醫院託管後的情況總結
******xx醫院，始建於***xx年，坐落於*********xx，是一所集醫療、預防、保健、**、社群衛生服務為一體的現代化、科技型綜合醫療結構。***xx年***月***日，我院與******x醫管公司簽訂了合作協議，實行了全面託管。現將託管後的各項情況總結如下
一、 託管的背景
1、******x醫院是一家比照二級管理的綜合性醫院，由於裝置落後、人才流失、專業技術水平不高，生存和發展面臨嚴重的挑戰。但是，醫院位於******xx路口，具有很好的地理優勢，同時還有較為固定的職業病病源
2、******x醫管公司是一家以醫療投資、醫院管理和醫療服務為主業的股份制公司。公司於***xx年開始以持股為主要方式收購公立醫院，打造和構建了聯合體醫療產業，目前已成為了***x最大的民營醫院集團。經過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫院管理專家、醫療技術專家、知名學者組成的專家團隊
二、 託管後的變化
託管以來，我院的環境面貌、裝置設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經營情況都發生了很大的變化，門診人次、出院人數、手術台次和收入等各項指標都有大幅提公升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩定，醫院可持續發展的局面正在形成
1、科室設定更加合理
醫院託管後，增開了急診科、婦產科，**科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業化、精細化，更好的為就醫患者服務
2、人事制度建設紮實推進
在確定組織架構的基礎上，對職能部門、臨床科室、醫技科室定崗、定編、定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。醫院託管後調整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障
3、醫療服務質量，綜合競爭力明顯提高
醫院託管後由於專家的到來，使患者在離家較近的醫院就能享受到較高階別醫院的醫療水平，得到了更加優質的服務，從而更加吸引患者，提高了醫院的運作效率。同時借助兄弟醫院的品牌優勢，依靠名醫名家的效應，通過託管這種形式實現了醫療資源共享，使醫院人才隊伍、技術水平、裝置水平、管理水平得以充實和提公升，整體實力明顯提高
4、醫療業務變化明顯
醫院託管後，業務發展迅速，門急診人次、出院人次等醫療服務數量較託管前有了較大幅度提高。開放床位數託管前184張，託管後增加至259張。醫院託管後周邊百姓的信任度得到了提高，醫院的醫療收入上公升明顯
5、硬體基礎設施得到了改善
醫院託管後，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫環境。所有設施均按現代門急診科室配置，門口大廳設有醫院各科室、診區分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫方便、快捷。配備了候診
區，方便就醫患者，給病人營造了更為優雅舒適的就醫環境。完善了庭院容貌建設，裝修了醫院大廳、設立了院內停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫患者煥然一新的感覺。同時開設了醫院食堂，方便職工及就醫病人的用餐問題
6、設施裝置
醫院託管後，引進了大型裝置心臟彩超及血氣分析儀、呼吸機（無創、有創各一台）、洗板機、心電監護儀（6臺）、除顫心電監護儀、麻醉機、超聲胎兒監護儀等醫療裝置，充分配置和優化原有裝置，使醫療衛生裝置的區域布局更加合理，能夠進一步提高醫院的診斷、**水平，更有利於更好地為廣大患者服務。醫療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經濟負擔，使其盡快**返回到社會中
7、加強學科建設
醫院託管後，我院開設了急診科、婦產科、中醫**科、**科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區，盡最大努力滿足了患者的需求。同時也提高了我院的經濟收入
8、科研體系明顯加強
醫院後勤分管工作總結
1 2010年全院物資 和水 電的耗用有乙個較大幅度的增長，特別是電的消耗，09年電耗249.5萬元，而10年達到了414.4萬元，增長率達到66 大大超過全院收入的增長率，建議院部在新的一年能制定一些開源節流 增收節支的措施，有效地控制支出的增長。2 後勤保障科人員素質參差不齊，造成科室的倉庫管理...
醫院託管後的情況總結
xx醫院，始建於 xx年，坐落於 xx，是一所集醫療 預防 保健 社群衛生服務為一體的現代化 科技型綜合醫療結構。xx年 月 日，我院與 x醫管公司簽訂了合作協議，實行了全面託管。現將託管後的各項情況總結如下 一 託管的背景 1 x醫院是一家比照二級管理的綜合性醫院，由於裝置落後 人才流失 專業技術...
倉管工作總結
2012年工作總結 每一次寫總結總是在感嘆時光飛逝，想想這一年過來最讓我有感觸的還是從收銀崗位調到了倉管。在不到兩個月的時間裡也是我這一年來最有意義的時光，對自己工作有了乙個從新的認知，不再像以前按部就班的去工作，現在期待每天可以接觸到不同的事物，從中得以鍛鍊和加強學習。為了能更好的完成和勝任今後的...