深刻領會講話精神，狠抓落實力求實效
腰英台專案部貫徹落實胡廠長
王書記在廠職代會上講話精神
情況匯報
吉林腰英台專案部在廠五屆一次職代會召開後，立即將會議的有關檔案精神在全體幹部員工中進行傳達、學習，並貫徹到實際工作當中，現將學習和貫徹情況匯報如下
元月十七日，在收到廠長胡德高，黨委書記王明泉等領導在五屆一次職工代表大會上的講話文稿後，吉林腰英台專案部黨支部即召開專題會議，決定分三個階段學習貫徹講話精神。一是學習原文，領會講話精神；二是制定貫徹落實方案；三是檢查落實效果。
元月十八日，專案部召開管理人員和班組長會議，在通讀原文的基礎上，將管理人員和班組長分成兩個小組，以分組討論的形式討論學習講話精神。會後，各班組和辦公室召開班組會，向全體員工原文傳達並組織討論，專案部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節日安全生產緊密結合，制定出切合實際，易於操作的活動方案和辦法，並上報專案部。元月31日，專案部利用周一例會召開了節後收心會和學習貫徹講話精神再動員會，並對學習貫徹活動進行了安排。
學習貫徹廠領導講話精神活動開展以來，階段性成果明顯，主要有三個方面。
一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了牢固占領外部市場的決心和信心。
胡廠長報告和王書記的講話以實現2023年工作目標為主線，系統規劃了今年各項工作的藍圖。通過會議精神的學習、貫徹和落實的過程，幹部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結合幾年來外部市場的工作經歷，深感責任神聖而重大，表示將更好地立足本職工作，以領導講話精神為指導，緊緊圍繞**生產任務中心和專案部提出的「主動適應」的工作要求，在長嶺採油廠的具體領導下，為實現專案部的各項目標而努力工作。
二、認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是長嶺採油廠**生產形勢更為嚴峻、成本控制要求更為嚴格的一年，對江漢員工負責管理的腰西、腰北區塊提出了更高的產量和管理指標要求。對此，面臨的各種困難和問題需要在生產管理的過程中超前解決。因此，油、水井、點的管理必須在高標準策劃的基礎上，結合單井實際情況、人員情況和管理現狀，認清形勢找差距，結合以往經驗教訓和其他班組、崗位的有效辦法，取長補短抓管理。
一是認清管理現狀與形勢要求，找準差距。專案部對面臨的內、外部形勢，向幹部員工作了詳細的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善薄弱環節。
二是必須在找準差距的基礎上，通過學習他人的經驗，取長補短。大家認識到，在油水井的管理上，惟有腳踏實地的在幹中探索，不斷總結，同時虛心向華東、東北的同行學習，取他人之長為我所用，才能加快改善管理中存在的問題。
三、堅定信心穩產量，求真務實促提公升
細管理，促提公升是長嶺採油廠今年工作的主題。專案部在學習貫徹講話精神活動中以此為主線，在保證油水井平穩生產的基礎上，重點加強安全管理，狠抓油水井日常管理中的質量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實現最佳藥量、最佳流量、及時、真實、可用。為產量的持續穩定和節日期間的安全生產提供了堅實的保障。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中，總結了全廠呈現的超產、增儲、安全、和諧特徵，極大的鼓舞了幹部員工的士氣。面對嚴寒給安全生產帶來的的考驗，專案部以學習貫徹講話活動為切入點，堅持以人為本的「大安全」理念，以「精細管理」為手段，從細處著手，以「三查」即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點採暖，落實講話中關於安全的指示要求，把安全無小事的的觀念變成為員工的自覺行為，確保了生產安全穩定和員工隊伍穩定的「雙穩「局面。
三、加強培訓提素質，按需施教育人才
外部市場的鞏固與發展離不開員工的素質提公升。胡廠長和王書記在講話中都強調了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本，效益為先，大力倡導「專業管理、專長服人」的理念。
對於身處外部市場的幹部員工來說，更應該在「技術勞務輸出」的旗幟下時時保持幹部員工的技術水平和操作技能上的「高人一籌」以此作為占領市場的實力保證。為適應甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術素質等方面的要求，必須加強對員工的培訓力度，同時，要求員加強自身修養，提公升素質，通過外在的培訓和內在的自我學習，培養和造就一批學習型、實用型、技能型員工。重點是針對甲方對採油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細化，具體化，專案部在員工培訓上相應採取按需培訓，因材施教。
2月8日，長嶺採油廠召開元月份經濟活動分析，採油二隊（江漢）因資料準備充分，分析方法科學，條理清淅，問題說明透徹而受到2000元嘉獎。
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