各位領導、黨員同志們：
大家好!
我叫×××，中共預備黨員，變電執行戰線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會，以一名生產管理支部普通黨員的身份，參加水利系統共產黨員「先教」活動經驗交流。我發言的題目是「發揮黨員模範作用，爭做變電安全排頭兵」。
我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。xx年2月底，本人受新一屆領導班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業總公司所轄35kv樞紐變電站，擔負著縣城的工業生產、城鎮居民生活用電。
我深感站長肩上擔子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎。一年來，我以安全生產為重點，以制度建設為基礎，以提高執行人員綜合素質為前提，認真細緻地抓好裝置的執行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從裝置管理到環境治理，從各項制度的規範化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入「安全、文明、科學、規範」的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們匯報如下：
一、堅持「制度管人」的理念，拓展延伸規範化管理的內涵。
首先，我在xx年3月份，總結自己過去工作的經驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站執行管理規程、制度17項。其中《現場執行規程》、《執行分析制度》、《執行操作全過程管理規定》、《崗位獎懲實施細則》、《「兩措」實施計畫》、等站內規程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內的一系列規章制度，使站內工作從「人管人」過渡到「制度管人」，從整體上提高員工素質。
為了徹底改變傳統的粗放管理模式，從根本上提高變電執行管理水平，我們堅持高起點、高標準地對生產管理進行全過程、全方位、全系統的優化，拓展延伸規範化管理的內涵，使現場作業控制體系不斷完善，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的管理思想在變電執行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產的規範管理之路。
我還結合本站具體實際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性的安全責任書，並分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，用鮮活的事例引導職工樹立「違章就是事故」和「安全責任重於泰山」的理念，使職工的思想觀念實現了從「要我安全」的觀念改變為「我要安全」，在全站上下形成了「人人講安全、人人懂安全、人人保安全」的良好氛圍。
二、堅持「以人為本」的理念，促進變電安全執行管理工作。
xx年安全月活動的主題是「以人為本、安全第一」 我在宣傳貫徹「以人為本」方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關閉鎖裝置上，利用廢棄的純淨水空瓶，解決了該站戶外隔離開關鎖具生鏽打不開的難題，從裝置執行的角度既維護了裝置，又起到了保護執行人員誤操作和習慣性違章的發生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。
這樣的「以人為本」，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關心人、愛護人出發，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。
在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創辦了總公司第乙個變電安全專欄—— 《安全閣》，其內容有「電力安全知識」、「技術講解」、「規程學習」、「格言警句」、「站內安全演示文稿」等。讓每個職工上班時走到這裡都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規程和制度規定，確保安全生產。
為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為「安全月」活動書寫了巨大的安全楹聯。上聯是「學規程守規程規程為安全指路」，下聯是「講安全保安全安全為生產護航」的安全對聯。
進行了對執行人員安全規程、變電技能知識考試。按照「幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼」的原則，突出了以下特點，轉變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑑定結合起來，把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來，全面提高了生產一線變電執行人員的基本素質。
推出了「裝置執行提示卡」，為該站的安全生產又平添了一道「平安鎖」。在xx年6月份以來，金龍山站的
一、二次裝置的「老虎口」「關鍵點」「風險點」等部位，出現了一些製作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著「友情提醒」「鄭重告知」等內容，給該站操作裝置的執行人員或「當頭棒喝」，或「苦心忠告」，或 「最後警醒」，讓變電執行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程式。這種提示卡按用途主要分為三大類;一是裝置特殊部位、二是作業系統的難點、三是容易出現問題的風險點。執行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的機率大大降低。
經過半年多的試行收到了良好的效果。
為了穩步推進企業安全文化建設。xx年我與站內職工一道向總公司內部刊物《西充電業》雜誌積極撰寫各類報道、行業經驗等相關文章，被《西充電業》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網和《中國電力社群》**投稿。
上述**現已登出10餘篇，它為宣傳西電企業安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。
三、堅持「過程管理」的理念，實行執行管理標準流程化。
傳統的變電執行管理往往側重於對工作結果的管理，相對忽視了對中間環節的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節。為了加強過程管理，我借鑑和吸收iso9000 系列管理思想對傳統的執行工作流程進行優化和再造，運用質量管理的基本方法對關鍵環節進行閉環控制，編制了「變電站倒閘操作流程圖」、「布置安全措施流程圖」、「事故處理流程圖」、「交**工作流程圖」、「值班執行工作流程圖」、「裝置巡視檢查路線圖」等9種涵蓋所有執行管理工作的標準化管理流程，並運用微機和網路技術對工作流程實現自動閉環管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現了對工作程式全過程的簡化、優化和有效控制。
使變電執行管理實現了從結果管理向過程管理的躍進。
四、堅持「預防為主」的理念，抓好反事故演習。
「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產中，我結合本站的執行方式編制反事故預案，使執行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在「安全月」 的六月份舉行以本站「10kv 912#金南線」為課題的變電站裝置執行反事故演習和「10kv電容器ⅰ段**處理」的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班執行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在執行管理中發生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全執行。
總之，我在xx的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細緻的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結果，是全站黨員和同志們支援和幫助的結果。在活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產黨員的先進性體現到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現在日常行為之中，全面落實總公司關於加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事蹟，但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠誠!
謝謝大家
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