4x8績效管理執行系統
1. 基本資料05
2. 誤區與障礙07
3. 戰略目標21
4. 組織結構24
5. 崗位職責+kpi34
6. 4*8績效系統48
7. 匯入建議65
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位址：濟南華信路15號
績效管理的目的
誤區與障礙
績效管理的
四大誤區
誤區一：績效管理=績效考核
績效管理的
四大誤區
誤區二：認認真真的走形式
績效管理的
四大誤區
誤區三：績效管理是
人力資源部門的事情
績效管理的
四大誤區
誤區四：績效管理
就是為了發獎金
您以前存在的誤區還有你哪些？
您現在正確的認識是？
▌ 企業在績效管理中遇到的
五大障礙
企業績效考核問題自測
您的企業在績效管理當中是否遇到以下問題
測試一：目標是否清晰
績效目標與戰略目標不掛鉤其他
員工對考評目的不了解
不明白自己的績效目標
與實現企業戰略的關係
導致工作無目的性
積極性隨之下降
不利於工作任務的完成
戰略目標無法實現
改進計畫
您的企業在績效管理當中是否遇到以下問題
測試二：職責是否清晰
缺少工作分析
組織結構混亂
個崗位職責劃分不清
職責交叉、脫節
相互扯皮、推諉
其他改進計畫
您的企業在績效管理當中是否遇到以下問題
測試三：流程是否清晰
沒有制定合理的工作流程
被任意的工作流程所取代
員工的工作過程失去監督
失去監督往往會導致黑洞
資源流失、效率低下
改進計畫
您的企業在績效管理當中是否遇到以下問題
測試四：執行力
沒有明確的實施計畫其他
不知道要幹什麼
沒有相應的培訓
不知道怎麼幹
沒有合理的評估體系
幹好幹壞誰知道
沒有有效的激勵措施
幹好幹壞都一樣
企業目標無法達成
改進計畫
您的企業在績效管理當中是否遇到以下問題
測試五：考核是否科學
沒有就戰略目標做出科學描述其他
目標無法分解
失去判斷依據、無法進行科學考評
工作沒有明確目標、積極性差
導致績效目標不能完成
組織戰略無法實現
改進計畫
本章小結
收穫關鍵點：
戰略目標
作業1:戰略目標
組織架構
常用的五種組織結構
直線型組織結構
優點缺點適用範圍
權力集中，權責分明需要全能管理者，缺乏橫向企業規模小，職工人數命令統一，溝通便捷協調，管理者會因企業規模少,生產和管理較簡單的統一指揮，集中管理擴大而精力不夠情況或現場作業管理。
職能型組織結構
優點缺點適用範圍
政策、程式和職責規範明確， 專案性工作難開展，容易適用於中小型的、產品
能實施很好的工作控制，容關注部門專業，忽略整體品種比較單一、生產技
易採取大規模生產活動，權目標各部門意見很難一致， 術發展變化緩慢、外部
力高度集中，便於控制。 協調困難環境比較穩定的企業。
直線+職能型組織結構
優點缺點適用範圍
既保持了直線型結構集中屬於典型的集權制結構，下級適用於規模中等的企業統一指揮的優點，又吸收缺乏鼻炎的自主權。職能部門了職能型結構的分工細密、 之間的橫向聯絡較差需要多部注重專業化管理的長處。 門合作的專案難確定責任歸屬。
容易產生權力糾紛
事業部制組織結構
優點缺點適用範圍