江安縣煤礦****
二0一四年度採掘作業計畫
資料編號：〔2014〕01號
計畫編制單位：江安縣煤礦****
計畫編制日期：二0一四年一月二日
參加編制人員名單
目錄一、上年度採掘方案執**況 1
（一）礦井地質儲量變動情況 1
（二）礦井「三量」保有情況 1
（三）原煤產量和井巷進尺完成情況 1
（五）安全技措費用提取、使用情況 1
（六）職工人數和安全管理機構設立、人員配備情況 2
（七）主要技術經濟指標完成情況 2
（八）執**況說明 2
二、本年度採掘方案概述 5
（一）方案編制的原則、指導思想 5
（二）原煤產量、井巷進尺及其它主要技術經濟指標 7
（三）採掘工作面布置 7
（四）採煤方法的確定 10
（五）各主要生產系統的說明 10
（六）儲量變化 13
三、本年度事故隱患分析與認定 14
（一）事故隱患分析 14
（二）事故隱患認定 15
（三）計畫採取的主要安全措施 16
四、本年度採掘方案執行措施 17
（一）組織措施 18
（二）技術措施 18
（三）安全投入 21
（四）勞動用工 22
（五）二0一四年採掘計畫存在不可預見因素 22
（六）2023年重點工作 23
五、附表 24
上年動用儲量4.52萬噸（其中：採出煤量4.29萬噸，損失煤量0.23萬噸），2023年末保有儲量546.8萬噸。
上年末「三量」保有情況：開拓煤量116.3萬噸，準備煤量56.2萬噸，回採煤量26.8萬噸。回採煤量可採期19.5月。
1、原煤產量
上年掘進工程煤和聯合試運轉回採煤產量為4.52萬噸，完成全年計畫的45.2%，其中：回採煤量 1.21萬噸、掘進煤量3.31萬噸。
2、井巷進尺
上年掘進進尺1383公尺，完成全年計畫的56.8 %，其中：開拓巷道537公尺、準備巷道451公尺、回採巷道615公尺。
上年安全技措費用提取135.6萬元，實際使用682.15萬元，超支546.55萬元。
上年安全技措費用使用的具體情況：「一通三防」99.23萬元，瓦斯治理裝備124.
41萬元，防治水裝備及設施61.52萬元，供電、提公升、運輸等改造53.0萬元，隱患整改 123.
48萬元，其它220.51萬元（包括培訓費、保險費、救護協議服務費等）。
上年末全礦職工總人數426人，其中：井下作業人員330人、地面作業人員96人、管理人員115人。
安全管理機構設有：安全管理科；通風科（防突辦）；生產技術科；機電運輸科、排程室；防治水領導組；輔助救護隊。安全管理人員配備有：
五長、五科、五隊管理人員；安全員；瓦斯檢查員。特種作業人員配備有：安全檢查員12人，爆破工12人，絞車工13人，井下電鉗工13人，瓦斯檢查員45人，監控員4人。
回採工作面單產11000t/月（只生產乙個月），煤巷工作面單進120m/月，巖巷工作面單進80m/月，坑耗26m3/萬t，電力單耗214度/t，鋼耗22t/萬t，平均售價420元/t，平均成本360元/t，平均利潤 60元/t，全員工效0.27t/工。
1、採掘接替調整情況說明
上年原計畫布置2個回採工作面（乙個回採、乙個備用工作面）到位後進入聯合試運轉，由於煤炭行業安全形式非常嚴峻；春節復工復產驗收程式複雜，驗收時間較長；從5月11日開始，瀘縣桃子溝煤礦事故、芙蓉集團杉木樹煤礦事故、吉林八寶煤礦事故等，導致的停產整頓、煤礦關閉任務、兼併重組等政策性影響時間太長。直到9月18日，我礦才得到恢復技改的檔案。因此，我礦多數時間未正常建設施工，原計畫在4月初應該進入聯合試運轉專案。
由於以上原因推遲到12月才進入。
①2023年度：前期計畫3個岩石掘進頭（兩個底板抽放巷）、乙個回採工作面生產。下半年開始底板抽放巷到位後開始布置煤巷掘進，該時段為2個煤巷掘進，2個巖巷掘進乙個正規回採工作面，2個維修作業點進行布置。
在技改竣工驗收後開始布置六採區和三採區的開拓巷道，最多時按照3個巖巷掘進、兩個煤巷掘進，乙個回採工作面生產。全年按330天安排生產。預計在三月底完成技改工程竣工驗收轉入正常生產礦井。
②同時採取採掘並舉，抽放超前。把瓦斯治理工作超前於採區工作面。
③嚴格執行「先抽後採、監測監控、以風定產」瓦斯治理方針，進一步做到符合「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位」的十六字工作體系要求。
④堅持科技治災，加大治災力度，改善礦井安全生產環境，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備提高單產單進工作效率。
2、上年安全狀況述評
上年度，通過全礦技術改造和科學更新，嚴格按照《初步設計》和《安全專篇》進行科學合理的布置採掘頭面。
安全方面：加大了全員職工的安全教育培訓工作，杜絕了死亡事故和重大機運事故。
3、執行收穫和存在問題
（1）上年度採掘方案執行的收穫。
通過執行2023年度採掘作業方案，並嚴格按照《煤礦安全質量標準化》相關要求及標準進行技改專案建設，對技改工程建設和安全質量都有了相對提高。上年度採掘方案的執行，有效的推動技改工程建設進度；「煤礦安全質量標準化建設、安全高效礦井建設、瓦斯綜合治理達標」等三項基礎建設工程得以順利開展。
（2）存在的主要問題。
在實施過程中，具體存在問題如下：一是本礦自身人員組合與利用，不夠完善；導致掘進速度跟不上；二是機械化程度不高，施工進度相對緩慢；掘進過程中地質構造出現不同程度的變化，與年初**情況有部分差異，導致迴圈進度跟不上，對單進度有較大影響；三是政策性停產整頓及煤礦關閉等因素影響，給採掘生產造成極大障礙。而且停產之後，恢復、啟動程式比較複雜而又不及時。
導致了本應該今年完成的綜合竣工驗收不得推遲至下一年度。
在今後工作中，必須加強地質日常管理工作。充分掌握地質構造情況，及時制定和採取有效措施進行處理；對各系統、各採區合理部署。還有盡量較少不必要的政策性停產整頓，減少株連政策。
4、上年停產天數和原因
全年政策性停產包括春節期間放假時間，共計186天。
（一）春節期間停產
①縣局：全縣井工企業從2月4日開始停止生產作業，直到4月2日才得到恢復技改建設的批覆；
共停產57天。
（二）其他礦井發生事故停產
受瀘縣桃子溝煤礦5.11瓦斯事故和芙蓉集團杉木樹煤礦7.23瓦斯事故影響；從5月12日開始停止技改建設，6月2日四川省再次下達全省煤礦企業停止井下一切作業的通知。
直到九月份才逐步恢復隱患排查及整改工作；於9月18日得到恢復技改建設的批復檔案。
共停129天
二、本年度採掘方案概述
（一）方案編制的原則、指導思想
1、原則
（1）採掘方案必須貫徹執行的原則性規定：
各科室和各班組必須嚴格執行礦上制定的採掘作業計畫，班組根據礦下達的生產任務，定員定工效的完成。礦各科室要緊密配合採掘計畫的實施，做好後勤保障。
做到嚴格計畫與產量的考核。採掘計畫一旦制定，具有嚴肅性和可操作性，在執行過程中，除由於系統等客觀因素影響外，必須嚴格執行採掘計畫安排，執行過程中用動態的管理辦法應對動態的生產，確保計畫實現率。
實行對重點工程的管理。對於井下作業而言，各生產系統之間的諸多環節常有不可抗拒的客觀因素存在，特別是採掘關係， 在安排採掘計畫任務時，必須結合中長期和短期計畫，優先考慮持續接替工程的施工。
實施動態檢查考核。建立健全生產計畫管理台賬，研究生產過程中反映出的各項經濟技術指標，及時跟蹤檢查計畫執行的實現率與變化，做到超前預警，提前做出應對措施。
礦級管理要與生產班組的資訊溝通。在生產管理過程中，利用各類會議和現場辦公，與生產班組取得共識，並對採掘計畫的方針政策思想行動一致，並在組織過程中，通過各種方式及時了解生產資訊。
領導重視是計畫執行力的關鍵。對於下達的採掘計畫，領導要重視支援，堅決執行，督促生產單位和管理部門嚴格按照計畫組織生產，執行計畫指令，並嚴肅計畫的考核兌現。
（2）本年面臨的生產作業條件：
在春節之後，盡快申請復工程式的開展，制定計畫，爭取在3月底進行技改竣工驗收。
（3）節能降耗，降低生產成本，著力提高經濟效益：
目前煤巷使用的是金屬工字鋼三節棚支護，在放炮時容易被破壞打倒，決定對支護進行改革，每架金屬工字鋼支架全部使用拉桿進行保護，這樣支架不易打垮，即能加快施工進度，對作業點更為安全，減少勞動強度，大大降低生產成本，還能**利用。
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