組長競聘書

2021-03-04 03:22:06 字數 2138 閱讀 3432

競聘人;朱中嶺

2023年10月13日

各位領導,評委,同事,你們好:今天,我走上演講台是參與甲班2#中心組長崗位的競聘,首先感謝領導為我創造了這次公平競爭的機會!感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講我評,感謝同事們對我的信任和支援。

以下是我競聘材料的內容:

一,個人簡歷

我叫朱中嶺,男,大專文化。2023年出生,2023年應徵入伍,2023年退伍到風神輪胎股份****煉膠二分廠參加工作至今。2023年任配合主手,2023年為pn370機動工並積極協助組長做好小組建設。

我自工作以來,在領導的正確帶領下,我多次榮獲公司先進,工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中,我以積極的心態帶領配合人員衝在工作的最前列,不論是質量,產量還是工藝比賽都是以最好的成績來回報各級領導的關心。

優點:1)我有較為紮實的專業知識。

2)我有較為豐富的實踐經驗。現為機動工,熟練掌握了各種操作技能,能處理各種異常性問題。

3)我有較強工作能力。善於發現問題和處理問題。

4)善於學習,從各方面完善自己,提高自己的理論和專業水平。

5)我有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢作敢為的闖勁,我精力充沛,喜歡忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發揮主觀能動性,讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,盡全力。在就是有較強的公僕意識和自律能力。

從進廠起我時刻嚴格要求自己,從自身做起,從細微做起,服務他人,快樂自己。使我具備了組長應具有的政治,管理,文化等基本素質,並樹立良好的競爭,質量,資訊,法制觀念。

不足:1)我從沒有擔任過組長,缺少經驗。

2)與專業管理層次還存在一定的差距。

二,競聘組長的管轄區域具有哪些優勢和困難

作為頭道工序的煉膠車間是我們分廠至關重要車間,其重要性如感同身受,其了解優於兄弟。

1)競聘區的優勢

公司,分廠對我們的轄區工作尤為重視,從各方面都能得到大力支援,工作起來既順心又安心。

老員工多於新員工,有較高的人員素質,有較好的互補能力,有較強的操作技能,工作起來得心應手。

人員的工作激情高,人人都能自覺性的求質量求產量,能互相幫助,能互相學習,能互相交流經驗,能敢於糾正違規亂紀的行為,工作起來能讓人充滿信心。

裝置少,能更好的有針對性的全面開展工作,能在短時間內對每乙個崗位巡檢裝置是否正常,巡查人員工作情況。

2)競聘區的困難

隨著公司的發展,膠料的需求量日益增加,對於區域狹小的2#中心來說,存放膠料和物流暢通都帶來一定的困難。

裝置主體老化,維修困難,洩露嚴重,在保持清潔文明生產方面有畏難情緒。

由於生產歐盟,軍工和常用膠,品種膠號多,導致多次換料,產量有所下降。

針對自己的不足和競聘區域的困難,我會努力克服,我始終相信辦法總比困難多,要發揚知難而進的工作精神和雷厲風行的工作作風,堅決完成上級下達的各項任務。

三,對完成本組所承擔的各項指標(產量,質量,成本,安全,5s管理)的承諾:

1)所承擔的各項指標的承諾:

2)對本組的建設和設想

根據公司和分廠要求,重點建立和諧班組。結合我們組的實際情況,我決心打造乙個團結奮進的工作團隊,充分調動員工們的工作積極性和創造性,使每個小組成員揚長避短,互促互補,形成拳頭優勢;幫每一位人員樹立正確的人生價值觀,增強小組集體榮譽感;做到事事有人管,事事有人做,增強他們的主人翁責任感,激發員工的潛能,才能為完成各項工作貢獻自己的最大力量。

採取的措施

1 在平時的管理工作中,要善於總結經驗,多聽員工的心聲,隨時了解他們在想什麼,在做什麼,要多溝通,多交流,以此來完善小組內部管理制度,制定出以人為本的切實可行的績效考核制度。

2 重點落實各項規章制度,嚴執行,嚴考核,同時要獎勵先進個人。

3 發揮組委會作用,對發生的各種事故,由組委會召開,共同研究解決方案。制定組委會成員職責,定期向組委會成員匯報小組建設情況,在小組管理中存在的問題和急需解決的問題,及時與組委會成員溝通,每月的獎勵和考核接受組委會的監督,並由被獎勵和考核的本人簽字,對小組成員提出的問題和意見,及時向組委會成員反饋,做到共同討論,共同決定處理。

4 內部績效考核工作,從員工的勞動紀律,安全生產,工藝質量,人均勞效等方面,嚴格落實到每個人,員工的綜合評定要以此為基礎。將每一位員工的績效評定進行公示,接受廣大員工的監督,真在做到公平,公正,公開。

以上是我的演講的內容,望各位領導,評委,同事們的批評指正。謝謝大家!

競聘人:朱中嶺

2023年10月14日

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