14年專案部施工員個人年終總結

2021-03-03 21:16:57 字數 1616 閱讀 4863

工作總結

一、履行崗位職責作為專案部的管理人員,從畢業後學生到現在略有基礎經驗做出總結,在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明:1、工程質量管理。

針對北張專案的特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,並且預留下影象資料(**等),要求其他分包的班組負責人上來**,提出自己意見,確定樣板,並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

此措施取得良好作用,也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上,達到監理單位驗收,全部通過,取得建設單位和監理單位的好評。2、班組的管理協調工作(1)施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任夥伴。

要求大家加班自己一定第乙個到,要求大家樹立高質量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態。(2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對各個班組長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。3、安全管理工作在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。4、與建設單位、監理單位的協調作為乙個施工管理人員,銀座中心專案開工以來,我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、在工作中,對施工技術要求更為嚴格,在工作的工程中,提出工作聯絡單,為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、專案部門。

三、出勤情況,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

四、思想情況為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學習黨的精神,公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計畫在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:1、加強各種政治學習,提高個人修養2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。

提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教,最後,再次感謝各位領導和同事。

總之,畢業後對於我來說,像個五味雜瓶。很坦然地說,收穫與失去是對等的。走上技術管理崗位並初步完成角色的轉變是自己最大的收穫。

其中,還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,凸顯出來的問題,諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等,成為了困擾自身進步的一大瓶頸,必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話:

窮則變,變則通,通則久。憧憬10年,希望自己努力改正缺點,尋求新的突破。

XX年施工員個人年終總結

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