1 目的
為進一步提高工程專案質量、安全管理水平，加強專案精細化管理，夯實專案基礎管理能力，做到工程質量、安全施工過程檢查標準統一，有據可依，根據集團股份公司專案管理制度，制定本規定。
2 適用範圍
本規定適用於所有以集團股份公司資質簽約的納入房建事業本部管理的工程專案。
3 檢查及考核規定
3.1房建事業本部工程部對青島市內四區在建工程專案、青島市行政區域內ⅱ類以上（含ⅱ類）在建專案施工過程中的質量、安全情況每月至少檢查一次，每季度組織一次所有在建工程專案質量、安全拉網大檢查，根據質量、安全考核表（詳見附件）中的內容對每個專案進行打分，對質量、安全管理好、得分高的專案進行通報表揚，對管理差、得分低的專案進行處罰並通報批評。（埠外專案視情況不定期進行抽查）。
3.2 分公司工程管理部門每月必須至少組織一次本公司所有在建工程質量、安全檢查，並按照質量、安全考核表中的內容對每乙個專案部質量、安全管理情況進行打分，檢查內容留存在專案部備查，同時利用集團股份公司資訊化管理平台，每月月末在各分公司夢龍網上將本月檢查結果按照各專案部得分情況予以公示，並制定獎懲措施，公布處理結果。
3.3 房建事業本部工程部在檢查過程中將根據工程不同施工階段，按照質量、安全考核表中的內容進行現場打分，檢查得分在70分（含）以上為合格，得分在70分以下的專案部按以下規定進行經濟處罰
（1）得分在70至65（含）分之間的,對專案部處罰1000元2) 得分在65至60（含）分之間的，對專案部處罰2000元3) 得分在60分以下的專案將予以集團公司範圍內通報批評，並視情節進行3000-5000元經濟處罰。
（4）對工程施工過程中存在重大質量、安全隱患的專案，將立即責令停工整改，並對專案部處5000元經濟處罰。
3.4 各分公司工程管理部門未按本規定按時組織工程專案月檢或未在分公司夢龍網公示月檢結果的，對分公司予以每次1000元的經濟處罰，並通報批評。
3.5本規定自發布之日起執行。
4 附件
附件1工程質量管理考核表（基礎、主體施工階段）
附件2工程安全管理考核表（基礎、主體施工階段）
附件3工程質量管理考核表（裝飾、安裝施工階段）
附件4工程安全管理考核表（裝飾、安裝施工階段）
附件1：
工程質量管理檢查考核表（基礎、主體施工階段）
施工單位年月日
注：1、符合項□內畫√，不符合項□內畫×，缺項內容按所佔比例換算。
附件2：
工程安全管理檢查考核表（基礎、主體施工階段）
施工單位年月日
注：1、符合項□內畫√，不符合項□內畫×，缺項內容按所佔比例換算。2、主控專案為「一票否決」扣分項。附：隱患整改通知單。
附件3：
工程質量管理檢查考核表（裝飾、安裝施工階段）
施工單位年月日
注：1、符合項□內畫√，不符合項□內畫×，缺項內容按所佔比例換算。
附件4：
工程安全管理檢查考核表（裝飾、安裝施工階段）
施工單位年月日
注：1、符合項□內畫√，不符合項□內畫×，缺項內容按所佔比例換算。附：隱患整改通知單。
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