說明：這個策劃也可以只做會員，不做療程卡客人。在寫這個「非常1+2計畫」的時候，我在想要不要把療程卡客人可算入其中，其實我本來的想法是，只給每個現有會員免費帶乙個朋友體驗，但是這樣忽略了潛力龐大的療程卡客人。
多配合設計一些12、120、210之類的**，以便讓人更容易記住這個「非常1+2計畫「
二、「時光機」保養計畫
人們之所以來美容，是想讓自己看起來更漂亮更年輕。30—50這個年齡段，是乙個女性一生中的「衰老恐慌期」，她們很在意自己的眼角、額頭是否多了兩道皺紋、很在意自己的臉上是否又多了幾道斑點、很在意自己的眼袋……並且還刻意的將自己與周圍的同齡女性進行比較，自己是否算是社交圈中「看上去最年輕的那位」？因此，這個「時光機」策劃是針對女性恐衰老的心理而設計：
活動期間加入的會員，不但可以享受優惠，享受會員的所有權利，還可以免費乘坐「時光機保養班車」——**美容院首創的「時光機」保養計畫，限額50人（依具體情況）。針對女性的某個易衰老的部位進行1個月或者1年的特殊保養，以減緩衰老，這個計畫主要在於技術上的討論，我想您可以與您家的美容師商量一下，我認為無論內調還是外養，只要能有延緩衰老的作用就行，而現在據科學發現能延緩衰老的東西或配方太多了，就是有些麻煩，一般人因為工作家庭沒有精力去管理這些（所以才去美容院嘛！），也有相當一部分人是不確定其效果，因此，很多對健康、美容有益的東西，像什麼按摩術、藥材、配方都沒人堅持下來。
所以我認為這個方案還是很可行的。
方案特點：
1. 「減緩衰老」——直達消費群體內心，**力十分大！
2. 如果「時光機」保養計畫可行並且成功，既與會員卡**增加會員卡的銷量，又可單獨做為乙個產品增加利潤、現金。
三、專門針對療程卡客人的「u卡公升級計畫」
有的而顧客寧願單個單個的辦理療程卡消費，也不願成為會員，哪怕後者更為省錢。因為這批人的需求很直接，她們往往是先有需求，再根據需求尋找解決的服務。就像有些人寧願單個的辦理電信的固話、手機、寬頻業務，也不願辦乙個金額巨大的**，其實算起來後者要比前者省錢——據我觀察，大部分人都是這樣。
這裡的原因與會員卡和療程卡的情況有些相似，① 人們有了a的需求，但不確定以後是否會有需求b；② 人們有了a的需求，並且滿足了之後，又有了b的需求，此時再重辦理乙個a+b的**似乎「傻」了些；③ 人們有了a的需求，即使現在沒有b的需求，但知道以後會有，但也只願意「當b發生的時候再說吧」。其實，我們很難開發出一套統一的會員卡服務，來滿足這類人群，每個人的需求不同。因此我的方案是：
用會員公升級計畫代替療程卡。
我認為療程卡產品的消費不具有「記憶性」，就是我在您這裡辦理了乙個護理療程卡，療程結束後，如果我終止在您這裡的服務，不用放棄任何「成本」。如果採用會員公升級計畫，即使療程結束，我仍然希望在您這裡繼續消費而不是別家。因此，這個「會員公升級計畫」具體如下：
店慶期間，凡是療程卡顧客，均可得到一張u級會員卡（本意是待公升級的會員），之前的消費記錄（以積分形式）在會員卡裡，這樣療程卡顧客公升級為u卡顧客，u卡顧客可以選擇繼續療程消費，累積積分。積分的作用：① u級會員卡公升級到會員卡，其會費依據u卡里的積分來優惠。
② 優惠活動，比如積分贈禮、積分打折等（作用②也可忽略）；u卡顧客也可以直接公升級為會員，享受會員服務。
說明：要使療程卡顧客在短期內轉為會員，難度很大，這是由她們的消費理念決定的。這個u卡公升級計畫只能增加療程卡客人轉為會員的概率，配合上面的「時光機」保養計畫和「非常1+2計畫」，會有一定效果。
四、其他準備：
1. 我另外還想了一些，比如「**產品/療程效果批判會「、「尋找資深美人」、「發現上帝之手」（美容師的手）之類的活動，頒發「顧客發現問題最多獎」、「終身美人獎」「上帝之手」等，因為您要的是能出現金的策劃，我就沒重點介紹，您可以考慮考慮，配合著舉行。
2. 以上是我主推的活動，店慶期間慣常的打折、贈送、發放宣傳單，您一定有很深的經驗，應該配合著舉行。
3. 不要放過顧客在享受「免費體驗「的這段時間，是您推銷服務的最佳時機。
4. 最好準備乙個宣傳冊，將主要宣傳內容表達出來。
寵物美容店範本
2 盈利狀況 利潤率 按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品 用品類毛利潤在20 左右，美容在60 左右。按照房租2000元 月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。五 選址 據介紹，寵物店選址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點...
汽車美容店管理規章制度
作業員是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章汽車美容店店長的資質 一 店長的職責 五項基本職責 1 達成業績的職責 不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。2 管理的職責 對於店中的 人 物 錢 情報 等，店...
管理是汽車美容店經營的前提
合理的商品配貨結構 1.適合顧客對商品的選擇。2.適應地區特點和經營條件。3.保持顧客需要。4.實現商品銷售規模和經濟效益。產品展示及生動化 良好的展示才有良好的銷售，良好的展示本身就是 良好的展示宣傳了良好的產品形象 品牌形象 公司形象。作為汽車美容店，最好的宣傳平台之一是終端本身。怎麼合理的利用...