工程進展情況匯報

2021-03-03 20:57:25 字數 4784 閱讀 2133

榆橫~濰坊1000 千伏特高壓交流輸變電工程

石家莊1000千伏變電站新建工程

中國能建安徽電建一公司

2023年1月5日

尊敬的各位領導、同仁,大家上午好!:

中國能建安徽電建一公司承擔榆橫至濰坊1000千伏特高壓交流輸變電工程石家莊站土建a包,即:除樁基外的土建主體工程。自2023年9月份開工以來,石家莊站土建a包施工專案部在業主、監理的統籌指揮領導下,在公司關心與大力支援下,精心策劃、認真組織、快速響應、積極組織資源,全面推進土建a包標段工程進展。

專案部安全文明施工管理工作按照國網公司、業主要求,實現了標準化、規範化管理,高水平、高標準穩步推進。現將專案開工以來工程進展、安全生產、文明施工等情況做簡要匯報。

1、施工大事記:

1、2023年9月23日,我施工專案部(土建a包)開工儀式;

2、10月16日,主控樓土方開挖,標誌著主體全面施工正式開始。

3、11月4日,主控樓第一方混凝土開始澆築。

4、11月6日1000千伏gis土方開挖,標誌著站區作業工程量最大的單體工程正式開始施工。

2、工程特點與難點

根據本專案一級網路計畫,為更多的減少土建與安裝交叉作業,我專案部安排年前的工作緊、任務重,在諸多的不利因素條件下,專案部矢志不移、堅定信心,克服眾多困難,儘管我施工專案部搶抓實幹,但工程還是受到了雨雪、霧霾等很多不可控的外力因素所阻撓,給原本就比較緊張的工期增添了重重困難,嚴重影響了施工程序。本工程的特點、難點在於:

(1)土質原因導致施工量加大

由於站區地基土型別為中軟土, 場地土對混凝土結構及鋼筋具有一定強度的腐蝕性,導致我專案部土建基礎施工過程中必須額外多增加一道刷漆防腐施工工序,這就給原本時間相當緊張的施工工作造成更多的困難。

(2)開挖土方二次周轉量大

由於站內土方設計時要求挖填平衡,根據專案進度計畫,站內土方施工就需要進行二次轉運與堆高,大大增加了施工的難度。因此需要盡可能合理的組織現場施工,截止目前,站區共完成開挖土方60000方,完成總量的70.6%(全站約為85000方)。

(3)因雨雪、霧霾、阻工等因素導致工程間歇性停工

在專案主體正式開始全面施工後不久,現場就遭遇村民阻工,從10月20日到10月26日,村民陸續阻工7天,導致現場停工。進入冬季施工期間,現場又因為雨雪、霧霾天氣原因,導致攪拌站停工,無法澆築混凝土,嚴重影響施工進度。

1、雨雪天氣影響:11月21號到11月26號,現場連降大雪,造成工地停工6天。

2、霧霾天氣:12月7號到12月15以及12月22號到12月27號期間,因霧霾天氣影響,攪拌站停工,無法澆築混凝土。

自10月16日,我土建a包全面開始施工以來,現場因種種外力因素停工停產21天,截至目前,實際有效施工天數僅為60天,這也給施工進展造成了很大的困難。

(4)冬季施工困難重重

為搶抓工期,完成年前節點任務,冬季施工過程中必須做足保溫措施,採取薄膜、棉氈覆蓋、搭設保溫棚等手段,這無形中也給施工帶來許多不便。

1、前期工程進展情況

1、進度方面

為保證專案工期能夠順利實現,給安裝單位提供充足的安裝時間,進入冬季施工以來,專案部開展了「戰風雪、冒嚴寒、大幹50天」活動目標,截止目前,站區共完成開挖土方60000方,完成總量的70.6%(全站約為85000方);鋼筋綁紮2620噸,完成總量的65%,混凝土澆築17360方,完成總量的30%。具體工程施工進展如下:

(1)主控樓第一層樓板鋼筋模板支設完成;埋件安裝完成,3.9m層結構具備**驗收條件。

(2)備品備件庫圈樑鋼筋綁紮完成。

(3)1000kv 構架基礎10組全部完成,1000kv 裝置支架基礎土方開挖完成6個。

(4)1000kv gis底層筏板基礎已澆築完成7段,254m澆築完成,第七段驗收完成。#1、#2繼電器小室0m以下結構完成。

(5)500kv gis基礎第六段、第七段澆築完成,分支10個gis基礎全部完成。

(6)2號、4號主變基礎埋件安裝完成40%。

(7)高抗及防火牆基礎筏板完成,高抗基礎上部埋件安裝完成。

(8)站內道路:進站主道路完成400m;1000千伏gis北側縱向道路完成400m;東側圍牆旁橫向道路澆築完成100m,北側圍牆旁縱向道路澆築完成150m;主變區域與500千伏區域縱向道路澆築250m;主變間縱向道路完成4條共500m。總共完成1800m,完成50%。

2、安全文明施工方面

石家莊站施工專案部自組建以來,安全管理工作嚴格按照業主、監理的管理定位要求,深入踐行公司安全生產是「第一責任、第一成本、第一形象」的工作理念,認真落實各級安全生產責任制。結合專案實際,做好前期策劃,組織部署落實,強化過程管控,不斷總結改進。在專案全體員工的共同努力下,保證了現場各項管理活動的協調、有序、高效與安全文明施工的高亮度、低梯度。

1)建立了以專案經理為第一責任人的安全監督工作體系,建立健全安全文明施工管理制度,落實各級安全生產責任制,明確各崗位安全工作職責,確保安全管理可控在控。

2)安全策劃管理方面

根據業主專案部安全文明施工總體策劃以及公司相關規定和要求,結合石家莊站第一次安委會有關安全文明施工方面所設立的工程目標,專案部根據工程實際和地域特點,明確定位,超前策劃,組織編寫了安全文明施工管理制度、安全文明施工策劃方案、施工臨時用電專項方案以及施工安全管理及風險控制方案等一系列安全管理方案,從總體上規劃落實,使得工程開工至今,安全管理工作井然有序、穩步推進。

3)嚴把人員進點關,紮實開展安全教育、培訓活動

自專案開工以來,專案部及時組織對新進人員進行安全教育培訓,利用書面教材、****等多種方式,讓作業人員了解當地生活、施工環境和安全生產常識。截至12月底,開展安全教育培訓19場,累計教育人數370餘人,並經考核合格後上崗。審驗並上報新進各類特種作業人員15人。

4)網格化施工管理

為確保安全管理工作的有序開展,專案部在開工迄始,就將全站劃分為主控樓區域、1000千伏gis區、高抗區等8個網格區域,將網格化管理由安全管理拓展至策劃、施工組織、原材準備、質量工藝控制等各方面,並實行分割槽責任人負責制,確保現場安全管理工作可控在控。

5)落實冬季施工防護措施

進入冬期施工以來,專案部特編制了冬期施工方案,嚴格落實冬季施工措施,提前儲備冬期施工用防凍劑、防凍液,保溫用棉被、塑料薄膜等。要求分包隊伍為作業人員配備防寒、保暖的勞動保護用品,如棉作業襖、棉手套等。高處面做好防滑措施,作業面的跳板、安全通道上釘上防滑木條。

現場澆築時實時進行測溫,澆築完成後及時用塑料薄膜、棉被覆蓋並搭設保溫棚,並在各保溫棚出入口處均設立消防滅火器,嚴防火災發生。

3、質量管理方面

踐行「規範施工、一次成優」理念,強化操作人員質量意識,做好質量四級驗收管理,確保內在質量優良、外在工藝美觀。推廣首基樣板引路,注重施工工序控制和成品保護,在特高壓指揮部的統一規劃下,逐步進行施工工藝的創新,確保創國家電網公司優質工程、綠色星級建築工程、創國優金獎或魯班奬。具體措施有:

1)完善質量管理制度

為保障專案質量目標的順利實現,專案部積極堅持「主策劃、強交底」這一舉措,組織編寫相關策劃檔案,在工程施工前,預先編制施工方案,交由監理業主審核批准後嚴格按照施工方案進行交底施工,目前已編制冬期施工方案、大體積混凝土澆築方案、腳手架施工方案等方案16項,有效的保證了現場規範施工。

2)積極引入新材料、新工藝

現場在施工過程中與時俱進,積極引入新材料、新工藝。保證現場內在質量優良、外在工藝美觀。鋼筋綁紮過程中,採用鋼筋直螺紋技術,利用帶內螺紋的連線套筒對接鋼筋,達到傳遞鋼筋拉力和壓力的效果;防火牆、基礎模板採用聚丙烯等硬質塑料板,保證混凝土面層光滑性;混凝土倒角達到無接縫工藝,模板內襯pvc板,pvc板與倒角接縫空隙處用玻璃膠填實、抹平。

3)加強成品保護工作

現場對於完成的基礎成品,採用黃油塗抹、塑料薄膜包裹、pvc套管防護等措施,加強對基礎成品的保護工作,同時現場對於成品基礎採用圍欄隔離等措施,防止機械回填或者車輛運輸過程中對成品基礎、構築物造成不可彌補的破壞。

4)做足冬季保溫措施

為保證冬期施工作業的工藝質量,現場每澆築完一處單體,便使用薄膜、棉氈棉被、保溫棚進行覆蓋保溫,過程中 72 小時內每2小時測溫一次,72 小時後每 4 小時測溫一次,7 天~14 天每 8 小時測溫一次(力求在接近混凝土出現最高和最低溫度時測量)測至溫度穩定為止,並記錄溫度實測值,做足養護措施。

2、下階段工作安排

隨著現場作業面陸續展開,現場下一階段將逐步進入基礎上部結構施工和電氣安裝階段。下一階段工作重點在於在保證安全質量的前提下,加快施工進度,盡量為安裝單位贏得充足的安裝時間。

1、進度方面

將嚴格按照業主一級網路計畫及我施工專案部自身制定的年前節點目標要求,通過「大幹50天」活動的開展,確保年前制定的節點目標順利實現。並積極部署年後施工計畫,繼續保持前期的施工力量,加大人員、物資、機械的投入,做足年後復工各項準備工作。

2、質量方面

在踐行「規範施工、一次成優」理念的基礎上,繼續推行首基樣板引路制度,嚴格國網公司要求執行工程建設標準強制性條文,全面實施「標準工藝」,落實質量通病防治措施。並在落實冬期施工保溫措施的基礎上,通過數碼**、質量**等管理手段,嚴格控制施工全過程的質量和工藝。

3、安全文明施工方面

下一階段將進入土建、安裝聯合作業階段,在繼續做好各項安全工作的同時,專案部將重點做好於施工用電、起重吊裝作業、高處作業、交叉作業防護。同時,專案部將加大安全文明施工的投入和管理,實行安全生產責任制,落實各級人員安全管理主體責任。加強安全教育,利用站班會、安全培訓會、每週安全例會以及現場安全大檢查、安全巡查等多種方式,強化員工安全意識和安全技能,保持安全文明施工常態化,做特高壓標桿工程。

我專案部將以高昂的鬥志、飽滿的熱情、充分發揮團結、求實、誠信、開拓的企業精神,秉承質量興業、使用者至上、信譽第一的宗旨,服從建設單位和監理單位的管理,認真貫徹落實安全生產責任制,嚴格按照各項技術規程、規範要求施工,加強職工的思想建設,尊章做事,文明施工,全面抓好工程質量、安全、進度管理。確保工程建設安全、高效、優質的開展。以實際行動打造公司良好形象,圓滿完成國網河北省公司交給我們的光榮任務。

我的匯報完畢,謝謝!

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