「成本控制」效能監察動員會總結講話
同志們：
2023年是熱電公司「提質增效、加速發展」的攻堅之年。效能監察工作在我公司已經開展多年了，從初步認識到具體實踐、再到去年，前年開展的合同管理、廢舊物資**管理等專項效能監察工作，都取得的實實在在的效果，為推動公司健康有序發展發揮了重要作用。這次開展「成本控制」專項效能監察工作對於公司來說，直切要害，可以直接具體地幫助公司做好降本增效，規範管理流程，提公升經濟效益。
剛才宣讀的《成本控制效能監察方案》中，對工作實施的目的、方式和各階段目標提出了明確的要求，各個部門要嚴格按照方案部署，分步驟、分階段紮實完成各項任務，為了深入開展好此次效能監察工作，我提以下三方面要求：
一、提高對效能監察工作重要性的認識。效能監察工作是公司管理體系的一部分，就是解決公司面臨的重點、難點或熱點問題，發現管理漏洞，糾正行為偏差，這個大家要有深刻的認識。公司黨政就是以此次「成本控制」效能監察工作為契機，重點解決公司經營成本高企這一難點問題，讓有限的成本帶來最大的效益，轉化為實實在在的利潤。
這就要求參與效能監察的政工部、生技部、物供部、審計部等相關部門，切實增強責任感，共同努力宣傳好、組織好、實施好此項工作，不斷降低生產運營成本，提公升管理效益效能，為公司圓滿完成全年各項目標任務打下堅實的基礎。
二、效能監察部門在工作中要正確履行職能
效能監察就是圍繞公司生產經營這一中心任務，以提高公司經濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發點和落腳點，紀檢監察部門作為監察主體，要嚴格履行「監督、執紀、問責」職能，堅持「預警、糾偏、幫助」的工作原則，既要對已經發現的問題進行檢查、調查，揭露和處理違規違紀行為，追究有關人員的責任，堵塞管理漏洞，更要開展事前、事中監察。對監察物件的決策行為和決策本身是否正確進行事前監察，對監察物件在工作中的履職情況進行事中監察，做到關口前移，監督到位。同時，紀檢監察人員要苦練內功，在工作中要善於學習思考和調查研究，積極探索開展效能監察的新途徑和新辦法，研究和解決實際工作中不斷出現的新情況和新問題，要及時總結和推廣成功的經驗，實現公司整體管理水平的提公升。
三、健全完善「五個圍繞」的效能監察工作機制。效能監察工作要發揮作用，找準提公升管理效能的切入點，才能達到完善制度、強化管理、堵塞漏洞、提公升效益目的。當前，做好效能監察工作必須突出「五個圍繞」。
一是圍繞公司生產經營發展這一中心工作開展工作。要重點對生產經營過程中的管理缺陷進行全面梳理和診斷，及時發現影響成本效益的問題和不利因素，研究制定解決問題的措施和辦法，為公司的改革發展服務。二是圍繞建設廉政風險防控體系開展工作。
關於評估2023年成本效率
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2023年成本部工作總結
成本合約部2014年工作總結 一 合同管理工作完成情況 按照北京首開中晟置業有限責任公司合同管理辦法有序完成公司日常成本管理工作,2014全年各類合同完成情況如下 2014共計完成合同簽訂 90筆,其中西馬坡專案相關合同共計78 筆,具體明細 施工類合同共計完成 8 筆中晟管理類合同共計 6 筆 設...