審批審核
編制二〇一五年五月十四日
xx油庫5-14管輸收油執行方案
根據中國石油管道公司生產處輸油氣生產通知單「gdgs-hbe-2015012」, 現制定xx油庫管輸收油執行方案，接收93車用汽油（iv）8000噸。
一、油庫概況
xx油庫總庫容15萬m，其中汽油罐7座（tg01、tg02、tg03、tg04、tg05、tg06、tg08），共4萬m，柴油罐7座（td07、td09、td10、td11、td12、td13、td14）、，共11萬m。此次收油使用tg05、tg06、tg08。
xx油庫儲油罐容及目前存油情況
二、工藝情況
***管道從末站入庫後分為5條管線，分別為柴油3-1、3-2、3-3，汽油1-1、1-3，此次執行確定使用汽油1-3管線，其中管線1-3與油罐tg03、tg05、tg06、tg08相連。
工藝管線一覽表
工藝流程圖
三、此次輸油工藝
根據計畫，此次輸油工藝按連續35小時不間斷作業。
作業使用輸油管線1-3，油品依次進入tg05、tg06、tg08油罐。
本次輸油工藝為：
tg05罐接收93#油品約2500t，tg05罐液位約為10300mm，tg05罐液位至9500mm時，排程崗通知計量崗做好切罐準備。
先開啟tg06罐閥門，在關閉tg05#罐閥門。tg06罐接收93#油品約2500t，tg06罐液位約為10300mm，tg06罐液位至9500mm時，排程崗通知計量崗做好切罐準備。
先開啟tg08罐閥門，在關閉tg06#罐閥門。tg08罐接收剩餘油品3000t，tg08罐液位約為10850mm。
作業結束。
入tg05#罐的工藝流程：
管道末站→xv0112→1-3→xv123→tg05(接收油品2500t)；
入tg06#罐的工藝流程：
管道末站→xv0112→1-3→xv109→tg06(接收油品2500t)；
入td08#罐的工藝流程：
管道末站→xv0112→1-3→xv108→tg08(接收油品3000t）。
四、管輸作業管理
xx油庫成立管輸作業領導小組，負責油庫進油的現場組織與指揮。輸油前及輸油全過程，油庫領導、參與作業的員工24小時駐庫。
作業組織機構如下：
1．領導小組
組長：副組長：
成員：職責：
（1）負責管輸油品的數質量管理和安全環保管理；
（2）落實油庫管輸執行方案及協調工作；
（3）監督核實油庫管輸執行前各項準備工作的落實情況；
（4）接到管輸指令後，按照管輸執行方案組織相關人員到位，做好接油準備；
（5）負責檢查油庫管輸執行過程中的工藝、自控裝置等執行狀態；
（6）負責組織指揮油庫管輸執行過程中突發事件的應急救援工作；
（7）對試執行工作進行總結，查詢問題，積累管輸作業經驗，為今後平穩執行奠定基礎。
（8）作業前通知中石化油庫、園區消防站，做好應急聯動準備。
（9）準備對講機及備用電池等。
2．生產執行組
組長：副組長：
成員：生產執行組具體排班如下：
中控操作監控班：
總值班：
成員： 總值班：
一班：二班：
中控操作監控班職責：
（1）中控操作監控班負責按照油庫管輸進油方案，組織安全生產，並按照管輸進油工藝流程，遠端**導通油品工藝。
（2）中控操作監控班負責與管道末站對接作業指令，並在作業過程中對接油品輸轉情況，如流量、壓力，儲罐液位等相關資料隨時監控並作記錄。
（3）及時向管輸執行領導小組報告試執行過程中出現的問題，並按照下達指令進行操作。
（4）中控操作監控班負責管輸執行期間油品的執行協調，負責管輸執行期間與管道公司、排程中心、運輸公司的相關協調工作。
（5）中控操作監控班負責管輸執行期間對付油島現場的監護。
（6）中控室將上述閥門由遠端控制設定為本地控制，並上鎖掛籤，鑰匙由油庫分管經理掌管。
（7）輸油作業期間，付油使用其他油罐和管線（付油員複核）。
（8）中控室加大監控力度，實時監控各汽油罐液位情況，尤其是重點監控tg03#油罐，每半小時填寫核對一次監測記錄，記錄內容包括油罐液位變化情況、壓力、流速等，同時當收油罐tg05、tg06液位上公升至9500mm時，通知計量員上罐檢尺，並與液位儀資料進行比對，確保液位儀資料準確，做好切罐準備。
（9）負責管輸執行前對管線工藝進行檢查。
（10）輸油期間要嚴格監控油品流速，初速度不能超過1公尺/秒，輸油速度控制在4.5公尺/秒以下，發現異常及時和管道末站聯絡，採取控制措施。
（11）作業期間人員規範著裝，採用防爆工具和照明，對油罐區進行封閉管理。
（12）中控室監控流量，不得超過300立方公尺/時，超過規定流量，監控人員及時通知計量員上罐開啟量油孔進行排氣。
（14）中控室嚴格監控壓力變化加強與管道末站的聯絡，確保資訊及時互傳，監控資料共享，作業指令傳達暢通。
現場複核監控班職責：
（1）如有特殊情況生產執行組留現場複核監控班唐麒、屈享，其餘人員歸搶險應急保障組指揮。
（2）負責管輸執行前對管線工藝進行檢查
（3）作業期間人員規範著裝，採用防爆工具和照明，對油罐區進行封閉管理。
（4）現場複核監控負責作業前認真檢查閥門開關情況，確認1-3管線與鐵路卸油管線、公路卸油管線對接閥門關閉；確認1-3管線連通的油罐的付油管線閥門關閉；確認卸油幫浦房相關閥門關閉。
（5）輸油作業期間，付油使用其他油罐和管線。
（6）當收油罐tg05、tg06液位上公升至9500mm時，計量員上罐測空尺，並與液位儀資料進行比對，確保液位儀資料準確。做好切罐準備。
（7）抽調計量骨幹組成兩個巡檢班組，分片包乾，間隔二小時對各連線閥門、管線、油罐巡視一次。
（8）按照管輸進油工藝流程，必要時手動操作導通工藝。
（9）現場複核監控班負責庫區裝置、工藝管線巡迴檢查工作，並及時向中控操作監控班說明相關問題。
（10）如生產執行出現異常情況時，現場複核監控班應上報中控操作監控班，並負責應急處理。
（11）tg05、tg06、tg08罐是內浮頂罐，輸油期間計量員要對浮盤上浮情況進行觀測，發現問題立即通知末站停止作業。
（12）流量，不得超過300立方公尺/時，超過規定流量，通知計量員上罐開啟量油孔進行排氣。
（13）油罐區加強管線洩壓檢查和管路巡檢。
化驗班職責
（1）作業期間人員規範著裝，採用防爆工具和照明，對油罐區進行封閉管理。
（2）如有特殊情況化驗班歸搶險應急保障組指揮。
（3）化驗班負責此次管輸油品的化驗工作。
3．搶險應急保障組
組長：副組長：
成員：職責：
（1）負責協助生產執行組做好庫區裝置和工藝管線的巡查工作，接受管輸進油領導小組的指導和工作安排。
（2）負責協調解決管輸執行生產過程中廠家裝置、施工質量引起的突發問題，並向管輸執行領導小組作匯報。
（3）負責管輸執行期間裝置故障或洩漏狀況的緊急處理。
（4）負責管輸執行期間突發事件的緊急搶修處理。
（5）負責油庫管輸執行期間現場監護和區域警戒。
（6）負責應急處置時的通訊聯絡工作。
（7）負責應急處置時的警戒、消防撲救和後勤保障等工作。
（8）負責作業前油庫組織對管線、油罐接地進行檢查和檢測，確保接地裝置完好有效。
（9）負責準備手搖幫浦、管箍、油桶、接油槽、管線保溫層破拆工具、閥門鎖和掛籤、法蘭墊片等。
4、通訊保障組
組長：副組長：
成員：職責：
（1）負責應急處置時聯絡生產執行組和搶險應急保障組到達現場，並根據情況負責聯絡消防、救護、供電、供水等相關部門到場。
（2）負責應急處置時的通訊聯絡，協調工作。
（3）負責應急處置時向上級部門匯報的工作。
五、存在的風險
1、因錯開、錯關閥門造成跑冒及竄罐；
2、輸油期間流速過快產生大量靜電造成油罐火災**；
3、油品流速過快，造成油罐脹罐鼓包；
4、管件損壞造成油品滲漏；
六、風險削減及保障措施
通過對作業現場排查，輸油管路上無儀表裝置，管線安裝截止閥，且管內充滿油品，因作業時油品定向流動、無油氣互竄可能，故不考慮加裝盲板隔斷。
1、本次投運最大的風險是油品跑冒及竄罐混油，針對此風
險： 一是作業前認真檢查閥門開關情況，確認1-3管線與鐵路卸油管線、公路卸油管線對接閥門關閉；確認1-3管線連通的油罐的付油管線閥門關閉；確認卸油幫浦房相關閥門關閉，中控室將上述閥門由遠端控制設定為本地控制，並上鎖掛籤，鑰匙由油庫分管經理掌管；輸油作業期間，付油使用其他油罐和管線，並建議停止鐵路和公路收油作業。
xx油庫消防工程管道施工方案 1
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XX專案五一活動執行方案
一 活動目的 持續加大蓄客 認籌 促進消化存量單位 維持市場熱度，截留競爭專案客戶。二 活動時間 2011年4月30日 5月2日 5.1 三天 三 三 活動地點 xx專案營銷中心以及活動劃定區域 四 活動物件 現有業主 前期積累客戶 當天臨時到訪客戶。五 活動主題 xx專案五一歡樂匯 六 聯動策略 ...
XX房產開盤執行方案建議
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