尊敬的中心各位領導，各位支部書記、支委、黨小組長：
歡迎大家來到化驗室支部檢查指導工作，感謝中心領導給我們提供和各支部交流的機會。根據中心張書記的安排，現將化驗室支部在黨建基礎工作方面的粗淺做法簡要匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、 基本情況
車間現有員工158人，下設6個站，3各直屬班組。本
屆支部領導班子於2023年5月份組建，現有支委3人。截至目前，本支部共有黨員29人，在崗25人， 4人歇工。其中女性黨員佔21人，男性黨員佔8人。
支部下設兩個黨小組，9個黨員責任區，2個黨員先鋒崗，6個青年文明先鋒崗。
二、 幾點做法
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，也是提
高黨的執政能力、鞏固黨的執政黨地位的基礎。黨的基層組織狀況如何，直接決定著黨的執政能力強弱，決定著執政的成效。黨的十六屆四中代表會通過的《中共**關於加強黨的執政能力建設的》明確指出，要「加強和改進黨的基層組織建設，使黨的基層組織真正成為貫徹****重要思想的組織者、推動者、實踐者」。
化驗室新的領導班子成立後，在中心黨政工組織的領導下，緊緊圍繞生產、科技兩大板塊，融入中心，開拓創新，嚴格樹立融入中心、服務生產、誠實守信、質量優先的工作理念，奉行班子建設的「十二句真言」和積極倡導班子成員需要樹立的「二十四」種意識，帶領全體黨員幹部和員工較好地完成了各個階段的目標任務，為企業的生產經營和改革發展作出了應有的貢獻。
1、不斷加強和改進思想、作風、組織、制度建設。作為強化支部建設的四大功能，我們一直在努力，絲毫沒有放鬆。這方面我們主要抓了一下四方面的工作：第
一、注重思想政治建設，構建學習型和諧團隊；第
二、加強組織建設，落實「黨管人才」方針；第
三、抓好作風建設，樹立隊伍形象；第
四、強化制度建設，建立和完善長效機制。
2、分工負責民主管理。黨政實行分工負責目標管理，但分工不分家，凡遇重大問題及時溝通協商，不搞一言堂和個人包辦，建立陽光、坦誠、友好、簡單的工作方式。
3、黨群工作不搞突擊，抓在當下。根據上級及黨群工作的考核要求，應當在日、月、季及年度各階段完成的工作，力求做到，當做則做，絕不拖辦。例如「三會一課」，思想狀況分析，黨風狀況分析，月度、季度創先爭優點評，黨課，黨員大會，組織生活會，對積極分子和預備黨員的季度考核等。
4、精簡高效，減少會議。鑑於生產任務繁重，倒班作
業的特點，支部在組織各種會議，開展各種活動時充分考慮衝突的問題，盡量在目標任務明確的前提下精簡高效，減少會議。例如將政治學習、思想狀況分析、黨風狀況分析和生產例會結合來開，將黨員大會和黨課合起來組織等，各種宣講、座談會、測評會、組織生活會、電化教育、培訓會、知識競賽、義務勞動等統一由支部組織，減少中間環節。
5、主動作為，豐富載體。
要搞好支部工作，離不開主觀能動性，所以，在大是大非面前，在嚴峻形勢面前，支部一班人都能胸懷全域性，主動出擊，形成合力。2023年四季度分公司發出大幹的號令後，支部隨即在第一時間向全體黨員幹部和員工發出了大幹四季度倡議書，，進一步動員廣大黨員堅定信心、迎難而上，全面完成企業、中心下達的各項目標任務，從而為分公司全面實現年度目標奠定基礎，黨支部立即響應制定下發了《生產化驗室大幹四季度開展「七個一」活動實施方案》，轟轟烈烈的活動為大幹四季度，為全面完成企業、中心下達的各項目標任務起到了引領作用。2023年元月份的生產經營形勢更是異常嚴峻，企業上下看法不一，在此情況下，支部根據冷總在元月份經濟活動分析暨幹部大會精神，適時組織開展了「形勢、目標、任務、責任」主題教育活動，內容包括：
進行「形勢、目標、任務、責任」主題教育宣講；開展「如何當好氧化鋁大生產眼睛、參謀和助手」大討論；圍繞「形勢、目標、任務、責任」和「愛崗敬業」「服務生產」議題開展車間層面的知識競答；開展讀好書活動（主要推薦《員工職業化的6堂必修課》及《落實要講方法》兩本書）。靈活而切合實際的安排受到廣大員工的一致好評，車間上下形成了濃厚的教育氛圍。通過此項活動動員和引導全體員工
進一步統一思想，認清形勢，明確目標，落實任務，增強責任，以昂揚向上的鬥志和精神，堅定信心，迎接挑戰，攻堅克難。
6、結合實際，創新工作。
2023年生產化驗室的「三崗競賽」活動，在中心工會的領導下，搞得有聲有色，那麼2023年·2023年的「三崗競賽」活動如何紮實有效推進？為此班子人員反覆商量，在總結以往「三崗競賽」活動經驗教訓的基礎上，車間分會，結合兩級工會組織對「三崗競賽」活動的安排和部署，在全體化驗分析工中開展了聲勢浩大的傳幫帶結對子活動。截至目前，共有128名分析工參加了傳幫帶結對子協議書的簽訂，覆蓋率達100%。
其中，班組長以上人員為34名，佔其總數的85% ，技術骨幹、技術操作能手、優秀操作工等33名，佔其總數的89%，黨員18名，佔其在崗總數的75%。
從結對子的傳幫方來看：多是曾獲得車間、技術中心、企業、有色行業的技術操作能手，優秀操作工，優秀員工，技術標兵，車間領導，站長（或班組長），黨員，和技術骨幹等。從結對子的方式來分：
有師帶徒，老帶新，先進帶一般，標桿（骨幹）帶一般，同級帶同級，黨員帶一般；從管理方式上來分：有車間領導和一般員工，站長和員工，班長和員工，員工和員工。
通過「傳幫帶」，能夠建立學習型組織和團隊，形成和諧、互助的企業文化和工作作風，促進分析人員綜合素質的提高。車間分會將在此項活動中加強引導，注重實效，探索經驗，並力求「傳」出知識與技能、「幫」出進步與提公升、「帶」出和諧與作風。
7、圍繞運營轉型積極建立「創新創效型」黨支部。建立「三型」黨支部一直是我們支部的重點工作和出發點。比如，在去年開展的「七個一」活動中，我們要求黨員每人提一條合理化建議或金點子。
即針對工作實際，立足崗位，圍繞降本增效，基礎管理，現場管理，管理改革，裝置管理，班組建設，技術創新，運營轉型，勤儉節約等方面每人至少提一條合理化建議。有的提出節約濾紙、試劑、電（間斷工作法，僅乙個站可節省電費4000多元）；檢修人員克服困難能自修的絕不推給中心外委，堅持修舊利廢。還有支部主動組織黨員參加車間義務勞動來降本增效。
2023年入冬之前，車間組織黨員骨幹，三位領導帶頭，對六個分析站的下水管道、管溝進行清淤疏通。本次清淤疏通歷時3天，共動用清淤吸汙車一台，專用疏通車一台，領導班子成員三人全天盯在現場直接指揮和勞動，帶領技術人員、維修班人員加班加點，義務獻工32人次，清理外運淤泥32立方，疏通管道50公尺，節約人工費約6500元，以實際行動為建立「創新創效型」黨支部作出了貢獻。
在取得些許成績的同時，我們自己深感工作中還存在諸多問題，比如，無論是黨建工作還是技術工作都存在創新力度不夠的問題，新形勢下黨群工作的方式方法需要多元化的問題，創先爭優活動於行政技術工作的有機結合問題，豐富建立載體的問題，支部及黨小組活動記錄還不完全規範等，都需要在今後的工作中進一步探索和改進。
三、今後的打算
一如既往地在中心黨政的領導下，扎扎實實抓好支部建設，帶領團隊為企業的生產經營、管理改革、運營轉型、結構調整做出新的貢獻。
謝謝大家！
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