中國二十二冶集團****
企業標準
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2015—0x—xx 發布2015—0x—xx 實施
中國二十二冶集團****發布
前言 本標準按照《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》gb/t1.1—2009和《企業標準體系管理標準工作標準體系的構成和要求》gb/t15498—2003進行編制。
旨在通過規範基層單位技術員崗位的職責、基本技能、工作內容要求與方法等管理內容，進一步提高基層單位技術管理人員的工作質量和管理水平。
若本標準內容與國家現行有關的法規、規章、標準以及顧客的特殊要求相牴觸，按國家的法規、規章、標準和顧客的特殊要求執行。
本標準由集團公司技術管理部提出。
本標準自發布之日起生效，本標準由集團公司技術管理部負責起草和解釋。
本標準起草人：***
本標準為第一版。
1 範圍
本標準規定了專案技術員的職責、主要工作內容、檢查和考核等內容。
本標準適用於分（子）公司專案技術員崗位。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過在本標準的引用而成為本標準的條款。
《技術管理工作程式》；
《施工組織設計管理辦法》；
《施工技術工作管理辦法》；
《危險性較大（重大危險性）工程安全專項施工方案管理辦法》；
《監視和測量裝置管理辦法》。
3 職責
3.1 在分（子）公司總工程師領導（在專案技術經理指導）下，負責某一專業技術管理工作；
3.2 開工前，做好專案技術準備工作；參加編制施工組織設計，負責編制施工技術方案和其它施工工藝檔案；
3.3 施工過程中，負責基礎性技術管理工作。
3.4 實體交工後，負責技術管理竣工資料整理移交；工作總結的編制整理。
3.5 負責監視測量裝置、標準管理日常管理工作；
3.6 負責協助專案技術經理推廣應用住建部十項新技術、「四新」技術、專利和工法等科技成果；工程實施過程中負責技術創新工作的具體實施；
3.7 定期向專案技術經理、技術負責人匯報專業技術管理情況；完成領導交辦的其他技術工作；
4 主要工作內容
4.1 工程開工前的技術管理工作
4.1.1 接到施工圖紙後，應及時掌握設計意圖，並對施工圖紙進行自審，將所審結果記錄於施工日記中，以便妥善解決；
4.1.2 根據建設單位的具體安排，按時參加圖紙會審，並對會審結果形成正式記錄，及時辦理有關手續；
4.1.3 負責技術資料內所需的開工報告的辦理；
4.1.4 根據工程內容，編制詳細的工程分部分項劃分表，根據分部分項劃分表確定工程專案施工方案內容和數量，確定擬用的新技術、企業工藝標準；
4.1.5 參加編制施工組織設計，根據承擔的專業確定施工技術方法；
4.1.6 根據施工現場與工程實際等情況，及時編制所承擔工號（專業）的施工方案（含危險性較大和重大危險性方案）、操作工藝（如焊接工藝評定、焊接作業指導書和其它專項操作規程）、技術交底等檔案；做到編制思路清楚，應用規範、規程正確，技術、安全工藝措施先進可行（包括採用新技術、新工藝、新材料、新裝置、集團科技成果等），技術要求清楚完整、可操作，並能正確指導現場工程施工；
4.1.7 負責計算工程施工措施及技術措施的實物量（例支模、方案措施用料等）；
4.1.8 根據工程實際情況，按時提出成品、半成品加工定貨單，提出各種檢驗試驗委託；
4.2 工程施工中的技術管理工作
4.2.1 各分項工程施工前，應對參與施工的人員進行現場技術交底；交底結束後，被交底人應在技術交底上簽字認可，並在臺帳中（或施工日記中）做好記錄；
4.2.2 接到材料員的到貨到知後，根據規範要求，填寫材料試驗委託單，交給試驗員；檢查材料證明證件、返回的檢驗試驗報告的符合（規範或圖紙）性，並在其背面簽署使用與否的意見，以示負責；按規範要求可以複驗時，填寫材料複驗委託單並返給試驗員；若判定不能用於工程上時，將判定結果通知材料系統；
4.2.3 施工過程中，監督檢查本專業施工工藝紀律執**況，對違反技術交底、規範、規程要求的施工人員及時制止，並及時提出技術處理意見（口頭交待應記錄於施工日記中，以下同）；
4.2.4 對施工中出現的技術問題、質量問題，應及時提出改進或處理意見，編制技術處理措施（方案）；必要時，應及時與主管領導或主管部門匯報情況，以便妥善解決；
4.2.5 對需要與建設單位、設計或監理等單位協商解決的技術問題，應及時取得聯絡；條件具備時，及時辦理有關手續；
4.2.6 發生材料代用時，負責辦理設計（部門）批覆手續；需要對外申報材料時，協助其他職能人員填寫或提供有關技術資料或資料；
4.2.7 負責設計變更、技術類工程洽商、技術措施、現場例會決定的技術類現場簽證的編制、報批；
4.2.8 負責技術創新工作的具體實施，及時總結施工中的創新技術，形成創新成果；協助專案技術經理推廣應用住建部十項新技術、「四新」技術、專利和工法等科技成果；
4.2.9 每天認真填寫施工日記；掌握管理現場監視測量儀器的使用有效性；定期核查所使用的施工標準的有效性；
4.2.10 及時填寫、收集並整理所管工程的專業技術資料，建立目錄，並對資料的及時性、準確性、系統性和完整性負責；
4.2.11 協助辦理所管工號專業之間的交接手續；
4.3 工程交工後的技術管理
4.3.1 30天之內，將交工資料整理完畢，報專案技術經理、技術負責人審查，然後歸檔；
4.3.2 應結合工程情況編寫施工工法和技術總結，做到編寫選題明確，內容具體，並具有先進性和科學性；
4.3.3 專案科技成果應用每年進行總結，進行經濟效益分析。
4.4 完成專案技術經理（或技術負責人）交辦的其它工作。
5 檢查與考核
檢查與考核按《集團管理體系檔案》執行。
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