三、設計指導書模板的評審
目前以去磷矽玻璃裝置為樣本編制了一版設計指導書模板，初步已經通過研發部集體會議的審核，目前已經下發到個人，經過本週內的再次評議，下週開始進入詳細的編制階段。
四、人力資源招聘計畫
根據公司目前面臨的大量的裝置除錯工作，討論了長遠的人力資源配備計畫（以同時5個專案進行，每個專案不超過4條線為準）
擴散爐：電氣10人，機械5人；
燒結爐：電氣5人，機械5人；
絲網印刷：電氣10人，機械5人；
pecvd：電氣10人，機械5人；
軟體支援：5人。
五、目前績效考核的問題
1.部分專案週期很長，將近一年內拿不到自己的績效工資（總額的10%），嚴重影響了員工的士氣；
2.部分專案能夠在留有大量工作未完成的情況下驗收，同時又有部分專案使用效果較好的情況不能驗收，造成績效考核本身的不公，造成的怨氣較為嚴重；
3.如果裝置下一步進行整改（上述裝置整改內容），績效考核的核算如何解決？（建議算作一次整線裝置的整體公升級，增加的eco單獨核算，不要累加到之前的專案中）
以上為此次會議的主要內容，請領導指示進行下一步工作的方向。
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