我們不能忘記，新地員工的家屬，陪同我們一路風雨走來。沒有他們的理解和支援，我們將舉步維艱。在下乙個十年，我們要居安思危、穩紮穩打，再不讓他們為親人而擔憂，要讓他們是生活得輕鬆安逸。
我們不能忘記，我們的領導、朋友、給予我們的厚愛。正是由於他們，新地的文化具有了高尚的含義。在下乙個十年，我們要堅持「不斷超越自我，真情回報社會」的價值觀念，來充實我們的戰略，落實在我們的行動。
我們不會忘記，下乙個十年的戰略制定，要保持高度的冷靜，要保持我們居安思危、自強不息的管理意識：
一是把握市場趨勢，積極開發青島的旅遊市場及社會市場。利用各種**廣泛向社會宣傳陽光新地酒店的硬體設施和軟體服務，依託品牌，細化目標市場，採取靈活的**手段，搶占市場份額。餐飲及時推出特色品牌菜餚，同時採取讓利銷售和刺激消費等辦法，穩固忠實的顧客，開拓新的客源領域，努力提高經濟效益。
二是實施目標化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取同行業外先進管理經驗，健全先進的管理體系，實施目標化管理。嚴格實施目標成本責任制，將各項成本費用指標，分解落實到各部門，堅持硬指標、嚴考核確保完成各項重點成本費用的控制。
三是牢固樹立「客人滿意第一，酒店信譽第一，酒店效益第一」的陽光新地宗旨，精心打造服務品牌。要牢固樹立酒店服務無小事，在服務中堅持「以情服務、用心做事」的服務理念和「細緻入微、盡善盡美」的質量觀念，為賓客提供全方位、全過程的優質服務。完善會議和大型團體的接待程式，提高接待能力，打造會議服務品牌。
四是堅持以人為本，努力塑造一支高素質的員工隊伍。酒店全面裝修後，面對一流的硬體設施，如何管理，如何使資產保值增值是擺在我們面前的重大課題。我們力求以現代酒店先進的管理模式為基礎，建立完善一整套適合酒店管理與發展的崗位規範、管理制度、績效考核和薪酬分配機制。
堅持以人為本，加大員工培訓力度，著力建設一支適應酒店先進管理模式的員工隊伍，為酒店的發展奠定強大的人力資源基礎。
十年風雨，一同拼搏；十年坎坷，一路走過。回首過去，豪情滿懷；展望未來，信心百倍。
新地十年的創業歷程是持續提公升，改進和發展壯大的過程，是在經營中致力於打造賓客的「家外之家」，全面提公升酒店的綜合接待能力的過程。特別是2023年盛裝起航的陽光新地，充滿了激情與活力，酒店站在新的起點，謀求更大的發展，展示新地新氣象，服務質量和硬體設施得到不斷提公升，實現了質的飛躍。十年發展，是對我們工作的肯定與鼓勵，是歷史賦予每位新地人的責任和使命。
十年慶典是對昨天的總結，更吹響了明天奮進的號角。站在新的發展起點，面對新的機遇與挑戰，我們將會繼續堅持開拓創新精神，為新地灌注更加飽滿的熱情，要以更高的要求，齊心協力，抓基礎、促規範、求質量、謀發展。打造出新地更優質的品牌，開創更加美好的明天，為實現新地持續、健康發展做出新的更大貢獻。
謝謝！青島陽光新地酒店****
2023年6月3日
公司十週年慶發言稿
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們集團10周歲的生日歡慶，作為的一名員工我感到無比的高興與自豪，在此，我代表公司的老員工衷心的祝福 我們集團的十週年慶典。今天，的發展大家都是有目共睹的，自1997年成立以來，從十幾名員工發展到近500名員工，從以前400平公尺簡陋的辦公室，發展到現在擁有平公尺現...
集團十週年慶老員工發言稿
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事，大家好 很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們集團10周歲的生日歡慶，作為的一名員工我感到無比的高興與自豪，在此，我代表公司的老員工衷心的祝福 我們集團的十週年慶典。今天，的發展大家都是有目共睹的，自1997年成立以來，從十幾名員工發展到近500名員工，從以前40...
十週年慶策劃方案
一 活動目的 十年同慶，共贏未來 我們將以迎接2011 2012歲末年初的經營為契機，深入開展 追求細節完美，締造十年經典 優質服務主題活動，抓管理 抓服務 抓衛生，提公升服務產品的價值和競爭力，展現飯店人的魅力風采和特有的情懷，鼓舞廣大員工以飽滿的熱情迎接酒店十週年盛典，歡迎曾今在飯店奮鬥過的員工...