一、活動名稱：xx年魯東大學研究生攝影比賽
二、活動宗旨：為了豐富研究生的校園生活，展示研究生多姿多彩的生活，增強研究生藝術與審美的交流，也為諸多攝影愛好者提供乙個展示自我的平台，以此激發研究生對攝影的興趣和愛好，更加關心、了解生活體驗校園文化，記載激動人心，感人至深的瞬間、留住溫馨的歡笑回憶，分享快樂美好大學生活！
三、活動主題：本次比賽以「激揚的青春」為主題為全校研究生提供乙個展現自己的平台，記錄美好青春的難忘瞬間。
四、主辦單位：魯東大學研究生會
五、活動流程:
（一）、活動時間：xx年4月10日—xx年5月5日
參加物件：魯東大學全體研究生
（二）、前期安排：
1、張貼宣傳海報
2、依託研究生網進行宣傳
3、各系研究生宣傳部長協助宣傳
4、**徵集
（三）、比賽規則與內容：
1. 參賽者交一張或者一組以「激揚的青春」為主題的**，**題目自擬。要求參賽作品積極健康，高雅文明。人物、風景照等均可。
2.投稿作品要註明作品的標題，拍攝時間，拍攝的地點，真實姓名，****，對自己的作品用簡單的文字（不超）敘述一下文字敘述word版本與電子版**齊交至郵箱：
3.使用500萬畫素以上相機拍攝，**不得有修改，裝飾、水紋、簽名等，要求原作，否則視為棄權所有參賽作品不能改變原始影像僅可做色彩、色調、亮度適當調整，不收創意電腦合成**。
4.要求作品由自己拍攝，不得使用、不得剽竊、借助他人作品，冒名頂替。
六、宣傳報道
整個活動宣傳素材的收集整理由宣傳部負責，包括活動通知的下發、現場**的採集以及活動後新聞稿件的撰寫與報送。通過各種渠道擴大影響力。
七、獎項設定與獎勵：
1.）一等獎：1名
2.）二等獎：2名
3.）三等獎：3名
4.）參與獎：若干
注：本次活動經初賽選出優秀人員進行複賽、決賽，現場評分，評出一等獎，二等獎，三等獎。
攝影比賽的策劃書（2）：
我是學多**專案管理專業的，所以大型活動策劃多少還是比較對口的，更何況，有乙個**需要全程設計管理。現在比賽已經全面啟動，這裡想談談比賽策劃到啟動以來的一些經驗教訓，自己備忘，也供大家交流。涉及客戶企業隱私，故不略去攝影比賽細節。
1.商業攝影大賽最重要的是什麼？是定位，是目標人群，是目標。
其實，和商業推廣是一樣的。雖說比賽感覺更加專業，但其實說到底，這也是個遊戲，首先需要有宣傳點，也就是噱頭，其次要有回報，參加能夠獲得什麼，再有就是要明確比賽規則，什麼人玩，怎麼玩，玩什麼，這樣，比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種型別的目標，比賽層面目標和客戶層面目標。
前者是宣傳統一口徑的，後者則僅僅在小範圍內傳播，商業比賽，無非是為了2樣，賣出商品（業務），樹立企業文化形象。這也無可厚非，畢竟市場經濟是以利益作為標桿的，客戶也好，使用者也好，只要大家都得到了想要的東西，那麼就是專案就成功了。
2.宣傳和技術平台哪個重要？顯然是前者，但是我個人認為，好的宣傳始終都是要以強大的技術作為支援的，否則，宣傳也只能是短期的，無法長期占有市場，曇花一現，甚至有可能砸掉品牌聲譽。
技術平台搭建，特別需要一種人才，就是「中間人」，***municator。他們大概懂得技術流程，又是很好的溝通者，可以在技術人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國市場上目前這種型別的人才比較少，能夠統籌整體專案的這種中間人就更加稀缺了。
我的目標就是成為多**行業的金牌中間人。
3.使用者和客戶，哪個重要？
為客服服務，首先要把自己放在客戶的角度，以他的角度去觀察市場和使用者，所以說，使用者是間接客戶。我們第三方服務商的作用，其實就是，提供合理化建議，幫助客戶更好的服務使用者。在策劃環節，我過於注重了客戶的意見，而沒有考慮使用者反響，所以導致比賽開始，**體驗度差的問題就浮出水面了。
總而言之，是乙個換位思考的問題。
4.策劃創意
很多人對我說，策劃其實久了，就是個套模板的問題，就像做**，都可以直接以**形式選擇功能。其實並非如此，策劃是乙個專案的基石，也是其實現程度的決定因素之一（另外還有預算和資源配備），以我手中這個專案為例，無論是比賽流程還是參賽規則上，都多多少少有一些創新元素，可能整體並不明顯，但就是這些細節的不同，綜合起來成就了乙個別樣的比賽。可以稱之為創新點，創新點積累多了，就會滋生全新的概念，縱觀歷史，很多技術或者觀念都是這樣慢慢公升到某一值點再一夜之間爆發的。
所謂偶然中的必然。
5.團隊管理
團隊合作的理念宣傳多久了？我也算不清，但是真正做到團隊默契合作的公司，估計不加腳趾頭都能算過來。乙個專案的進行，離不開每乙個成員的貢獻，哪怕他只是接接**查查資料。
作為管理者，要了解隊員的特點，根據其長處和興趣點來分配任務，從正面開發其參與的積極性，當然，這需要和隊員們有一定的磨合期，所以說，乙個人員流動過於頻繁的公司是不可能有企業發展後勁的。唇亡齒寒。另外，從側面，要用健全的獎懲制度來配合提高隊員積極性，讓隊員們感覺到，專案的存亡跟他們的存亡有密切聯絡，最重要的是，作為管理者，本身就要言必行行必果。
這方面，我還在努力提公升。
6.與客戶的關係
私交再好的客戶，只要是制定了合同，就需要按照合同執行——從這點來說，大專案慎找親友關係也不是全無道理。永遠要記住自己的位置，而不要聽信任何客戶口頭的沒有寫成書面的承諾和讚許，尤其是當你的服務物件並非最高端別領導時，更要注意留下所有合同條款相關的「證據」，如涉及到我方服務內容以及責任認定的內容，不要覺得對方拍著你的肩膀稱兄道弟就覺得對方會真的視你如己出，有了任何問題，對方仍然會全部推卸給你，而功績始終是他自己的。另外，不要覺得顧客是上帝適用於所有領域，有時候，要學會對客戶的非合理要求說不。
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