IQC管理總結

(2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

(3) 深刻了解iso9000等品質管理知識、qc工具，能從大局著眼有效管理iqc工作

(4) 對物料檢驗程式有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調整抽樣方法)

(5) 有效策劃iqc人員的培訓事宜提高其工作能力

(6) 在小組內部，應做好職責劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調動下屬的工作積極性

(7) 為小組內部更有效的工作，應協調好iqc與公司相關部門和**商的關係。包括：檢驗標準的有效獲得（工程或品質部）；來料及時的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退貨等處理（生產、採購、品質、**商）等6sigma品質網4ej"ts_d_m_v

(8) 對下屬的管理能力

4. iqc的kpi

(1) 漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因造成的：倉庫儲存條件是否符合要求；物料搬運過程是否按要求；是否屬於自然失效的物料，比如化學品過有效期；生產線員工的操作是否符合要求）

(2) 對來料品質異常的**商，sqe發出8d後，下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質資訊給sqe、採購

(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業程式、清楚本人職責、對負責的物料相關工程檔案是否清楚

(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完

(5) mrb中閒置時間過長的物料數（應保證國內小於兩周，國外小於一年）

(6) iqc返工情況的記錄，是否得到**商補償？

(7) msa管理？