查落實情況，針對存在問題，一旦發現，立即溝通整改，並跟蹤處理一至兩次，進行針對性程式化練習，確保制度的剛性化和慣性化。
二是固化辦事流程：梳理固定的事務性工作，固化辦事步驟，制定作業指導書，並給出範例。
一是注重經營細節：通過每週週報和例會，以及與分公司的溝通，彙總潛在市場資訊建立潛在市場專案經營台賬，跟蹤管理；並制定部門合同管理細則，規範商務**、合同審核及管理流程，以審核單的形式與經發部開展業務聯絡；為保障經營資訊統計一致。
二是建立專案台賬：按時間進度，縱向建立專案台賬，便於日後查詢專案進度沿革；且通過準確、量化獲取一線基礎資料，方便部門對專案資料的查詢、分析和統計工作，例如可根據專案週報中的工時資料，統計分析部門中各類專案的工時進行度量；同時，專案週報以進度、收款、質量等匯報內容為導向，督促專案經理的全面管理職責，尤其有助於對收款、質量等弱項管理的關注跟進。
三是進行工作節點的事前提醒、事後監督：根據專案進度、收款等計畫，將收款的時間節點事前提醒至專案經理和部門分管負責人，避免工作延遲；並針對偏差情況進行每週統計，超期未作處理則部門通報，從而加強監管力度，改善收款管理短板；
四是強調組織級部門管理：通過個人週報專案週報二級部門週報部門週報的報送機制，實現各層級對生產管理的上報、彙總，及時發現風險、偏差資料，通過專案糾偏、部門糾偏、公司糾偏的方式，區分風險偏差級別，準確落實。
五是建立組織級專案管理台賬，定期總結分析：由專案週報為基礎，建立部門級專案管理總表和流水賬表，每週統計、更新偏差風險等異動資料，使部門生產工作風險可控，及時與其他部門溝通解決需協調問題；此外，每季度彙總部門在冊專案資訊，通報所有相關員工，公開、透明化管理部門專案，資料共享。
一是細化專案成本立項核算，嚴控模糊預算：根據立項核算表，針對部門執行成本費，在立項初期進行詳細預估，從立項初期，精打細算，盡量提高專案利潤率，加強立項預算對專案組成員的消費導向性，避免隨意開銷、低效出差；建立部門預算台賬，統籌管理。
二是部門定期監控專案成本使用情況：每季度將統計所有在冊專案的成本使用情況，進行部門公布；與原預算計畫對比，針對超額發生費用的專案，顏色標註提醒，加強專案成本控制；
三是記錄專案非實際成本，便於統計真實的專案成本資料：原則上部門保證所有專案實報實銷，不允許串專案報賬，因此部門建立專門的報銷內部台賬，進行流水記錄，以便專案真實成本資料的統計和分析。
四是嚴謹制定非專案預算計畫，嚴格控制支出：針對非專案預算，在每年年初計畫制定和年中修訂時，每一項費用的申報均需要依據上一年的使用情況，結合來年需求，提供明細依據，經部門討論後嚴謹制定；平時以季度為單位，嚴格審核每一筆費用的支出；針對水票、廢品處理等與金錢收支的相關工作，需綜合管理部2人以上簽字確認方為有效。
五是嚴格監管部門商務接待活動：所有部門員工，凡需因公開展商務接待活動，需在事發之前向部門主任申請，說明接待事由、接待物件及職務、接待金額範圍，經部門主任批准後方可進行；針對部門業務招待費的使用情況，每季度統計並部門內公示，起到領導班子和關鍵崗位的廉政監督作用。
六是嚴把報銷關，杜絕以公謀私：各類消費類發票報銷，需提供採購清單或收據；差旅費報銷，需提供出差申請依據檔案和出差結果檔案；會務費請款與報銷，需盡量細化所有會務細節，提供簽到表或會議紀要等支撐類檔案。
通過此次廉潔從業教育月活動，公司各支部全面強化了廉潔從業意識，學習了相關廉政制度規範。隨後，我們將持續開展廉潔從業活動，將廉政建設作為公司建設的乙個重要方面，結合「五星班子」建立活動和實際生產工作，持續、有效地繼續推進。
二零一二年十月十一日
2023年度質量月活動計畫
5.做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計畫，加強對影響質量的管理人員 質檢員 技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針 目標 標準 規範和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。二 落實以下具體措施 1.完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，並將目標層層分解，明確各部門...
2023年度安全生產月活動總結
寧夏金裕海化工 遵照2015年全國安全生產月 加強安全法治 保障安全生產 這一主題，根據自治區 吳忠市 鹽池縣安監局檔案精神和要求，結合公司實際開展了安全生產月活動。此次活動公司領導高度重視，建立活動領導小組，編制活動實施方案，嚴格部署，積極實施，充分調動全員積極性，強化安全意識，提高安全素質，現將...
2023年度安全生產月活動方案
根據公司2016年 安全生產月 活動安排，在總結往年安全生產方面的經驗 廣泛聽取各方面意見的基礎上，結合公司實際，特制定本方案 一 總體要求 以高新開發區安全生產要求為指導，廣泛宣傳 安全發展 指導原則和 安全第 一 預防為主 方針，緊緊圍繞 治理隱患 防範事故 這一主題，弘揚安全文化，強化安全理念...