2023年度應急救援演練工作計畫

2021-03-04 06:35:12 字數 1576 閱讀 7599

為貫徹落實「安全第

一、預防為主、綜合治理」 的安全生產方針,全面提高職工對突發事件的應急處理能力,確保我公司突發生產安全事故應急救援工作高效有序進行,最大限度地減輕事故造成的損失,保障人民生命、財產安全,維護社會穩定,根據本公司2023年修訂的《生產安全事故應急救援預案》(以下簡稱「預案」)特制定本計畫:

一、應急演練專案及時間安排:

1、合成區演習: 4月15日-20日

2、頭v鈉停電事故的避災演習: 6月15日-20日

3、雨季「三防」演習:7月10日-15日

二、演練目的:檢驗車間應急指揮部及各工段、班組的正確處理生產安全應急救援的應急能力,檢驗《生產安全應急救援預案》的完整性、可操作性及存在問題等。

三、演練內容

1、指揮及有關人員應履行的職責。

2、人員撤離行動及組織能力。

3、災害的應急處置情況。

4、應急救援設施的應用情況

5、應急疏散路線熟悉情況

四、領導和組織

(一)演練在統一領導下進行,由車間應急指揮部組織開展演練。

(二)演練時間確定後辦公室要做好宣傳發動工作,安全指揮中心制定演練方案。

(三)為了使演練得以順利進行,總經理工作部要做好警戒工作。

(四)演練各過程按預案的程式進行,各部門應做好資料收集工作和存檔工作。

五、機構和職責

(一)機構設定

1、公司成立演練指揮中心,總指揮由王主任擔任,杜主任擔任副總指揮,指揮中心成員有各部門負責人組成。

2、根據應急預案的要求,指揮中心下設應急救援小組,由有工段工段長、安全員、裝置員、工藝質量員及相關單位技術業務骨幹組成。

3、演練指揮中心負責制定各演練具體方案。對可能發生較大事故、事件,制定有效的措施,能夠迅速、有序的開展應急救援演練活動。

(二)主要職責參照《202車間應急救援預案》

(三)演練程式

1、首先有人發現預計災害地點險情,立即向車間辦公室匯報,排程工作人員立即通知合成區受威脅地區人員撤離,必須與合成區帶班長、安全網路員、崗位工作人員保持聯絡,同時通知指揮中心,車間進入應急狀態。

2、應急救援指揮中心立即進一步了解災情,根據具體情況採取相應措施,啟動應急預案程式,通知救援隊和救護隊,同時向上級部門匯報,爭取時間得到幫助。

3、搶險隊到合成區清點人數,並與排程室核實工作記錄對照,確定當班人數。

4、合成區帶班礦長清點人數,組織人員有序撤離,如果人員不足,立即與指揮中心聯絡,組織人員分組搜救被困人員。

5、所有人員撤離後演練結束。

6、演練結束後要詳細寫出演練總結報告,根據演練的結果認真找出不足,不斷完善應急救援預案,以提高車間應對突發災害的應急處理能力。

六、保障支援與反饋

(一)演練應結合現代企業管理制度,採取科學組織,提高演練效果。

(二)按照制定的行動方案和應急救援演練計畫,對應急行動人員現場指揮,及時傳達應急指揮中心的指示,上報撤離情況,組織人員有序進入安全地帶。

(三)在撤離行動中,做好職工思想穩定工作和後勤**及醫療救護等保障工作。

(四)演練結束後組織,各部門進行總結、分析、評比及建議和意見報應急指揮中心,以驗證設施過程中的準確性和效用性,並對《生產安全應急救援預案》進行充實完善。

202 車間

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