小學2023年秋季第一學期工作計畫

2021-03-04 06:03:53 字數 2132 閱讀 7693

一、指導思想

圍繞「為教師生命旅程引航,為學生生存發展奠基」的辦學理念,依據學校三年工作規劃,以愛心特色學校建立為主題,以課改,書香校園建設工作為重心,做好語文學科基地校建設,微課題研究工作。創設星級文明校園,努力將我校創設成溫馨、儒雅的愛心家園。

二、工作目標

全力鋪開愛教育,通過多樣化的活動,讓全體師生在尊重中體驗愛,在理解中體驗愛,在寬容中體驗愛。重點抓好教師的分層發展、課題的有效研究、學生的自主管理和校園生活的策劃組織。

三、工作計畫

本學期重點做好以下工作。

1、加強領導班子建設,完善各項管理細節。

(1)抓住市教育局充實我校校級領導和人員變動的契機,調整充實處室中層幹部。

(2)落實學校對各部門的教育目標管理指標分解完成情況,並與中層幹部述職考核結合起來,凸顯管理團隊履職的績效。

(3)切實建設學習型組織,將領導班子的理論與實作學習制度化,努力提高各職能部門領導的執行力。

2、重視學校德育工作,加大常規管理的力度。

(1)通過以會代訓和經驗交流等方式,對年級組長、班主任進行常規工作的培訓。

(2)完善值日領導和值日教師的校園巡查和監管督查制度,進一步發揮共青團、少先隊文明監督崗作用。

(3)建立以政教處牽頭、年級組和班主任為主導、全校教職工齊抓共管的學生行為規範督導機制,切實加強對學生儀容儀表、文明禮貌、衛生習慣的養成教育。

(4)在市消防大隊官兵幫助我校高一新生進行軍訓的基礎上,抓好高中、初中、小學三個層次的新生入學教育。

(5)積極聯絡我校的法制副校長和社群單位相關部門,開展法制教育活動。

(6)在學校各項管理工作中樹立安全第一的意識,建立和完善安全隱患預警、排查機制以及突發事件應急處置、逐級上報機制。安全教育警鐘長鳴、常抓不懈,有效組織學生進行安全教育系列活動。

3、進一步完善教學管理和教科研工作機制,加強教學質量管理。

(1)充分運用市教科所提供的各種教學質量檢測資料,認真做好上一學年的教學質量分析,及時開好質量分析會,提供科學可靠的績效考核依據。

(2)認真組織相關年級組長、班主任、科任教師全面總結上一年度畢業班備考計畫、班導工作、複習訓練、分層輔導、心理疏導等方面有效做法和成功經驗,開好新學年的畢業班工作研討會。

(3)通過教務處的教案檢查、作業抽查、課堂日誌、推門聽課、學生座談、反饋問卷、教學反思追蹤等具體工作,將教學常規管理落到實處。突出過程管理的痕跡性與實效性,切實推進高效課堂的構建,以教風帶動學風,向課堂教學常規要質量。

(4)以鍛鍊隊伍為目的,做好校級立項課題的結題驗收工作,認真完成我校一項「十一五」州級立項課題的順利結題驗收,並力爭達到州內領先或先進水平。

(5)加強培訓指導,鼓勵我校中小學教師積極申報「十二五」省、州、市級教育教學科研課題的立項、研究,努力提高教師隊伍的教科研水平,向教科研要質量。

(6)開好我校具有傳統意義的第六屆教學研討會,重點組織好教學**評比、高效課堂教學競賽等系列研討活動。引領廣大教師聚焦課堂,積極開展課堂教學研究,向教師工作品位要質量。

4、規範學校行政後勤管理,探索引進後勤服務社會化工作機制。

(1)隨著我校報賬員、校醫等專職人員的逐步到位,要克服過去由於兼職所存在的種種弊端,充分發揮好各個崗位的職能作用。進一步規範各項行政後勤工作,有效地進行校園建設和管理。

(2)從本學期起學校食堂引進餐飲服務公司化管理模式,並將門衛值班、校內安保、學生宿舍管理、綠化美化、校園保潔、校舍維護等工作承包給乙方管理。我校政教處、總務處等相關職能部門要在加強監管、確保安全、提高質量、服務師生方面有效作為,履行好管理職責。

(3)配合市教育局專案辦完成我校改擴建一期工程學生宿舍和食堂建設的收尾工作,為正常投入使用做好前期準備工作。積極爭取運動場的提公升改建工程盡快啟動,為我校在辦學特色上創造更加有利的條件。

5、支援工會、共青團、少先隊開展豐富多彩的校園文化活動,盡可能讓校園生活對提高學生的綜合素質產生影響。

6、組織好一年一度的學校冬季運動會和迎新年文藝活動,逐步提高我校體育、藝術教育活動的品位,力爭為我校的辦學特色增加亮點。

我校的發展已經邁出了堅實的一步,省級「綠色學校」、「文明學校」的發揚光大與校舍改擴建工程的逐步落實,教育教學質量的穩步提公升與辦學規模的不斷擴大,使學校呈現出勃勃生機,廣大教職工也開始感受到了學校發展壯大的優越性。「雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。」我們還要以艱苦奮鬥的精神,以「師生一道成長、共同成功」的理念,扎扎實實做好學校工作的每乙個細節,行該做之事,盡自己所能,走好學校發展的每乙個歷程。

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