2023年第一季度安全生產責任狀執**況
根據安全工作部署，結合本單位安全生產工作落實情況，現將我廠2023年第一季度安全生產責任落實情況總結如下：
一、嚴格落實各級安全管理人員職責
為保證完成年度、季度安全生產目標，依據安全生產工作有關規程，並結合公司為各級安全管理人員制定的相應的安全生產職責，我廠各級安全管理人員樹人先樹己，在工作中認真履行安全職責，充分發揮職能作用，並在廠長的帶領下，認真執行****生產方針、政策、法律、法規和公司安全委員會的決定，對公司**和下發的安全管理檔案做到了親自批閱，並認真的做好各項安排。
1、 在工作中嚴格落實各級安全生產責任，簽訂安全生產責任書，明確安全管理職責，並將責任指標進行了有效的分解，做到層層承包，並逐級落實。
2、 為加大安全指導力度，保證全廠安全無事故，並本著力爭零隱患、零事故的原則，結合我廠原有的安規制度以及存在的實際情況，對部分崗位的安規進行了縝密的修訂和完善，於一月底，新上牆了安全管理制度及安全預防措施和安全警示標誌共計30塊，其中包括：安全隱患告知卡14塊，安全警示標示9塊，安全條幅7塊。
3、 在落實安全會議制度上，我廠保證了每月一次廠級安全形勢分析並安全工作總結、部署會，每次的會議均認真聽取車間各工段的當月安全工作總結情況，並有針對性的做出了符合性的指導，對待存在的不足，以先分析討論後周密安排的方式，進行有效的現場指導；
4、 為提高廣大員工的安全防範意識，增強維護安全的自覺性，我廠定期組織相關的安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，並本內容豐富，有案例、有分析，通過每一次的安全培訓，有效的提高了我廠整體安全管理工作，也為今
後的安全發展起到了很好的推動作用。
二、提公升安全發展步伐，嚴格落實安全生產目標、指標
為提高安全管理水平，加大安全治理力度，並努力實現本年度制定的安全生產目標、指標，我廠全體員工團結一致、群策群力，積極響應公司領導關於提高安全生產工作的號召，從整體建設角度出發，縱向延伸安全軌跡，並始終堅持了保安全、促和諧、強根本、提質量的信念和科學發展、安全發展的理念，著眼未來企業發展，較好的完成了制定的第一季度安全生產指標。具體情況如下：
安全離不開制度的約束，制度則是經過工作中長期的彙總的來的寶貴經驗。
1、我廠在學習安規上重視程度較高，沒有一絲一毫的鬆懈，教育員工在工作中， 時時、處處遵守安規方能保證安全無事故，並通過各種形式對安規的學習掌握情況進行了深入的了解。同時通過現場檢查、指導，使員工在技術操作上提高了安全保障係數。
2、 現場安全隱患的排查力度始終不減，也是構成安全的重要因素。在安全隱患排查上我們一如既往的堅持了人人留意、班班匯報的原則，並每週進行一次大範圍的全廠隱患排查，把所有發現的隱患之處均在第一時間得到妥善的處理，俗話說：安全無小事，所以無論是多小的問題，我們都將其看作是大問題來對待。
通過上述內容的執行，我們保證了本季度正常的操作安全，也為下一步更好的促進安全打下了堅實的基礎。
3、 我們雖然沒有發生因操作失誤而導致安全事故，卻在操作之外發生了一起自身的人為性質的安全事故，即：1月日，我廠原甲工段生產班長楊揚，在上廁所的途中，因個人行走不利，被結留的凍冰滑到，造成腿部腓骨骨折，經過**目前已處於**階段。這起事故，雖然屬於非操作過程而導致的，但是也充分的說明，在此之前，我們在員工的個人行為上缺乏安全教育，這起事件固然存在其本人原因，但是，我們沒有因為其行為不當而進行及時的糾正，也是導致此次事故的原因之一，鑑於此情況，我們認真反思工作上的不足，查詢問題的所在，並盡快的轉變了工作思路，在隨後的各項安全會議上，細化安全內容，深化安全管理方式，保證了類似事故不再發生。
3、 各類安全制度執**況
安全制度包括範圍較廣，涉及到的內容與我們每天的工作息息相關。為此，針對每一項安全制度，我們都做到了嚴格執行、認真對待，並做到了有記錄、有核實、有措施、有整改，保證了各項安全制度有序的實施。1、安全例會制度：
包括工段內班前會、班後會，廠級月安全例會、季度安全總結會等，此項工作我們均按時落實，落實情況達到了100%。2、作業票執行制度：本季度我廠共開具相關作業票（57）次，其中高空作業（12）次，受限空間作業（13）次，動火作業（7）次，盲板抽堵作業（15）次，吊裝作業（10）次，作業票執行率達到了100%，並保證了安全。
3、安全培訓教育制度：工段內每週一次崗位安全培訓，培訓內容結合各崗位實際情況穿插進行；安環科每月組織一次全廠級安全培訓教育，培訓內容符合性強，有利於我廠的安全管理，本季度我廠的安全培訓教育工作實施率達到了100%，參訓人會員100%。4、安全掛牌制度：
在各類維修、檢修中我廠嚴格警示掛牌制度，並根據現有警示牌情況又增補了警示牌4塊，在掛牌作業期間安排人員監護，提高了安全係數。5、安全檢查制度：對每天的工作進行走動式檢查，並對各崗位實施裝置檢查、人員思想動態檢查等；對各類制度台賬的檢查，檢查登記情況並進行現場核實。
通過不定期的安全制度台賬檢查，對存在的不足已給予了建議性的指導，為下一步的軟體管理奠定了良好的基礎。
4、 監督管理
對安全目標、指標評定考核情況：廠部利用每個月召開的安全例會時間進行當月安全管理情況彙總，並公布月安全考評、考核彙總情況，詳細的指出工作中需要整改或完善的地方，同時以工段為單位進行月內工作匯報，匯報突出自我批評的方式進行，廠部依據彙總情況，在部署中做到分解，以此達到落實指標的目的，保證各項工作的安全。
5、 執行中存在的不足
1、安全軟體方面存在較大的欠缺，通過廠部檢查及公司安環處檢查，均從中發現了諸多的不足之處，主要體現在對台賬核心內容的理解上，還需要進一步的提高。
2、對安全活動缺乏覆蓋性，存在朦朧現象，通過走動式檢查，發現的問題確實存在。
以上是我廠第一季度安全生產責任落實情況，對於存在的不足之處我們將會加大整改落實力度，爭取短時間內得到徹底的改觀。
在今後的工作中，還望公司領導繼續給予大力的引導和支援，經常性的對我廠進行考評、驗收，我們將會全力以赴、不負眾望，為公司的平安發展再接再厲。
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