煤礦2023年安全工作計畫

滎經縣葉家灣煤礦

為加強專案部監督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發生，確保專案部安全、健康、和諧發展，結合安全生產實際，特制定2023年度安全工作計畫：

一、安全工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的裝置事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災害的發生及一級非**事故。

3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。

4、繼續推進安全精細化管理，紮實抓好安全質量標準化達標建設，爭創安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。

二、主要工作安排

1、加強「雙基」建設

加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質量標準化樣板班組、樣板礦井。

同時紮實做好掘進計畫的審批、實施，煤礦作業規程、操作規程的完善，災害預防與處理計畫的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現場管理等基礎工作，確保專案部安全平穩發展。

進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人「安全工程帳戶」，與「三違」、事故掛鉤考核，有效激勵員工從「要我安全」向「我要安全」轉變，切實提高公司安全管理水平。

2、嚴格責任落實

（1）專案部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規範各作業地點、各工種的作業規程、操作規程、安全技術措施及審批制度，逐步提高專案部安全管理水平。同時按規定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業人員，以滿足專案建設安全管理要求。

（2）嚴格執行專案部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持「三必到」、「三走到」等下井帶班相關規定，與工人同上同下，現場檢查指導工作，及時發現和處理礦井建設中存在的問題。並於月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計畫、事故應急救援預案及「一通三防」、水文探測、提公升運輸、頂板管理、裝置檢修等安全管理制度，確保建設工程專案正常有序開展。

3、加強安全精細化管理

（1）提高認識，實現思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向幹部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養幹部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿於企業的各個層面、各個環節，使精細化管理轉化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。

二是要保證制度科學合理、符合實際又便於操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規範，嚴格落實「手指口述」安全確認。

（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合執行體系。

（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發揮經濟槓桿的激勵作用。繼續深入開展學習「白國周班組管理法」及「楊曉敏班組六化工作法」活動，繼續推行「手指口述」安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程式化、規範化，實現「上標準崗，幹標準活」。

（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高專案部精細安全水平。

（6）繼續開展安全資訊市場化管理工作。進一步調動廣大幹部、員工抓「三違」、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產問題和隱患能夠及時發現、及時處理。

4、加強現場管理

（1）加強「一通三防」瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統，加強通風設施、區域性通風及安全監測監控系統管理，做到通風系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統執行正常。二是堅持「先抽後採、以風定產、監測監控」瓦斯治理「十二字」方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。

四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

根據《防治水規定》相關要求，成立專業探放水機構及探放水隊伍，並經培訓配備足夠的專業探放水人員，嚴格執行「有疑必探，先探後掘」的探放水方針，全面實行「專用鑽機」、「專職隊伍」、「專業人員」的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。

（3）加強頂板管理

繼續推行掘進作業安全確認制度，嚴格執行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現場監督支護質量，每週組織相關專業技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸管理

繼續開展好每週機電檢查工作，對井上下所有機電裝置進行全面隱患排查，及時發現問題，及時整改，保證機電裝置完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格後方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關規定，在運輸前對運輸線路、裝置、訊號等進行全面檢查，符合標準後方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規定，杜絕火工品流失；同時嚴格執行「一炮三檢」及「三人連鎖放炮」制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，並設好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。一是每週開展周安全大檢查，對井上、下所有作業地點進行全面隱患排查，並召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及採掘安全確認制度，強化現場管理，及時消除作業地點安全隱患，防止事故發生；三是加強安全員現場跟班檢查工作，抓「三違」、查隱患，並及時匯報，時刻掌握各作業地點安全動態。

（2）加強重點環節監管。結合專案部實際情況，繼續以「一通三防」、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高專案部安全管理水平。

（3）提高全員安全監管意識。一是嚴格執行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全資訊市場化管理，提高各專業管理人員抓「三違」、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監督管理工作，實現群防群治，充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。

6、加強安全培訓教育工作

嚴格按照「管理、裝備、培訓」三並重原則，按標準配齊a、b、c類管理人員及十大特種作業人員。全面紮實開展安全培訓教育活動，在堅持專案部、隊、班組**教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續做好每日一查安全培訓教育工作，嚴格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業技能，從根本上杜絕違章現象。在礦井建設新技術、新裝置、新工藝、新方法投入生產執行前，必須首先對操作、作業員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉效能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發生，確保專案部安全平穩發展。

7、加強安全文化建設

加強安全文化建設，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業精神、紀律觀念和嚴細作風。使「安全為自己、安全為大家」的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質內涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立「我要安全、我會安全」的自覺意識和行動，不斷豐富專案部安全文化建設，形成獨具特色的安全文化體系。

8、保證安全投入

興隆煤礦正在建設期，針對礦井改造前各系統基本形成現狀進行完善，同時將嚴格按照國家相關標準為施工井隊提取安全技術措施費用，確保各項工程建設專案安全順利開展。

安全是企業永恆的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真貫徹落實上級部門有關安全生產的檔案、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續推行精細安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高專案部安全管理水平，確保2023年安全工作目標全面完成。

貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦專案部

二〇一三年十二月二十一日

煤礦2023年安全工作計畫

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