餘熱電站專案部2023年全員培訓工作
實施方案
一、目的
1、通過強化執行培訓，使全體員工的綜合素質和工作技能有明顯提公升，為餘熱電站的安全生產執行提供堅實的保障。
2、為2*350mw機組儲備人才。
二、適用範圍
本辦法適用于余熱電站專案部集控和化學專業除勞務派遣工以外的各崗位人員。
三、培訓管理辦法
1. 強化班組內部培訓效果，以2*350mw發展前景為契機，引導職工以自學為主，集中講課為輔。
2. 執行培訓主要以現場實際為主，根據實際進行理論講解，並輔以事故預想、反事故演習、個人每日上交作業等培訓方式。
3. 專業、班組制定的培訓計畫應統籌安排、遵循分系統、由簡入難培訓的原則逐步進行，並注重實際能力與理論相互結合。培訓負責人對計畫實施過程中的效果及時進行評估分析，不斷修正培訓方案。
4. 執行培訓主要負責人為培訓專責。
4.1 執行培訓專責負責培訓計畫的制定與實施，編制符合員工實際情況的培訓教案，組織授課講解，月初將本月的培訓範圍、培訓要點以書面形式下發至班組實施，同時組織筆試考試的封閉命題工作。
4.2 單元長負責生產現場崗位培訓，並執行專業月初下發的培訓計畫。定期組織開展事故預想、反事故演習和日作業的完成，根據班組個人的實際工作能力，開展有針對性的其它培訓。
5. 集中授課培訓期間，授課人應事先充分準備、授課教案的內容具有適用性；員工配備個人學習筆記，記錄集中授課期間的內容及相關專業知識。單元長時時抽查被培訓人培訓質量，督促執行值班員按照規定內容學習，達到良好培訓質量。
6. 單元長參與集中培訓期間的授課，從而有效提公升班組內部的實際培訓效果。單元長配置的授課教案每月不少於5課時，要求內容詳實、具體，對員工存在的共性難點、疑點進行分析與講解。
7.員工個人培訓成績作為崗位晉公升的重要依據，各比例如下：月筆試成績佔 40% 、崗位技能成績佔 40% 、測評成績佔 20% 。
8.建立員工培訓檔案，同崗位連續3個月或全年累計5個月考試成績末位者，一次性考核500元並降一級崗位使用。
9. 試卷形式
9.1集控執行試卷滿分為300分，機、爐、電三個專業各站100分。執行規程、一次系統圖、實際操作佔站90%，理論及安規各佔5%。
9.2 化學專業試卷滿分為100分，執行規程、一次系統圖、實際操作佔90%，理論及安規各佔5%。
10. 培訓獎懲
10.1 取員工月績效獎金的 500 元作為培訓抵押金。專案部每月5日組織筆試考試，將個人筆試成績與返還的培訓抵押金金額掛鉤（即成績越高返還金額越多，成績越低返還金額越少）。
具體公式如下：
① ￥n
② $=sn×￥n
￥n——培訓抵押金基數(單位：元)。
nn——本崗位的總人數(單位：個)。
∑s1+s2+s3+..s34..——本崗位筆試成績的總和。
sn——個人筆試考試成績(單位：分)。
$---個人月返還的培訓抵押金金額(單位：元)。
10.2 筆試考試應根據現執行崗位的實際情況，分為主崗位、副崗及巡檢崗等檔次，避免因各崗位實際工作技能的不同，造成培訓抵押金返還金額不合理。
10.3 關於培訓考試管理規定
10.3.1 試卷按照規定範圍實行封閉命題，命題具體範圍為月初下發的培訓計畫、集中授課期間的教案內容。
10.3.2 評卷要依照標準答案，公平、公證，封閉式閱卷，考試成績記入個人培訓檔案。
10.3.3 法定休假、因公事不能參加考試者，重新組織補考，記錄考試成績。
10.3.4 無故不參加考試者考核 200 元，並進行補考、補考成績集控超240分（化學80分）者按240分（80 分）記入。
10.3.5 考試作弊、不遵守考場紀律一次性考核 500 元，嚴重者降崗處理。
11. 專案部定期組織檢查授課人授課效果、教案準備情況，一經發現準備不充分、教案無適用性問題，每次考核 100 元。
12. 集中培訓期間，原則不得挪作他用，全員參加培訓。因故遲到、早退、事假考核每人次 50 元，事後補齊個人培訓筆記內容。
被培訓人做好授課期間的相關記錄，並遵守培訓現場勞動紀律。
四、崗位技能培訓實施網路圖
五、崗位技能培訓具體專案
1.汽機培訓專案
2.鍋爐培訓專案
3.電氣培訓專案
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