通防工區二o一o年安全工作總結
進入2023年，通防工區緊緊圍繞集團公司及礦黨政的工作部署，以科學發展觀為指導，以建設「一通三防」安全示範化礦井和瓦斯治理示範礦井為目標，堅持以人為本抓教育，科學管理促發展，不斷加大通防創新力度，發揮專業監管職能，提高通防管理水平，為礦井的安全和諧發展築牢防線。2023年，可以說成績斐然，各項工作實現了新突破，具體表現在：
一、安全管理開創新局面。
全年井上、下杜絕破皮傷及其以上人身事故，杜絕煤塵、瓦斯、自然發火事故和其他重大非人身安全僥倖事故，地面杜絕非人身事故，全面實現安全生產年。
二、任務指標完成創出新水平。
1、及時調整完善了礦井通風系統。一是針對生產接續頻繁，巷道貫通多，今年共計調整通風系統36次，新建及拆砌風門共56處112道，建永久密閉40道，盲巷閉10道，擋風牆8道，臨時板閉及擋風簾29處，破閉排放氣體12次，安撤風機52臺/次，修復各類密閉35處，確保了通風穩定可靠。
2、進行了7面次的安裝整理管路和4個面次回撤任務，共整理管路14073公尺，安裝、更換管路總長度達13467公尺。
3、監測隊1至10月份共計安撤出監測系統18處/次採掘工作面，回撤了16處/次採掘工作面的監測設施，安裝、回撤5處/次工作面的束管監測設施，對回風巷道的閉內氣體取樣分析230餘處/次。同時加大監控系統的巡查維護，確保全年不發生監控測點誤報警事故。
三、全員履職能力得到新提公升。
通過創先爭優活動的開展以及全員素質工程建設，全區幹部員工不斷提公升思想境界、管理層次、工作標準和業務能力，進取意識、責任意識、落實意識空前高漲。特別是黨員幹部能夠經常深入現場，發揮模範作用，加強對職工工作的溝通、協調，搞好現場的指導和服務，在職工群眾中牢固樹立了以身作則、愛崗敬業、團結協作、不怕吃苦、勇於拼搏的良好形象。
四、質量標準化建設實現新跨越。針對通防專業實際，我們立足自主創新，突出典型示範，強調齊抓共建，先後打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮帶道、420大巷、東420大巷等一大批通防精品工程，進入今年順利迎接了迎接棗莊市「雙基」會和集團公司通防現場推進會，受到上級領導的高度評價，實現了精品工程由點到面、由麵到線的延伸和拓展 ，質量標準化建設由基礎型向創新型、本質型、內在型的轉變。
五、科技創新注入新活力。一年來，全員創新意識顯著增強，創新智慧型競相迸發，創新成果層出不窮。今年以來，有十餘項創新成果得到集團公司認可，並在實際應用中取得較好使用效果，為我礦的安全質量標準化建設增添了新的亮點。
六、節能減排取得新實效。一年來，以節能降耗、提高工效為宗旨，形式多樣地大搞節支降耗活動，通過修舊利廢、節約挖潛，全年**復用風帶260餘節，隔爆槽水袋1060多個，水槽固定架21處，卡欄600餘個，自動放炮噴霧裝置19臺；監測方面**復用各類感測器50臺，監測線5000餘公尺，節約資金達30餘萬元。另外，積極配合機電工區發揮主扇變頻作用，根據生產實際需要，及時調整礦井風量，杜絕跑風漏風現象，實現經濟通風。
全區職工逐步樹立了勤儉節約、艱苦奮鬥的工作作風。
具體做法如下：
一、完善通防制度，落實通防責任，構建強有力的通防管理機制。年初一上手我們便起草了《聯創公司2023年度通防工作實施意見》，修訂完善了《聯創公司通防安全生產責任制、通防安全基本規定和通防日常管理制度》，進一步明確各級管理人員、各部門、各單位的工作範圍和職責，對井下各區域實行了通防分區分責掛牌管理，嚴格落實工作內容、工作標準、考核兌現，使通防工作職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現象。工作中我們積極發揮專業職能，嚴格落實專業、區、隊、班組、崗位五級排查制度，對發現的隱患資訊實行收集、發布、認領、落實、驗收、考核、通報等「七個步驟」的管理，以專業部門嚴督導、責任單位嚴落實、責任追究嚴獎懲實現了通防工作的動態管理、流程受控。
二、廣泛宣教，濃厚氛圍，全面提公升員工通防安全意識。進入今年以來，通防專業堅持理論聯絡實踐，精心打造礦井通防安全理念，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳「一通三防」的重要性，使每乙個員工都牢固樹立起「通防無小事」、「瓦斯超限、煤塵堆積就是事故」、「我要安全，更要健康」等通防安全理念，使我礦通防安全工作逐步向環保本質安全型發展，使每一名職工都能從愛護通防設施轉變到主動使用通防設施。
三、提公升思想境界，增強履職能力，全力推進全員素質提公升工程。一直以來，我們始終將增強員工素質，提公升員工履職能力，作為工作發展和突破的切入點。特別是在集團公司開展的全員素質提公升工程活動中，我們通防專業圍繞「六項素質工程」的建設要求，堅持結合實際、分類施教、科**作、全面提公升的原則，傾力塑造「七型」員工，打造一流通防職工隊伍。
在培訓中我們全面實施學習培訓「四化」管理。一是學習內容標準化：做到學習統一質量標準化內容，統一學習計畫，統一學習記錄，統一學習考勤「四項統一」。
二是學習方式靈活化：持續推動培訓形式向多樣化、個性化延伸，培訓課堂向實物化、現場化、全員化延伸。三是學習重點分類化：
針對不同層次、不同崗位、不同人員我們分別突出學習重點，崗位人員重點加強專業素質學習，黨員幹部突出深化作風學習，技術人員積極提公升標準化學習等，切實做到全員學習有的放矢，分類施教。
四、提高管理層次，發揮職能作用，樹立良好的專業形象。只有高境界、高標準，才能激發職工抓安全保質量的能動性、主動性，激勵著廣大幹部職工克難奮進、創新爭先。在全礦上下深入實施對標管理是工作中，通防工區結合自身實際以塑造通防品牌，建立全省瓦斯治理示範化礦井為目標，以安全質量標準化建設、節支降耗、提公升裝備水平、強化自主創新為重點，堅持對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越的原則，通過尋標、建標、對標、達標，不斷優化各項制度，實現工作的持續改進、管理水平的持續提公升。
集團公司最新版《通防安全質量標準》下發以後，我們將新標準學習與對標管理相結合，在全面解讀新標準的基礎上，對標找出自身存在的問題，明確整改責任人、整改方案、整改日期，定期跟蹤排程，每月進行彙總、分析、考核獎罰。在現場工作中進一步提公升工作境界和層次，對現有設施安裝標準進行了全面梳理，從工作流程的每乙個環節入手，進一步深化、細化、量化施工標準，重新修訂了風機安設、管路吊掛、密閉抹面、風門建築等20餘項施工標準，並將標準實施情況納入員工的績效考核，把績效考核的結果作為工資分配、評選樹優的主要依據，使廣大職工做到工作有標準，評定有依據、努力有方向，為通防現場安全質量標準化建設打下了堅實的基礎。
充分發揮專業職能，抓好現場通防隱患的預警防控，採取系統檢查與動態檢查相結合的方式，動態督察各生產頭面的現場安全隱患，採掘工作面日巡查、井下各地點周檢查覆蓋率均達到100%，針對現場通防重點，定期開展井下採掘防塵、帶採區域氣體監測、煤體注水專項整治活動，對檢查出的各類隱患，跟蹤監督落實，實行「閉合」管理，確保隱患問題在最短的時間得到治理。通過深入開展建立文明清潔型採掘工作面活動，對礦各採掘單位、班組文明清潔型採掘工作面建立情況每月進行評分彙總、星級考核，「優勝單位」和「五型班組」分別掛牌管理，季度表彰，同時對發現的重點問題進行嚴肅通報，獎優罰劣。
五、突出工作重點，嚴格措施落實，持續推進本質安全型通防建設。圍繞通風系統管理、綜合防塵、安全監測三大系統建設和瓦斯綜合治理、防滅火等重點工作，始終堅持「工作質量精細化、工程質量精品化、安全管理精益化」的原則，結合現場實際，從量化標準、細化工序、強化考核入手，全面落實安全責任，提公升質量標準，杜絕現場的低標準作業行為，實現安全質量標準化建設的新突破。
1、建立安全型經濟通風系統。根據生產需要及時調整井下風量，實現了由充足可靠通風向經濟合理通風轉變。春節放假期間對井下10個迎頭的局扇進行了搭單機供風，對採煤工作面進行了縮風管理，礦井風量降低3216m3/min；8月份針對礦井採掘接續情況，及時對全礦各地點通風系統、風量進行摸底，並調整優化礦井通風系統，將161採區回風優化調整由東風井擔負，解決了庄頭風井系統風量緊張現象，同時降低了庄頭風井通風阻力。
2、推進瓦斯綜合治理示範化礦井建設。按要求對瓦斯進行了「四區」劃分管理，加強西採區和266採區的瓦斯防治工作，上齊了各類監測設施，及時進行現場測定、人工取樣分析。按照《二0一0年度瓦斯等級鑑定方案》，我們精心組織，科學規劃，利用乙個月的時間，進行了礦井瓦斯等級鑑定工作，為我礦的瓦斯治理提供可靠依據。
3、完善系列化自動綜合防塵系統。我礦煤塵**指數高，煤塵具有強**危險性，綜合防塵工作一直是我礦「一通三防」工作的重點。通防專業緊緊抓住採煤、掘進兩大產塵源頭，著重加大了綜合防塵新技術、新工藝的應用。
推廣使用了採掘煤體短臂注水，使用後煤塵濃度平均降低了51％。堅持防塵設施系列化、自動化的標準，工作面安裝使用了溜子運輸自動噴霧裝置、自動灑水裝置，掘進迎頭使用了高壓遠端放炮自動噴霧裝置和自製風水聯動自動噴霧等。另外，在井下大巷、採區進回風巷、主要運輸上山等地點安裝了紅外線自動噴霧，統一了管路的安裝標準。
通過以上綜合防塵新技術、新工藝的應用，降低了礦井井下粉塵的產生，消除了煤塵**隱患，極大的改善了職工的作業環境，確保了職工的身體健康。
4、加強礦井防滅火工作。針對西採區和266採區2層煤復採的特點，強化了自然發火的**預報工作，今年投入12餘萬元，完善了礦井束管監測系統，敷設束管4000公尺。並且每週對2層煤採掘工作面、採空區密閉進行人工取樣分析，保證採區密閉內氣體的動態監控。
通防工區二〇一一年度工作規劃
為認真貫徹落實集團公司及礦有關「一通三防」安全工作的法律法規和會議精神，進一步提公升礦井「一通三防」 精細化管理水平，增強礦井通防安全保障能力，杜絕各類通防事故，為礦井安全生產和改革發展保駕護航，特制訂通防工區2023年工作規劃如下。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實集團公司和礦2023年工作會議精神，依靠科技進步，強化業務保安，嚴格現場管理，持續開展瓦斯治理示範化礦井建設，夯實通防安全質量標準化基礎，堅決遏制瓦斯、煤塵和煤層自然發火事故，進一步提公升「一通三防」管理水平，為礦井的安全發展、和諧發展和科學發展作出新的貢獻。
二、工作思路
2023年「一通三防」工作的主要思路是，抓好三個「落實到位」，完善，突出兩個「重點」，實現兩個「提公升」，確保乙個「目標」。即實施好「3221」工程。
三個「落實到位」：即各級「一通三防」責任落實到位；「一通三防」規章制度和措施落實到位；「一通三防」隱患排查整改落實到位。
份通防工作總結
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