創業計畫書
企業名稱內衣（）
創業者姓名
日期 2012-3-19
通訊位址
郵政編碼
**傳真
電子郵件
目錄一、 企業概況1 ）
二、 創業計畫作者的個人情況1 ）
三、 市場評估2 ）
四、 市場營銷計畫4 ）
五、 企業組織結構5 ）
六、 固定資產7 ）
七、 流動資金（月9 ）
八、 銷售收入**（12個月10）
九、 銷售和成本計畫11）
一十、 現金流量計畫12）
一、 企業概況
主要經營範圍
本店主要以品牌內衣為主，如北極絨，帕蘭朵，貓人，俞兆林，汶權，舒柔美等知名品牌
企業型別：
生產製造零售批發服務農業
新型產業傳統產業其他
二、創業計畫作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）
1. 2023年在服裝店做過兼職，對服裝有一定的認識
2. 參加學校的創業活動
34教育背景，所學習的課程（包括時間）
大學入學至今的時間和課程 （寫主要的）
三、市場評估
目標客戶描述：
店鋪的定位以上班的白領為主要客戶群體，他們有一定的購買能力，辦公室的從眾心裡，
平常沒空購物，上班經常使用電腦，利用空閒的時間網上購物。這部分的人群對品牌有一定
的認知度，追求時尚也講究實惠，而本店的定位以專櫃的貨，平民的價，薄利多銷，做好口
碑，建立忠實的客戶群體。
而內衣作為人們的必需品，它對流行沒有太多的要求，以舒適環保為主，款式不容易過時，
對尺寸的要求也沒有外衣那麼講究。
市場容量或本企業預計市場占有率：
目前**商家有7000多萬家，經營的內衣的店鋪就有幾萬家店鋪，雖然竟爭赿來赿激
烈，網上的購物群體也赿來赿多，也可能本店只是內衣市場的滄海一栗，但會努力做到最好
市場容量的變化趨勢：
隨著網購市場規範和網民的成熟，網上購物將慢慢取代傳統的購物習慣，在國外成熟的
市場，網上購物佔了8-20%的市場份額，所以網上商店是大有可為的。
競爭對手的主要優勢：
1．他們經營的時間長，資金有優勢
2．他們有比我更高有信譽
3．有管理有經驗
4．5．
競爭對手的主要劣勢：
1．他們可能對客服有規定乙個**的區間，對追求實惠的顧客沒有講價的空間。
2．因他的銷量大，可能會忽視了對客戶的關懷和個性化的服務。
3．對客人缺少耐性
4．5．
本企業對於競爭對手的主要優勢：
1．可以保證**
2．重視每一位客戶，售後服務可以做得更好
3．**可以比對手更優惠
4．自己經營店鋪，有更大的靈活性和決定性
5．本企業相對競爭對手的主要劣勢：
1．信譽沒對手高 ，沒有專業的銷售團隊
2．資金有限，進貨價更高
3．請不起美工，店鋪的形象不如對手
4．5．
四、市場營銷計畫
1． 產品
2．**
3．地點
（1）選址細節
（2）選擇該位址的主要原因：
網上開店相對於實體店，沒有租金，對剛開始創業的我們來說，可以減輕資金的壓力和創
業的成本，由於網上的代銷貨源比較多，不需要太多的流動資金就可以運營自己的店鋪，也
以很方便的更換廠家和貨源。更重要的是可以自己當才板，在家就可以賺錢，時間自由，可
以實現自我價值。
（3）銷售方式（選擇一項並打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：√ 最終消費者零售商批發商
（4）選擇銷售方式的原因：
上網的人多，用有限的資金做最大的生意
4．**
五、企業組織結構
企業將登記註冊成：
個體工商戶有限責任公司個人獨資企業合夥企業 √ √ 其他
擬議的企業名稱：內衣品牌專賣店
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：
職務月薪
業主或經理
員工企業將獲得的營業執照、許可證：
型別預計費用
合夥（合作）人與合夥（合作）人協議：
六、固定資產
1．工具和裝置
根據**的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下裝置：
2．交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3．辦公家具和裝置
辦公室需要以下需要
4．固定資產和折舊概要
七、流動資金（月）
1．原材料和包裝
2．其他經營費用（不包折舊費和貸款利息）
八、銷售收入**（12個月）
九、銷售和成本計畫
十、現金流量計畫
syb創業策劃書茶葉
創業計畫書 企業名稱店名和店址 創業者姓名 日期通訊位址 郵政編碼 傳真電子郵件 目錄一 企業概況1 二 創業計畫作者的個人情況1 三 市場評估2 四 市場營銷計畫4 五 企業組織結構5 六 固定資產7 七 流動資金 月9 八 銷售收入 12個月10 九 銷售和成本計畫11 一十 現金流量計畫12 ...
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