石阡縣創意廣告有限責任公司SYB創業計畫定稿

2021-03-04 03:10:18 字數 2389 閱讀 5030

創辦和改善你的企業-中國專案

創業計畫書

企業名稱石阡縣創意廣告有限責任公司

創業者姓名雷德勳

日期二0一三年十月三十日

通訊位址石阡縣湯山鎮河西街工業品大市場a-8號

郵政編碼555100

** 187

傳真電子郵件

目錄一、企業概況1)

二、創業計畫作者的個人情況1)

三、市場評估2)

四、市場營銷計畫4)

五、企業組織結構5)

六、固定資產7)

七、流動資金(月9)

八、銷售收入**(12個月10)

九、銷售和成本計畫11)

十、現金流量計畫12)

一、企業概況

主要經營範圍:公司是一家匯聚全球化技術革新和與省內外大型廣告公司聯營的新型廣告商務公司。公司集廣告策劃、設計製作、led顯示屏、霓虹燈、發光字、鈦金字、路燈路標、大圖寫真、噴繪布標、攝影拍照、掛曆製作、包裝印務、車貼商標、it技術、光電科技、亮化工程、假山石藝、商務會所、鐵架廣告、文藝舞台、胸卡名片、打字影印、會務布置、印章刻製、文化傳媒、裝置銷售和資訊服務為一體的綜合性服務機構。

公司以打造中國人自己的廣告品牌為己任,以設計創意、雄厚資金,先進裝置,研發全方位服務的廣告行業基地為目標,以「技術全球化、品質專業化、服務創優化、**合理化」的創業理念為宗旨,打造創意廣告獨有的天地。迅速幫您提公升對外形象,展示您獨特的行業魅力是創意人永不言棄的承諾!求實、創新、誠信、互贏是創意廣告永恆不變的追求!

創意人將與世界同步,走出中國人自己的廣告之路

企業型別

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業

□傳統產業其他

二、創業計畫作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間

2023年2月至2023年11月,廣州天馬廣告公司創意設計及製作;

2023年3月至2023年12月,鄭州新世紀廣告公司創意設計及製作

教育背景,所學習的相關課程(包括時間

2023年9月至2023年7月,石阡縣下屯小學讀書;

2023年9月至2023年7月,石阡縣下屯中學讀書;

2023年3年在貴州新華電腦學校平面設計專修班學習。

三、市場評估

目標顧客描述

初期主要針對石阡縣各機關企事業單位和全縣個體工商戶、公有制經濟企業、非公企業及個人。中期輻射省內各市縣的機關企事業單位及個人;長期在全國各省建立分公司或子公司,努力打造成具有中國特色的新型廣告商務公司

市場容量或企業預計市場占有率

經過對全縣範圍內的廣告設計製作商進行了調查和統計,縣城內共有九家(紅星、仁和、綜藝、新世紀、創藝、新天、超人、飛騰、成強)廣告製作商,均為個體工商戶,廣告的年營業總收入在600-800萬元左右,總利潤在240-320萬元之間;縣外廣告商在全縣的廣告營業總收入在200-320萬元左右,全縣廣告總收入在1000萬元左右;利潤約為400萬元。預計本企業市場占有率初期為20-40%;中後期拓展到60-80%,實現年營業收入在500萬元以上的奮鬥目標,年利潤在200-500萬元以上

市場容量的變化趨勢

當前中國正處於乙個發展階段,在這個發展過程中充滿了無數的機遇和挑戰,廣告業也在不斷的發展和進步,廣告的市場容量每年將以25-35%的速度遞增。廣告成了當前各機關企事業單位、各經濟主體提公升對外形象,展示部門成效,宣傳和推薦的主要「手段」和重要途徑,廣告業的發展將具有更為廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、it新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落,廣告也與人們的生活息息相關,正在朝著積極健康的方向飛速發展。

競爭對手的主要優勢

1. 經營時間早,具有一定的客戶和目標群

2. 經濟基礎好,具有抵禦一定風險的能力34

5競爭對手的主要劣勢

1. 無企業文化理念,缺乏對廣告行業的系統認識,只為盈利而做;

2. 市場競爭能力弱,缺乏對新技術的引進和應用,只會小打小鬧;

3. 經營管理較混亂,缺乏對廣告行業的理論知識,只做不懂經營;

4. 人才資源較滯後,缺乏對廣告行業的專業人才,只會歸存守舊;

5. 服務意識較落後,缺乏對廣告行業的服務認識,只貪利無奉獻。

本企業相對於競爭對手的主要優勢

1. 具有企業文化理念,公司的發展潛力更大,社會影響力較好

2. 具有超強的競爭力,公司對新技術的引進和應用能與時俱進;

3. 具有系統管理經驗,公司的發展壯大具有很強活力

4. 具有強勁的人才源,公司與大中型公司和學校建立人才資源庫

5. 具有優質服務意識,公司對外形象迅速提公升,客戶的滿意度好。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢

1. 經營時間短,公司需要開闢新客戶和目標群

2. 資金不充足,公司的周轉資金和運作將受阻34

5四、市場營銷計畫

1.產品

2.**

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前期目標計畫書 公司前期主要壓力目標以以下幾點為主 1.設計 2.製作 3.發布廣告 4.承辦展覽展示 5.組織文化藝術交流活動 6.會議服務 7.企業管理服務 8.企業形象策劃 9.產品設計 其這八條是公司是公司經營範圍,前期公司主要經營方式放在前3條上。主要原因 投資少,盈利水平式上公升。公司發...

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