場地平整施工方案

施工組織設計/（專項）施工方案報審表

工程名稱：貴州大學明德學院新校區建設工程編號：001

貴州大學明德學院新校區建設工程

場地平整土石方施工方案

編制人：

審核人：

批准人：

中城建第十三工程局****貴州大學明德學院專案部

二ｏ一四年七月二十八日

第一章工程概況

第一節編制依據

1、根據建設單位提供的場平施工圖。

2、本工程施工組織是依據施工場平圖要求結合本工程的具體特點和國家現行施工規範及驗收規範進行編制。

3、國家基本建設方針、政策、法令與法規。

4、國家現行相關規範、強制性標準、四新技術、防火、防爆、環境保護及職業健康標準。

5、根據擬建工程現場踏勘情況及類似工程經驗。

第二節工程概況

一、工程總述

1、專案建設位址：貴安新區黨武鄉思丫村

2、施工範圍：一期工程範圍內500畝土石方開挖、回填、余方棄置等。

二、工程條件

1、該工程建設單位（發包方）未提供地質資料，經現場勘察地質表土為覆土和頁岩，底部是堅石，施工中需要進行爆破施工，因此要制定安全防範措施。

第二章施工總體安排

第一節土石方開挖回填順序

測量放線→機械進場→清表→土石方開挖（先修施工便道）→土石方調配→回填夯實→土石方平場。

第二節施工區段劃分及進度計畫安排

根據工程特點，為了保證工程質量和工期的按時完成，同時也便於組織人源和施工機械的合理調查。計畫開工時間為2023年8月1日，詳施工進度計畫。

第三節主要施工方案

1、土石方由上至下開挖，由下往上回填，余方外運。

2、機械大面積平場，首先將粗平的場地用***放點控制，用水平儀測出高程，再由推土機由上下至按設計調和推平。

第四節測量

1、測量儀器：***和水平儀

2、邊界測量→施工區域控網設定及測量→測量土石方（20公尺×20公尺方格網）→引樁及水準點設定。

第五節目標

1、質量目標：合格，並達到一次驗收合格。

2、安全目標：輕傷率為1.5‰以內；重傷及死亡率為零。

3、進度目標：根據施工進度計畫按期完工。

第三章施工重點與難點

第一節工程的特點

1、本工程具有施工「任務重、工期緊、質量要求高」的特點。因此，嚴格執行國家建築工程標準和強制性條文，現行操作規程、技術規範、集中優勢兵力，加強科學管理和制定周密的計畫，確保工程優質按期完成。

2、從現場考察來看，施工機械運輸困難。全是露天作業，施工受氣候影響大、進度不易控制。為此，我們將控制好施工進度的同時，加大勞動力和機械裝置的投入，合理組織交叉作業及流水作業，嚴格控制關鍵工序的進度。

第二節工程重點、難點分析

1、重點結合我單位施工水平和本工程的技術特點，施工中質量控制的重點應為土石方標高高差、壓實度控制及高邊坡擋土牆的砌築質量。

質量控制點的實施，必須由工序控制來實現，工序控制實行三檢制，對不合格的直至整改合格，否則不能轉序。

2、施工難點分析

石方爆破施工的安全及土石方平場的標高、壓實度控制。

第四章施工布置及施工準備

第一節工程施工指導思想

針對該工程的施工特點和施工環境，要作到快速、高質完成該工程嚴密的組織，周密的安排是搞好本工程的關鍵。

1、專案經理對工程全面負責，履行專案合同規定的權利和義務。

（1）按施工總進度計畫要求，負責統一指揮，協調各工種之間的協助及工序搭接，避免各自為政。

（2）為施工創造有利條件，提前解決進場問題。

（3）提前解決專案施工劃分、材料專案劃分，負責材料、裝置**。

（4）簽訂合同，疏通財務渠道，制訂有關協議條款事項等。

2、嚴格按照建設單位要求施工，按照程式辦理，服從管理，搞好工程質量。

3、作好專案劃分工程配套設施齊全，質量要求高，工期短，因此，施工過程中安排好工序交叉，密要配合協作，是搞好工程質量與縮短工期的重要環節。

4、建立碰頭會及聯絡會議制度，解決好土石方開挖與石方爆破的配合。

5、專案經理部每天定時召開內部技術、生產、材料等有關人員參加例會，檢查月計畫和各專業的具體實施進展情況和存在問題，確定解決措施落實到人，限期解決，建立聯絡會議制度，每週一次，由專案經理生產負責在總的控制計畫安排下，做好各單位的施工進度計畫，專案經理部應為各單位的施工創造必要的條件，如場地、機具、倉庫等，遇到問題盡快解決，相互配合，促進各方面的工作，確保工程順利進行。

第二節施工組織機構

一、施工組織結構的建立

我公司實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有序的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

組織結構圖：

二、專案經理部主要管理人員安排

1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。

2、建立健全專案經理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理等管理人員會議，檢查工作質量。

4、建立工程領導小組現場辦公制，每週召開一次現場辦公，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作高效運轉。

5、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對專案的工作進行協調安排。

6、質檢、施工技術人員及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員參加，例會重點解決扗、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時處理，並形成會議紀要。

7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、機械操作水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰精神，確保工期的按時和提前完成。

第三節施工準備

一、生產準備

1、生產制度

嚴格按現場《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規定，實行安全文明施工現場達標，執行環保局下發《關於對建築工程夜間連續施工》、《排放汙染物臨時許可證的通知》，

2、施工用水用電準備

施工用水主要是生活用水，能滿足施工現場。

施工用電根據主要機具進行計算為50kwv，並由建設單位指定的施工電源引向施工生活區配電房（現場修建好）。

3、施工生產用房的生活用房準備

施工現場臨時宿舍設施已搭設完畢，可供施工人員入住。

二、技術準備

1、根據工程特點，專案經理在施工前認真組織各專業技術人員學習圖紙，充分理解設計意圖，準備好圖紙的會審，技術交底等工作。

2、根據施工圖紙及規範，編制施工方案和專業施工的工藝指導施工工作。

3、軸線、標高由專案技術負責人統一控制，所有測繪儀器必須經過嚴格校核後，方能進入施工現場使用。

4、配備齊全與本工程有關的所有技術資料、圖表、施工規範標準圖集。

5、提前做好各種機械、物資的需用計畫。

6、做好特殊工程的崗前培訓，堅持持證上崗。

三、機械、油料及物資準備

1、油料部門應作好油料的計畫銜接、提貨、入庫、保管和發放工作，作好油料的調換工作，保證施工現場的連續作業。

2、為配合施工，施工中的所有裝置在開工前都進行徹底的檢驗，達不到施工質量和施工進度及精度的裝置堅決更換。

第四節施工平面布置

我公司根據土石方範圍圖紙，結合實地已清表考察的實際情況和詳細計畫，安排切實可行的施工平面布置。

一、施工現場臨時道路

1、各取土場、料場與線路連線的路段用天然砂礫鋪築成寬5m的進場便道，其基層必須用振動式壓路機進行碾壓，達到取土、棄土及材料進場的交通的要求，施工期間應加強對臨時道路的維修，以確保施工順利進行。

二、施工生產、生活用電

現場臨時用電採用tn—s系統（三相五線制）根據施工機具裝置計算，總用量為50kva，從建設單位指定的電源引入現場的臨時配電房中，根據施工區域需要，擬土石方開挖紅線外邊加設施工用電線路，線路採用三相五線制，即「tn—s」系統架空搭設。並接至鑽爆孔施工現場，以滿足施工照明和施工用電的要求。以下採用五芯防水電纜接至作業段。

根據施工臨時用電設計規範，須由專業人員對施工現場臨時用電進行設計。

（一）本工程施工臨時用電系統採用380v，三相五線制（tn—s），以保證安全用電。

（二）施工電源由建設單位提供，為保證在停電時，使工程能繼續作業，自備一台50kw的發電機。

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